江西企业如何降本增效？

降本增效的核心其实就是增效，也就是提高人的效率。

削减成本只能解决资金问题，不能解决组织问题，甚至可能带来一些负面影响。提高人员效率可以通过提高一批人的能力来促进收入的增长，形成一个积极的良性循环，更有利于公司的长远发展。

2.优化业务流程

企业可以通过优化整个组织的业务流程来降低成本，提高效率。那么如何优化流程，我觉得有几点，一定要控制好。

(a)该进程必须以目标为导向，能够推动目标的实现。例如，要实现今年的业务增长，流程应该以实现这一目标为基础。

(二)流程应该从业务开始，而不是从控制开始。程序不应该变成权力的工具。有些人为了把权力抓在自己手里，不得不让各种流程自己审批，哪怕自己并不擅长。这是错误的，没有意义的，没有附加值的。最终，它演变成了一个控制的过程。

(c)什么是良好的流程标准？看这个过程本身能不能产生增值。如果一个业务流程不能产生增值，在运行这个流程的过程中也不能产生增值，那么这个流程就叫做非增值流程。这样的流程应该减少甚至取消，至少应该简化。

3.创新ˌ革新

所谓创新，无论是在业务上、管理上还是技术上，都能帮你达到降本增效的目的。