维修车间年度工作总结
维修车间年度工作总结(1)经过一年的努力，公司对各职能部门进行了整合整改，使汇金达更具活力和市场竞争力；有了公司的正确领导和信任，有了同事的帮助和配合，有了下属的支持和自己的努力，我们车间一定会做好车间的工作。为了在新的一年里更好地开展维护工作，我们将总结今年工作中的经验和教训，以便更好地完成新的挑战。现在对工作做一个简短的总结:
鉴于我车间大部分设备和介质易燃、易爆、有毒、有腐蚀性，在高温高压下操作，工艺条件复杂，如果安全措施处理不当，一不小心就容易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故。我们车间努力在确保安全生产的前提下开展检查和维修工作。
一、维修、电气、仪表日常工作
1，认真传达公司的规章制度和文件精神，让全体员工学习，在思想认识上与公司保持同步，努力做到一招一式。
2、车间要健全组织，明确岗位职责，加强安全生产管理和培训。
3.坚持车间早班交接班会制度，上传下发公司早班调度会内容，及时安排，及时解决，做到大事化小，提高全员责任感。
4.参与公司生产装置和储运罐区的技术改造。
5、动静态设备属于隐患排查整改日报制度，存在的问题有汇报有记录，整改有计划。
6.在公司历次安全环保隐患排查整改检查中，存在的问题落实到人，按期整改。
7、班组要进行班组安全和环保宣传，班组日志突出安全和环保内容。
8.根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定全面、详细、可行的安全生产管理规章制度，如维修车间岗位职责、维修车间考核细则、维修车间安全检查制度等。把这些制度、规则、责任制挂在各级岗位上，提醒岗位人员执行，用制度规范约束员工的思想和行为，用制度管人，让员工在日常工作中有章可逃、有法可依，形成良好的工作氛围。
9、团队培训教育，针对日常工作中遇到的实际问题进行分析教育，避免出现同样的问题。
10，门票管理，严格把关。厂区内各种用电维修作业，必须取得相关安全操作证，并实行严格的票证管理制度。如“动火作业安全证书”和“设备维修安全证书”等。，严格按照国家石油和化学工业局颁发的《危险化学品企业工厂工作安全规定》执行。实行特殊凭证、特殊证明、特殊签字确认、特殊检查和监护。员工的侥幸心理。
二、20xx年的主要工作
1，生产设备年度维护及熔盐炉技术改造。
2.火灾报警系统的选型、安装和调试将为二期工程的建设积累经验。
3、二期工程电气、仪表校对，以及电缆、照明等基础材料统计。
4.公司ERP管理系统的前期规划工作。
5.泵房排气系统及有毒气体在线监测仪的安装。
6.沥青重整装置电气控制柜的制造及仪表DCS系统的配置。
7.全年开出电费X张，开出维修工作票X张，加班X小时，未发生安全事故。
8.修复旧X机组，更换全厂节能灯，从而降低电力生产成本。
三、20xx年工作计划
1，在领导和车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交给的各项工作。
2.要求员工具有严谨、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各种数据记录的统计和上报工作。
3、严格执行制度，特种设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工爱护工具设备，严格控制耗材损耗率，做好安全文明维护。
4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，摆脱干得好干得差、干得多干得少的消极态度，倒逼员工提高责任心。
5.做好全员安全教育和职业技能培训，做到一专多能，为公司下一步发展奠定专业技术基础。在接下来的工作中，制定员工创造岗位的激励机制，让有能力的人挣得更多，以提高员工主动学习的积极性和责任心。
维修车间年度工作总结(二)光阴似箭。转眼间，我已经在车间工作一年了。在车间领导和同事的帮助和指导下，我通过自己的努力，思想和业务工作水平有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一些不错的成绩。过去一年的工作总结如下:
第一，努力学习，努力工作
在日常工作中，我积极向他人学习。我想，每一位同事都是我的老师，他们中的一些人是业务专家，技术先进。正是不断的虚心向他们求教，让我在调到车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，了解了各种材料的使用方法，常见问题的产生原因以及保养方法。在业务上，我把以前的维修经验和车间的实际情况结合起来，使自己的素质和工作能力不断提高。
二、团队管理
6月份，我被任命为维护总监，我深切地感受到我肩上的伟大任务。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，加强了团队管理:
1，按照班前班后会议程序要求，开好会议，做好记录。迅速将矿部和车间的各种文件和要求传达给班组人员，使他们的承上启下作用得到充分发挥。让倒班工人尽可能了解上级的精神。
2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和考核标准，特别强调从基础管理入手。
第三，进行设备规划，缩短维修周期。
我和车间领导一起规划设备，从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存、费用)，都有据可查。在我看来，做好设备维护，为设备准备充足的备件，减少故障后的维修时间，是必要的前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏之前排除故障，降低设备的故障率。
四、努力做好省钱降耗和维修工作。
(1)自从担任维修总监以来，我非常重视省钱降耗和维修工作。主要是修旧利废吨；
(2)X Jeep维修时，维修组用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板；改装X铲斗；
(3)下放并安装X立方内燃铲运机、X立方电动铲运机和X铲运机；放下复活钻岩机；
(4)设置风水管道x米以上；
(5)安装X节钢滑道；
(6) X新的网格和护栏；
(7)及时修复各种安全防护设施和设备的临时突发故障；
(8)大修内燃机x次。
动词 （verb的缩写）工作中的缺点
1，对装备的了解不够深入，有些情况把握不及时。
2、服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，应强调意识和态度。
3.隐患整改有时会有一定的时滞，今后我们将力争在第一时间完成，确保整改率达到100%。
4.维修时，有影响生产的现象。
六、除完善管理制度外的一些建议和未来计划。除了加强巡查，我还有以下建议和计划。
1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度，准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，设备维修以时间为依据，到期强制。
3.加强员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步改变原有观念。
4.实施全员设备管理:在全车间推广标准化设备管理，实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续落实设备专人负责，真正落实所有设备的管理。总之，总结这几天的工作，我可以说:我尽了最大的努力，付出了努力，付出了汗水。在平时工作中，保质保量完成领导交办的工作；也可以对自己的工作采取积极的态度，努力完成，做到不越位，不到位，不失职。在今后的工作中，我将更加积极努力，以“服务第一”为准则，为矿山的未来发展尽绵薄之力。
维修车间年度工作总结(三)20xx年即将到来的时候，我们已经成功改制庆丰一年多了。回顾过去的一年，在公司领导的大力支持和正确领导下，维修车间以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理，狠抓落实。通过全体员工的共同努力，车间的综合管理逐渐走上正轨。
在上级职能部门和各生产车间的关心帮助下，在车间全体员工的齐心协力下，维修车间顺利完成了维修、大修、技改等各项任务。虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足。20xx年的工作总结如下:
一是完善制度建设，夯实基础管理
维修车间通过公司由国有系统改为私有系统，以满足系统的适用性和时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度，将实践经验与当今良好的管理模式相结合，根据公司的规定和要求，对国资系统的各项管理制度进行总体安排，取长补短。在此基础上，完善了车间的定员定岗工作，协助公司人事部门编制了各岗位的岗位职责，明确了各岗位的要求和职责，完善了维修车间的管理制度建设和各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度，车间的各项工作得到了落实，管理水平在原有基础上有了显著提高。
二、加强教育培训，提高职工整体素质。
在X部门的帮助和协调下，维修车间多次组织全体员工参加安全知识培训。培训中，轻松有序，内容通俗易懂。通过培训活动的开展，维护人员的安全生产意识和安全消防知识得到了进一步提高。向全体员工灌输安全不是一个人的事，需要所有人的参与，这样才能有效落实“安全第一，预防为主”的理念，为以后的安全管理打下良好的基础。
为了充实维修车间的技术力量，在公司人力资源部的帮助下，安排新员工进入维修车间大家庭。车间管理团队热烈欢迎新员工的到来，高度认真。班组长牵头，安排技术熟练的技术人员从技能、安全生产知识等方面对维修岗位进行实操培训。实习期间，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已经能够独立维护简单故障，得到了其他员工的一致肯定，赢得了车间领导的好评。
第三，加强节能降耗，争取企业效益。
为了保证公司的正常运转，合理降低生产成本。根据公司的统一安排，维修车间紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做好以下工作:
1.大修质量管理和修理控制的规定初步在车间实施，相应的制度还处于草创阶段。
2、维修质量通过对全体员工的思想教育，以及车间班组的积极指导，通过对“X质量管理体系”的学习，使大家对设备的维修质量有充分的了解。
3.坚持“设备是企业发展的基础”的管理思想，维修车间将通过各种激励机制和精神引导，加强对设备的维护，努力确保在用设备处于良好状态，保证车间的正常运转。但是，由于我们车间人员不足，这项工作还存在一些困难。
4.坚持修旧利废的活动。在保证安全的基础上，积极维修，合理控制设备的维修费用。
第四，加强车间安全管理，增强员工安全意识。
车间根据公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，在做好员工安全培训的基础上，积极配合公司人力资源部和X部门完善各项安全规章制度，并与X部门签订安全责任书，将公司安全目标(指标)分解到各班组，与班组签订安全班组责任书。
一年来，车间始终把安全作为重点工作，安排专职人员管理车间各项安全工作，识别车间环境因素和危险源。定期组织员工对车间的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题及时检查。同时，根据EHS部门和生产部门的要求，车间全程监控氨和氮的使用。
通过工作的开展，员工的安全意识、操作技能、自我保护意识和能力得到了显著提高。20xx年，基本实现无重大安全事故、零火灾事故。但是，由于长期疲劳操作，王地利同志造成了坠落事故，这是维修车间全年安全工作中的美中不足。
五、加强设备管理，保证生产正常运行。
1，积极与生产车间沟通，加强在用生产设备的信息收集。根据实际生产情况，制定设备维护计划。
1.1.在设备现场方面，组织维修人员和车间操作人员参与，梳理设备存在的泄漏、密封材料异常、固定螺丝缺失等问题，认真解决。
1.2，根据设备的实际生产情况和故障存在的问题，做好设备的更换或备件、材料的更换，使车间设备维修率同比有了明显提高。
2、努力提高技术装备质量，确保装备保值、增值。
设备管理的任务是通过维修人员的维护和操作人员的精心操作，保证设备的完好率，提高设备的性能，创造良好的经济效益。根据公司年度安排，维修车间立足实际，在生产运行部的统一安排和各生产车间的积极配合下，做了以下工作:
进一步加强设备的维修保养:根据车间生产安排，掌握设备运行过程中的设备状态，制定合理的设备维修计划，加强对设备的监控，制定相应的维修计划，在保证正常生产的前提下，降低设备的故障率。
维修车间年度工作总结(四)在今年车间大修期间，我们也积累了很多宝贵的设备维修经验，为以后的大修工作储备了大量的维修案例。维修技术人员通过检修得到了实践培训，操作人员也更好地了解了设备的各种技术参数。为了总结经验，找出不足，现将本次大修任务完成情况总结如下。
第一，组织严密，准备充分
这次大修涉及的维修零件多，设备复杂，检查人员多。为保证大修计划的顺利实施，全线停输前，X车间在公司大修指挥部的具体指导下，全面负责大修期间的工作协调和现场监督计划的实施，并指定安全员、后勤保障人员、宣传记者和现场组织领导负责大修期间的安全监督、后勤保障、宣传和技术操作。
停车前，车间检修领导小组成员提前进入预定现场，对停车后各部位的清扫、调试、安全防范工作进行检查、监督和统筹协调，强调清扫一个部位后，检修人员进入一个部位，清扫工作必须迅速、安全、及时、彻底，不留死角，防止重复清扫，影响检修进度。指定专人对重点清洗部位进行清洗，明确清洗标准，明确完成时限，强调注意事项；提前与材料仓库沟通，确保清洁所需的工具和仪器准时齐全。提前做好安全防范措施、防暑降温用品和药品的接收发放工作，提前做好检修前的宣传鼓动工作。
为保证大修的有序开展，X车间在实施大修前，根据项目的特点，责成维修组对所有待修设备进行分工和责任落实。展示项目的维护进度，实施计划，汇报完成情况，评估效果。还规定检修期间每天下午召开检修进度评审会，对当天的工程进度、遇到的问题、突发事件进行总结和评价。
二是措施得力有序。
根据各项目的维修特点，X车间在大修计划实施过程中制定了许多相应的灵活措施，有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔防腐橡胶衬里清洗难度大，清洗标准高，空间狭小，无法多人同时清洗。为加快清洗进度，保证清洗效果，大修领导小组研究决定实行轮班清洗。经过三天的紧张清理，它终于高标准完成了清理工作。
汽球减速器在维修过程中，由于长期运行，连接紧密，公司现有设备不足以拆卸。维修领导小组果断决策，将设备运出工厂，用外部专用设备进行拆卸，保证了及时更换和重装。这个蒸汽球是车间里新安装的。由于土建工程尚未完成，附属部件无法一次性安装调试。因此，维修领导小组决定采用同步施工、双向安装的安装策略。大修结束时，驱动电机、螺旋桨等大型辅助设备已安装完毕。
检修期间的安全工作是一项艰巨的任务。由于焊接的需要，车间里的火点突然比平时多了起来。为确保安全，X车间实施现场跟踪监管，严查火灾隐患。有效杜绝安全事故隐患，为检修创造安全稳定的工作环境。积极做好防暑降温物资的收集、保管和发放工作，努力做好检修期间员工的后勤保障工作。有效地起到了精神激励的作用。
三、顾全大局，性格开朗，合作意识强。
由于X车间是这次大修的主阵地，车间维修工人奉命来到X车间协助工作后，充分体现了顾全大局、不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们以高姿态服从上级分配，高标准严要求自己，高质量完成任务，为X车间大修做出了重要贡献。大修期间，他们还与X车间维修工展开了比风格、比进度、比质量、比安全的正面劳动竞赛。
技术骨干毫无保留地发挥个人技术专长，在检修工作中充当先锋。可以说，在整个大修期间，X车间广大干部职工用实际行动诠释了“虎狼之师”的团队精神。没有人在困难面前退缩，没有人在任务面前妥协，没有人在完成任务中偷工减料另辟捷径。展示了X工坊在团队建设方面取得的可喜成绩。
四、检验结果的效果，用质量来表达结果。
虽然这次大修距离X车间的建成投产只有一年时间，但在一年的生产使用中，原设备的潜在问题已经充分暴露出来。为提高设备的有效利用率，真正体现物有所值，X车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审视现有设备的利用率，先后决定实施电机瘦身缩小、定径管路改造、精浆槽管路改造、给料分离器喷淋管重新设计改造等一系列技术改造方案，使资源配置更加合理，生产环境进一步改善。
所有这些成绩的取得离不开公司领导亲切关怀的指导。在取得可喜成绩的同时，我们也要清醒地看到，通过这次年度制度大检查，我们的工作也暴露出许多问题和不足，需要我们在今后的工作中加以注意，提醒我们必须下大力气加以纠正。
个别人员缺乏集体荣誉感，团队合作意识差，对工作缺乏应有的激情。他们做事能拖就拖，能靠就靠，有领导也有领导，没有领导也有领导。当分配的任务完成后，找个地方躲起来。领导找不到他，他也不会主动找领导。个别班组长组织能力差，对上级布置的任务不知道怎么办，不知道达到什么标准，榜样不好，不亲力亲为，只讲不动手，分不清工作的轻重缓急，不关心当地的大局；
少数维修工人的专业技能需要进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进步，不同的素质。在以后的工作中，也要加强维修从业人员的技能培训，以便以后在类似工作中有更好的表现；个别人员安全意识薄弱。在检修现场交叉作业、危险因素多的情况下，少数人完全无视安全员的警告和提醒，依然我行我素，不穿防护服，不佩戴工具，完全把公司的安全制度当成笑话；少数人节约意识不强，能用新的不用旧的，人为浪费了很多资源。
在今后的设备维修工作中，要重点克服和解决上述问题，努力弘扬主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进X车间建设步伐。