减排——P&G的金鱼计划是什么？

在2008-2009财年上半年，P&G黄埔工厂的用水量下降了30%，节约了654.38+80万吨城市用水，降低了8.8%的能耗，减少了5.3%的浪费(每生产单位，与2006/2007财年相比)。2008年，广州宝洁公司因在节水、节能、减废方面的突出表现，被广州市环保局授予“环境友好型企业”称号。

P&G的精益能源计划侧重于管理节能和科学节能。在节能管理方面，黄埔厂确定了“谁亏损，谁付费”的考核指标。为了精细化管理考核，工厂专门安装了分流器，让各个部门的用电量和用气量(压缩空气)一目了然。任何超标的部门都要自己承担费用，节约也会有相应的奖励。科学节能主要是使节能技术得到科学应用。黄埔厂为此进行了多项技术改造，包括:投资420万元的臭氧灭菌车间，用臭氧代替蒸汽对高纯水进行灭菌；余热回收项目，2009年投产，可回收废水余热加热高纯水，工程造价654.38+0.9万元；蒸汽冷凝水回收投资65万元，放空的低品位蒸汽冷凝回收。在此基础上，2065，438+00年单位能耗节约65，438+03%的目标有望超额完成，单位能耗有望达到65，438+09% ~ 20%。

金鱼项目的目标是工厂废水可以直接用来养鱼，要求用水量减少50%，废水中COD排放量减少50%。主要工作包括:水平衡测试；损失分析；高纯水制造系统按需生产；加强中水回用。

在减少固体废物和回收利用方面，P&G与上游和下游伙伴合作。比如一个量大的纸质周转箱，如果可以循环使用8次，节省下来的成本和供应商平分；如果能循环使用9次以上，就把9次以上的成本结余返还给供应商，这样就调动了合作伙伴的积极性。