2019上半年车间维修总结
2019上半年车间维修总结(一)2019上半年已过。在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的维修工作取得了一定的成绩，但也存在不足。总之2019上半年是为工程车间忙的。为了更好地总结车间2019上半年的工作，周密安排车间2019下半年的工作，现将情况向厂领导作简要汇报。
a、科学组织维修生产，做好设备的预防性维护。
1，使运行设备得到控制。
(1)建立健全设备检验管理制度。虽然规定了检查路线、内容和周期，但检查人员难以掌握，容易浏览。为了解决这些问题，组织专业技术人员根据本车间10天内所修设备的故障情况和河道故障次数，安排了本次检查的重点，增强了点检的准确性。设备的故障率真的降低了，这种方法在钻机上非常明显。
②建立监督检查管理制度。为确保各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任每周亲自带领维修班长下坑对检查后的设备进行复检，督促检查人员检查设备的准确性和及时性，并将绩效考核与奖金挂钩，避免了检查人员责任心不强、检查漏项、虚报设备状态的现象。
2.建立抢修互动协作的组织方法。
由于我车间承担的设备型号复杂多样，共有24个型号，设备出现临时故障，需要组织人员进行维修，经常因人力不足而影响维修速度。为了解决这一矛盾，实施了一种交互式协同抢修管理方法。一旦抢修人力不足，就从其他班组抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织临时抢修队伍，可以缩短抢修时间，提高维修速度，对保障生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机“托臂”发生在下午4点多，造成发动机气缸两个孔，临时召集不同班组的维修人员组成抢修队，一组在坑下拆卸，另一组在车间拆卸。
二、科学合理投入，确保完成经营指标。
1.在备件管理方面精心准备，在成本管理方面精心规划。
工程车间共有24种设备，大部分是进口的，零部件价格昂贵，备件管理难度大。车间首先充分了解设备的运行和维护；积极掌握物资公司的备件储备，动态跟踪备件计划，及时了解备件的使用、供应和库存情况。为防止备件供应问题造成的损失和不良库存，应积极开展备件供应预测分析，总结备件消耗规律。在实际工作中，要经常预测备件的消耗，积极与南矿的操作人员和物资公司的备件管理人员沟通，认真研究各种设备备件的使用周期和失效周期，根据历年备件消耗和机械磨损规律，准确预测备件需求。
2、细化成本指标，做好日常消耗。
车间根据设备状况，分析预测实际维修费用。现在在成本管理上，主要进行日统计、月统计、季分析。由于维护的不确定性，维护成本的发生是不均衡的。需要优化成本支出，并据此合理分配设备维修费用。在避免设备失修的前提下，保证维护成本相对最低。防止设备零部件的非正常磨损和损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔，降低维修成本。目前维修的主要浪费是设备失修。这是由于设备检查漏项、预测不准或资金不足而导致的设备失修现象，使原本良好的设备和完善的功能的其他部件和功能的链条，由于一个部件或组件的失修而迅速受损，设备的性能和状况恶化。把每一件设备投入使用，绝不放过任何一个不合格的零件(包括修理过的旧零件)，从而延长港口设备的使用寿命。
第三，树立维修质量管理的两个理念，用“6s”规范维修工作
1.树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都要经过系统思考，充分准备，科学组织，形成注重工作效率的良好氛围，做到效率最高，成本最低，效益最好；让员工做好工作的细节。不返工是一种成就，是对车间的贡献。
2.“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中存在的问题作为重点研究课题，激励员工不断超越和创新，通过艰苦攻关，消除设备缺陷和制约生产环节，实现指标、产量和效率的突破。车间每月对维修记录进行统计分析。一个月只要出现三次故障，车间就会组织研究，分析故障原因，从根本上解决问题。杜绝头痛医头、脚痛医脚的作风。
3.运用“6s”促进维修规范，做到工作规范有序。维修现场必须文明施工，操作人员时刻要求自己的维修工作有良好的习惯和良好的卫生，做到文明维修，保证维修任务的完成。
第四，强化员工安全意识，规范员工安全管理行为。
首先，在安全管理中强化员工的安全意识；有什么样的思维就会有什么样的工作态度，而工作态度决定了一个人的工作行为。想做好任何工作，首先要从思想上重视。所以要在员工中树立重视安全的思想，让员工明白重视安全生产就是维护自己的利益；忽视企业的安全，就是忽视员工的利益。通过各种有效的方式不断向员工灌输中电火煤的安全理念，强化这种安全意识和预防为主的理念。要让员工意识到，思想上的轻视和行为上的惰性是造成事故的主要原因。其次；规范员工的工作行为。安全工作重在落实，安全的软肋是只说不做。维修时巡视，对员工的违规行为及时纠正，并说明原因，而不是硬性规定，罚款。对于重大故障和高风险检修，车间领导必须亲临现场指挥。
动词 （verb的缩写）车间管理中存在的问题
总之，经过半年的努力，既取得了成绩，也解决了实际问题。让厂领导和业务部门负责人头疼的问题。具体反应在以下几个方面:
1.技术水平参差不齐的现象很明显。有能力和技能的人是有限的。做得好的永远是不爱学技术的人。技术水平仍然是制约作坊发展的一大难题。
2.车间各项制度执行不够严格，人情味很强。总是以情、理、法的模式运行，却达不到法、理、情的层次，让厂领导很不高兴。
3.维修业务重组后，各方面管理不完善，还存在等待和依赖的想法。
4、“三化”卫生工作不理想，烟头、杂物和死角的存在，工业卫生不十分突出。
2019上半年车间维修总结(二)经过半年的努力，公司对各职能部门进行了整合整改，使xxx在市场上更具活力和竞争力；有了公司的正确领导和信任，有了同事的帮助和配合，有了下属的支持和自己的努力，我们车间一定会做好车间的工作。为了在新的一年里更好地开展维护工作，我们将总结今年工作中的经验和教训，以便更好地完成新的挑战。现在对工作做一个简短的总结:
鉴于我车间大部分设备和介质易燃、易爆、有毒、有腐蚀性，在高温高压下操作，工艺条件复杂，如果安全措施处理不当，一不小心就容易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故。我们车间努力在确保安全生产的前提下开展检查和维修工作。
一、维修、电气、仪表日常工作
1，认真传达公司的规章制度和文件精神，让全体员工学习，在思想认识上与公司保持同步，努力做到一招一式。
2、车间要健全组织，明确岗位职责，加强安全生产管理和培训。
3.坚持车间早班交接班会制度，上传下发公司早班调度会内容，及时安排，及时解决，做到大事化小，提高全员责任感。
4.参与公司生产装置和储运罐区的技术改造。
5、动静态设备属于隐患排查整改日报制度，存在的问题有汇报有记录，整改有计划。
6.在公司历次安全环保隐患排查整改检查中，存在的问题落实到人，按期整改。
7、班组要进行班组安全和环保宣传，班组日志突出安全和环保内容。
8.根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定全面、详细、可行的安全生产管理规章制度，如维修车间岗位职责、维修车间考核细则、维修车间安全检查制度等。把这些制度、规则、责任制挂在各级岗位上，提醒岗位人员执行，用制度规范约束员工的思想和行为，用制度管人，让员工在日常工作中有章可逃、有法可依，形成良好的工作氛围。
9、团队培训教育，针对日常工作中遇到的实际问题进行分析教育，避免出现同样的问题。
10，门票管理，严格把关。厂区内各种用电维修作业，必须取得相关安全操作证，并实行严格的票证管理制度。如动火作业安全证书、设备维修安全证书等。，严格按照国家石油和化学工业局颁发的《危险化学品企业工厂安全规程》进行工作。实行特殊凭证、特殊证明、特殊签字确认、特殊检查和监护。
11，事故处理，严格执行事故报告制度，严禁不报。隐瞒、谎报或者漏报。事故处理(包括未遂事故)，坚持“四不放过”的原则，及时处理事故，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。
二。2019上半年主要工作
1，生产设备年度维护及熔盐炉技术改造。
2.火灾报警系统的选型、安装和调试将为二期工程的建设积累经验。
3、二期工程电气、仪表校对，以及电缆、照明等基础材料统计。
4.公司ERP管理系统的前期规划工作。
5.泵房排气系统及有毒气体在线监测仪的安装。
6.沥青重整装置电气控制柜的制造及仪表DCS系统的配置。
7.全年开具电费xxx张，维修工作票xxx张，加班xxx小时，未发生安全事故。
8.维修旧xx机组，更换全厂节能灯，降低生产电费。
三、2065 438+2009年下半年几个计划。
1，在领导和车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交给的各项工作。
2.要求员工具有严谨、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各种数据记录的统计和上报工作。
3、严格执行制度，特种设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工爱护工具设备，严格控制耗材损耗率，做好安全文明维护。
4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，摆脱干得好干得差、干得多干得少的消极态度，倒逼员工提高责任心。
5.做好全员安全教育和职业技能培训，做到一专多能，为公司下一步发展奠定专业技术基础。在接下来的工作中，制定员工创造岗位的激励机制，让有能力的人挣得更多，以提高员工主动学习的积极性和责任心。
2019上半年车间维修总结(三)时光飞逝如水。转眼间，我已经在车间工作半年了。在车间领导和同事的帮助和指导下，我通过自己的努力，大大提高了自己的思维和专业工作水平，基本完成了自己的工作，取得了一些不错的成绩。我们将总结过去六个月的工作。
第一，努力学习，努力工作
在日常工作中，我积极向他人学习。我想，每一位同事都是我的老师，他们中的一些人是业务专家，技术先进。正是不断的虚心向他们求教，让我在调到车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，了解了各种材料的使用方法，常见问题的产生原因以及保养方法。在业务上，我把以前的维修经验和车间的实际情况结合起来，使自己的素质和工作能力不断提高。
二、团队管理
在X，我被任命为维护总监，深感肩上的任务之重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，加强了团队管理:
1，按照班前班后会议程序要求，开好会议，做好记录。迅速将矿部和车间的各种文件和要求传达给班组人员，使他们的承上启下作用得到充分发挥。让倒班工人尽可能了解上级的精神。
2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和考核标准，特别强调从基础管理入手。
第三，进行设备规划，缩短维修周期。
我和车间领导一起规划设备，从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存、费用)，都有据可查。在我看来，做好设备维护，为设备准备充足的备件，减少故障后的维修时间，是必要的前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏之前排除故障，降低设备的故障率。
四、努力做好省钱降耗和维修工作。
自从当了维修主管，我就非常重视省钱降耗和维修工作。主要是:
(1)修旧利废16吨；
(2)维修小组在维修绿色吉普的过程中，用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板；
(3)改造28#铲斗；
(4)下放安装3台立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机；
(5)下放复兴凿岩台车；
(6)65，438+0，000米以上风水管道架设；
(7)安装30多节钢滑道；
(8)新架设网格、护栏10余个；
(9)及时修复各种安全防护设施和设备的临时突发故障；
(10)检修内燃机两次。
动词 （verb的缩写）工作中的缺点
1，对装备的了解不够深入，有些情况把握不及时。
2、服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，应强调意识和态度。
3.隐患整改有时会有一定的时滞，今后我们将力争在第一时间完成，确保整改率达到100%。
4.维修时，有影响生产的现象。
六、除完善管理制度外的一些建议和未来计划。除了加强巡查，我还有以下建议和计划。
1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度，准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，设备维修以时间为依据，到期强制。
3.加强员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步改变原有观念。
4.实施全员设备管理:在全车间推广标准化设备管理，实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续落实设备专人负责，真正落实所有设备的管理。总之，总结这几天的工作，我可以说:我尽了最大的努力，付出了努力，付出了汗水。在平时工作中，保质保量完成领导交办的工作；也可以对自己的工作采取积极的态度，努力完成，做到不越位，不到位，不失职。在今后的工作中，我将更加积极努力，以“服务第一”为准则，为矿山的未来发展尽绵薄之力。
2019上半年车间维修工作总结(四)根据“xxx”的总体安排，xx车间年度系统大修于X月xx日至X月xx日全面展开，历时xx天，涉及91技改维修项目。是X车间建成投产以来的第一次大规模维修活动，受到了公司的高度重视。本次大修本着服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题。在大修指挥部的直接领导下，X车间的干部职工充分发扬“虎狼之师”的团队精神，以“挑战极限，勇往直前”的态度齐心协力，圆满完成了大修计划。为硬件设施打下了坚实的基础，为下半年的顺利生产提供了可靠的设备保障。在这次大修中，我们也积累了很多宝贵的设备维修经验，为以后的大修工作储备了大量的维修案例。维修技术人员通过检修得到了实践培训，操作人员也更多地了解了设备的技术参数。为了总结经验，找出不足，现将本次大修任务完成情况向公司大修指挥部总结如下:
第一，组织严密，准备充分
这次大修涉及的维修零件多，设备复杂，检查人员多。而且是10月份，阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，X车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以xxx车间为总指挥，xxx主任助理为副总指挥，设备调度员、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修期间的工作协调和现场监督计划的实施，并指定安全员、后勤保障人员、宣传记者和现场组织领导负责大修期间的安全监督工作。
二是措施得力有序。
根据各项目的维修特点，X车间在大修计划实施过程中制定了许多相应的灵活措施，有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔防腐橡胶衬里清洗难度大，清洗标准高，空间狭小，无法多人同时清洗。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组研究决定实行轮班清理，有专人24小时不间断施工。经过三天三夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。汽球减速器在维修过程中，由于长期运行，连接紧密，公司现有设备不足以拆卸。维修领导小组果断决策，将设备运出工厂，用外部专用设备进行拆卸，保证了及时更换和重装。
3.大修期间，员工们胸怀大局，精神饱满，协作意识强，涌现出一大批先进人物和感人事迹。
由于这次X车间的检修是主阵地，我车间的维修工奉命来到X车间协助工作后，充分体现了顾全大局、不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们以高姿态服从上级分配，高标准严要求自己，高质量完成任务，为X车间大修做出了重要贡献。大修期间，他们还与X车间维修工展开了比风格、比进度、比质量、比安全的正面劳动竞赛。
技术骨干毫无保留地发挥个人技术专长，在检修工作中充当先锋。X车间设备技术员Xxx，在这次大修中是车间大修领导小组成员，负责设备大修计划申报、资料收集、加班申报等大量繁重工作。X月xx日，造纸机X压榨部压榨辊的锥形轴与支撑轴承略有不同。为了使锥轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三个小时，用钢锉手工打磨，高质量地完成了校准任务。
四、突出大修的科技含量，用效果检验的结果，用质量表达结果。
虽然大修距离X车间建成投产只有半年时间，但在这半年的生产和使用中，原设备的潜在问题已经充分暴露出来。为了提高设备的有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，在X总经理、X总经理、X总经理的直接关怀下，在技术创新办公室的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审视现有设备的利用率，先后决定实施一系列技术创新方案， 如电机瘦身、上浆管道改造、精浆罐管道改造、注液管道重新设计和进料分离器改造，使资源配置更加合理。
在今后的设备维修工作中，要重点克服和解决上述问题，努力弘扬主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进X车间建设步伐。