如何经营一家小型内衣店？
但有一个现象:由于专卖店内同一品牌、同一产品的管理能力不同，加盟商的经营业绩差异很大。
笔者根据多年从事终端零售管理的经验，总结了内衣店管理的几项工作内容，希望能与同仁探讨，对店铺经营者有所帮助。
专业导购
内衣导购非常讲究专业知识，这就要求导购员不仅要掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、穿着特点、搭配方法、洗涤保养等有全面、专业的了解，比顾客自己更了解应该购买什么规格、什么款式的产品。此外；要学会把握客户的心理和市场的人气。一个非常专业的导购可以深深的赢得顾客的信任，建立忠诚的消费关系。
优秀的内衣导购因为涉及很多专业知识，需要长期的培训。所以在平时，门店经营者要做好适当的人员储备，一方面可以防止人员管理的被动，另一方面也可以规避可能的人员流动风险。
商品和来源
内衣产品最初设计的时候，设计师在产品的款式和颜色上花了很多功夫，也很注重款式的系列化和颜色的互补。由于店铺内部结构、内部环境、地理位置的不同，产品的风格和特点会有不同的展示方式。只有正确的展示才能有效的体现品牌的个性特征，这就需要店家与工厂及相关人员进行交流学习，在配色、主辅风格、系列主题上进行专业的操作。同时在服装陈列理念、搭配方法等方面多学习、多积累，提高自己的鉴赏能力和陈列水平，做出自己的店铺特色。
商品库存的合理性对专卖店来说非常重要。货多了会浪费销售机会，货多了也会占用资金，增加成本。而且很多店主都经历过这样的事情:好卖的产品很快就坏了，而且很长时间都不能补货。因为你卖的好的产品可能在别的店也卖的好，厂家拿到信息再组织补货肯定要一个过程。这就要求掌柜一方面在销售函中加强与厂家的沟通，保证信息的及时反馈；另一方面要加强对产品销售的预测能力，要能够把握一款新车型是否符合当地市场的消费习惯，销售前景如何。
形象和推广
由于内衣行业发展时间短，缺乏成熟的商业氛围，目前很多内部专卖店都非常注重店铺的形象，尤其是一些细节往往被忽略。比如顾客走进五星级酒店的精品店，购物时会有不一样的感觉。这里的价格较高，他们很容易接受，没有折扣。而如果他们发现拖把和水桶在试衣间里，或者海报的一角被刮花挂在那里，他们的感受就不一样了！一个优秀的店铺形象，经得起最挑剔的顾客的检验。
同样的推广方式，有的人操作的很好，有的人效果很差，有的人总是想尽办法“策划”出一个惊世骇俗的点子来一举成名！
有店主经历过这样的情况:打折时效果不错，恢复原价后就没人光顾了。他们来了还说等店家分析了再买！有人抱怨经常没有折扣，也有人抱怨！甚至失去了很多老客户。这是不处理负面影响的明显后果。这就需要做好产品促销和氛围布置，找到“合适”的促销理由，强调促销的条件(如节日、店庆、过季待遇等。)，并且在店面的布置上强调促销氛围，与平时的正价销售大相径庭。差异越大，负面影响越小。
好的理财可以赚很多钱。
店主有账，店员有账，厂家有账。月底业主会根据实际收货和实际出货的明细账和厂家核对，同时根据实际收货、实际出货、销售、实际库存和店员核对，一切都可以一目了然。
至于销售中的价格政策，要么可以明确规定与厂家一致，实行统一零售价。导购没有优惠权，卖的明明白白。或者给予限制性折扣权利。比如可以给最低8.5折，但前提是全价销售额必须在月总销售额的80%以上。这样，通过给予店员打折销售的权利，可以显示出对他们的信任，不仅可以提高他们的工作积极性，还可以有效地把握销售机会，提高效率。
完善的财务管理还可以帮助店主准确及时地掌握经营状况，同时在制定日常销售计划、做销售调查、补货、制定促销计划等方面起到最有价值的参考作用。，切实抓好日常运营。