“第一屠夫”朱执掌企业大局快两年了，雨润发展得好吗？
朱说:“有梦想就能展望未来，有无穷的动力就能创造美好的生活。”祝他和雨润梦想成真！
朱负责大局快两年了，雨润发展的不错吧？
朱(左1)和常务副总裁(右1)介绍雨润食品工业园。
去年10月22日65438晚间，港股雨润食品、a股中央商场双双公布重磅消息:时隔近四年，朱案终于有了新进展，他回国了。
江苏前首富朱重获自由，也让雨润系债务危机迎来转机。他掌管企业大局快两年了，也实施了一系列强有力的变革，但企业还是面临一些实际困难。还能发展的更好吗？
雨润成立20多年，不仅仅是一个品牌。旗下产业涵盖衣食住行玩等民生方方面面，旗下拥有雨润食品(1068。HK)和中央商场(600280。嘘)。
朱是雨润集团的创始人，雨润集团成立于1993。200元白手起家，曾被誉为中国“第一屠夫”。他工作努力，是连登的江苏首富。然而，在朱被杭州拘留的1401天期间，雨润系也陷入了困境。两家上市公司均被卷入债务泥潭，雨润食品巨亏，整个集团濒临破产。
雨润控股集团董事长朱
去年，朱被授予新中国成立70周年纪念章。他很感动。他说:这枚勋章非常珍贵。这份荣誉不仅属于他，更属于13万雨润人。
《菜根谭》里有一句话:“我贵人家给，我贱人家鄙视。”人生大起大落时这句话是什么味道？
在朱的低潮期，南京依然将这枚勋章授予他，不仅肯定了他和雨润对社会做出的诸多贡献，也给了他重整旗鼓的信心和动力。
目前雨润集团会发展的更好吗？朱目前面临着许多实际困难。他也需要更多的时间和更多的势能来帮助雨润走出目前的困境。
上市20年的中央商场(*ST上中)，依然“戴星戴帽”。公告显示，截至65438+2月11，股权质押总比例为55.9%。第三季度营收下滑，同时亏损1525万元，负债率高达93.77。
165438+10月17日晚间，*ST上中发布公告称，迪化实业与雨润控股的重组申请被南京中院受理。
在香港上市的“雨润食品”甚至已经没落，成了“仙股”。18年2月18日中午，股价仅为每股0.70元，总市值仅为1276万元，每股净资产为-1.052元。
雨润控股集团就像“雨润七子”一样，拥有食品、地产、商业、物流、旅游、金融、建筑等七大产业板块。对于朱来说，重组雨润的关键在于，他首先要在“雨润七子”中挑出哪一个可以养、养、强。
“牛奶”短缺，每个人都需要有人喂。他们只能做出选择。虽然很难过，很难放弃，但他们也必须做出果断的选择。
朱是的女儿
朱回归后，他的儿子和女儿都正式进入前台，而且分工并未分离。他的儿子朱军专注于中央商场，而他的女儿朱元负责雨润食品。
我姐姐朱元34岁，我哥哥朱军365，438+0岁。两人都有海外留学经历。让一儿一女分别掌控自己的两家上市公司，早接手早继承，让他们接受更多的磨炼，对朱也有好处。当然，他们多大了，也需要“扶上马，送一程。”
朱的回归更直观的表现在企业内部的变化，或者说是人员的变动。安排二代接过接力棒后，不少“雨润系”元老也退出了。目前，雨润食品今年前三季度再次亏损，业绩危机仍未改善。此外，负债率高也是一大问题。此前，雨润挖走了竞争对手双汇游牧的原董事兼总裁，但“救火队长”的效力仍有待检验。
在“雨润七子”中，房地产似乎是最关键的一个。此前有消息称，朱正在亲自抓房地产部门，希望能推出房地产。
雨润地产挖来了广东房企“雪松”原副总裁王，早年曾是王健林旗下万达集团的高管。引入外部人士担任高管也印证了朱对地产的布局。从方向看是对的。房地产这一重点板块，也有利于盘活雨润系的一些棘手资产，将其激活。
但是，时间不一定能一直等着朱，现在还有许多问题需要解决。今年5月，*ST上中(600280)董事长朱军主持了中央商场的股东大会。当被问及今年能否“扭亏为盈”时，他用“尽力而为”四个字回应。
朱的“发家致富”之路就是这样跌宕起伏。
朱记得他的老母亲。
2065438+2009年9月底，朱发了《雨润朱:妈妈，旅途愉快文章”。
朱说，去年一月他回到南京后，首先送走了他的老父亲。八个月后，他的老母亲永远离开了。“在我人生最艰难的阶段，父母双双离去，让我心痛得无法自拔。”
朱还提到，他的母亲在42岁的高危年龄生下了他。他说:“我小时候，妈妈的衣服总是旧的。经过缝纫、修补和修补，它们总是被洗得干干净净，所有的东西都可以穿很多年。”还记得小时候家里有好吃的，妈妈总说‘我不喜欢’，肯定会留给我和妹妹吃。母亲不肯多吃所谓的好东西，不肯在自己身上多花钱，就是为了让孩子吃饱穿暖，上学。"
朱，1964，出生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。
“3年自然灾害”期间，他的两个哥哥饿死；他的母亲出身贫寒，勤奋努力，含辛茹苦把姐姐和他的孩子拉扯大。“但凡寸草有多少情，我已得三春晖”，这或许是朱后来选择创业改变命运的巨大动力！
朱(右)会见家乡桐城市领导。
朱过去有三个名字，即朱、、，而“蔡”和“穆”是希望成为栋梁之才。后来加了“贝”，希望能发大财，赚大钱。无论是“雨润集团”招牌还是公司会场，“金色”似乎都是标准的底色，这也代表了他的个人喜好！
频繁改名，从风水学的角度来看是一种“运势的改变”，但从心理学的角度来看，也是一个人内心潜意识里的那种躁动不安的心理变化。或许，这也给了朱一生的跌宕起伏一个看似合理的解释。
“墙内花开，墙外红”，江苏，尤其是南京，是很多安徽人的福地或“富庶之地”。江苏南京很多明星企业都是安徽人的。雨润朱是安徽桐城人，张，肃宁人。祖籍安徽天长，随家人迁居南京。此外，盛丰、盛丰控股的创始人、“建筑工程部”的老板季长群也是在南京发家的。他是安徽当涂人，这是江苏有钱人的“安徽现象”。
2008年，朱(右)向四川地震灾区捐款。
当时，朱一个贫苦农民，凭着学习《鲤鱼跃龙门》考上了合肥工业大学经济管理系，毕业后分配到省交通厅下属的一家航运公司。60块钱赚了一个月工资，工作很清闲。朱到死都不想坐在办公桌前。仅一年后，他辞职，带着200元积蓄下海。
1990的开始，他白手起家，没有资金，没有有用的社会背景。据朋友说，水产生意有利可图，于是一头扎了进去。短短两年，他找到了行业的门道，赚了480万，赢得了人生的第一桶金。但他觉得做贸易，做得再好也不过是“盘点”，不如踏踏实实做生意。
漫步长江，朱觉得人总是吃肉的。中国有十亿人口，做肉制品一定是一个长期的好职业。于是他离开了养殖业，在合肥1992办了一家肉类加工厂，但是半年过去了，因为当时的经营环境不好，没有赚到钱。经过一番调查，他把整个企业搬到了南京。1993年6月，朱、、在南京创立雨润。
老话不是说:千物不如一家！后来，朱以“客人”的身份回到合肥，讲述了被迫搬出时不堪回首的往事。当地官员感到震惊，并开始整顿投资环境。
朱奖学金(教学)项目
雨润的突然转变是朱的大胆并购。从65438年到0996年，国企改制如火如荼，上演了南京罐头厂“零收购”，这是江苏省“民企收购国企”第一案，也是朱人生中“浓墨重彩”的一笔。
2001，朱创造了一个让业界惊讶的“雨润神话”。雨润集团年销售额达34亿元。2005年，“雨润食品”成功登陆港交所。如果朱从1989下海，他只用了12年就挤进福布斯富豪榜，成为江苏首富，这也是他创业以来的第15年。
2011年，雨润成为中国最大的屠宰企业，总资产高达358亿元，在中国民营企业500强榜单中排名第八。被称为中国“第一屠夫”的朱年仅47岁。
事业巅峰时期，仅雨润食品和中央商场市值就达到1000亿，雨润集团连续多年营收突破1000亿，最多时吸引员工超过654.38+0.3万人。上市后，雨润向上游拓展产业布局，在全国各地建设了大量生猪屠宰产业基地。客观来说，雨润为社会做出了一定的贡献，尤其是在帮助农业产业化和改善贫困地区就业方面。
像许多处于危机中的人一样，朱在成功之后，蒙着眼睛，不安地进行多元化经营。除了房地产，雨润还创办了连人寿保险，并与梦工厂、和索尼等品牌合作，涉足文化圈。此外，雨润集团的产业链还延伸至物流、旅游、商业等领域。
朱(中)
多元化跨界，很多都是“吸睛”操作，他的一些行业千疮百孔，难以自救。难怪他在杭州期间，有媒体报道他投资的一些生猪养殖基地，“草长得比人高，没听到一声猪哭。”
“雨润食品”赴港上市时，朱也曾用蒙牛的方式，与高盛、和进行“豪赌”，却获利颇丰。强赌也为他日后的败北埋下了伏笔。
后来在他最困难的日子里，融创孙宏斌在南京待了几个星期，试图收购雨润集团旗下的房产等资产。除此之外，碧桂园、保利、蓝光发展等房企也与雨润有过接触。
好在朱家族在两家上市公司的股份稳定，这也让他在未来“回家”重拾“老山老水”时，尤其是在破解债务危机时，有了更大的弹性和变化空间，也让他在未来重振雄风时有了一定的韧性。
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