联通“瘦身计划”已经出炉？
联通总部减少了7个。
根据业内流传的方案信息，机构精简的要求和细则，首先明确了集团总部、省分公司、地方分公司、县分公司/网格(基层业务单元)的组织定位。具体来说，集团总部负责“战略管控+集约化运营+配套应对”；省级分公司负责“战术制定+运营组织+支援响应”；地方分公司负责“市场运营+支持响应”；县分公司/电网(基层营业单位)负责销售服务，主要负责县级政企客户的销售服务，以及对公客户的销售。根据当地经济、人口、收入规模和县支行员工人数，将县支行分为三类进行管理。
同时，信息显示，中国联通集团总部精简工作初见成效。部门数量从27个减少到20个；办事处由238个减少到127个，其中净减56个，离职55个。编制由1787缩减至891，其中净减347人，脱离生产549人。
下一步，我们将根据业务发展的需要，继续调整优化。在进一步精简部门的同时，推进总部部门分权，优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制管理办法，对机构、编制、职数的管理原则、程序和标准作出明确规定。
精简省管部门目标接近30%
对于省级分行，方案要求北方省级分行总部管理部门数量优化至18 2，南方省级分行优化至16 2，鼓励省级分行进一步主动减少管理部门数量。生产单位数量原则上不超过8个，直辖市和海南省分支机构可适当增加。
对于地方分公司，方案要求地方分公司总部设立11 3管理部门。鼓励城市和地区的小型分公司进一步减少管理部门的数量。地方分行作为市场运作的主体，应加强营销服务。在县支行方面，省分行可以根据当地经济、人口、县支行收入规模、员工人数等指标，将县支行分为三种管理模式:比照当地支行管理、按县支行管理、按网格(基层经营单位)管理。
据媒体报道，中国联通希望通过此次“瘦身”行动，将31个省份的712个行政部门缩减至516个左右，整体减员目标接近30%。目前，各省公司尚未制定具体的组织机构和人员编制计划。“下周，中国联通将召开大会，向各方传达瘦身健身计划的精神和原则，以确保计划的实施。”中国联通内部人士透露，“总的原则是打破铁饭碗。”从讨论框架来看，混改两年内，离职人数控制在3%，退出企业人数控制在1%。好像压力不是很大。但目前对于人员的撤离还没有形成正式文件，最终的执行力度还是未知数。
大规模裁员预计不会发生。
至于业内流传的联通组织架构简化方案，分析认为其实施目的是下沉资源，激发团队活力。通信行业知名观察人士项立刚指出，中国联通的组织优化调整应该是酝酿已久，目的是提高组织效率。特别是精简一些非一线的机构，让更多的人专心经营管理，这是任何大企业的正常行为。
中国联通省公司的一位高管在接受财新采访时指出，精简机构和裁员将有助于中国联通提高运营效率，降低运营成本。中国联通的组织架构“太复杂了，每一层都是管理层，真正工作的是分局，有的分局甚至不工作，工作的人却是外包单位。从竞争需求来看，中国联通被迫像猎豹一样奔跑，但受制于目前的组织架构。”他说。
至于机构精简方案的出台是否与中国联通混改措施有关，项立刚认为两者没有直接的一一对应关系。他还认为，所谓的瘦身计划，机构数量的减少，内部组织的调整合并都是符合预期的，但预计不会发生大规模裁员，预计调整后的人员会更倾向于被安排在一线。
事业单位完善管理机制很正常，调整的目的是为了更好地创造价值。