扁平化组织给人力资源管理带来了哪些挑战？

陶氏化学公司是一家拥有百年历史的企业。它在1998进行的扁平化组织架构改革，为其人力资源管理体系的全球化发展带来了活力，根据这种战略变化而调整的各种战略成为陶氏稳健发展的基石。这可以看作是扁平化组织的一种模式。

组织扁平化是近年来最流行的组织变革形式之一。主要是指组织通过减少管理层级、压缩职能机构、裁减冗员等方式建立的一种灵活的新型管理模式，使组织决策层和操作层之间的中间管理减少，决策权下放，从而提高企业的效率。也可以称之为企业优化的“瘦身运动”。正是因为这些特点，一时间，组织扁平化成为许多企业进行组织变革的竞争对象。

2、话题延伸

正如凡事皆有因果一样，组织扁平化强调企业内部各种信息传递和流动的高速性、多样性和关联性，使其能够快速应对市场需求的快速变化，但也带来了一些成本和代价。比如企业中层管理者原有权利的减少，必然会给这一层的人带来思想压力，从而引发抵制；比如，在组织变革之前没有对管理流程进行重组，必然导致管理程序的混乱，适得其反；比如组织的扁平化，对基层人员和管理者的能力要求更严格。这些因素都与人有关，所以可以说组织扁平化对企业的人力资源管理提出了新的要求和挑战。3.讨论内容