精益生产管理的实施方法是什么？

“瘦身”运动是指在整理前期，为了清除现场堆积的大量不必要的物品而进行的大规模清理。“瘦身”运动是一项全民活动，旨在快速改变现状。也可以叫“整理日”。

二、精益6S管理技巧的抽屉法则

抽屉法则是家庭主妇每天打扫家居卫生的一种方式，就是先把抽屉清空，然后从倒出来的东西中找出有用的东西放在抽屉里，而不是从装满东西的抽屉里拿出不用的东西。这种清理抽屉的想法可以应用于确定工作场所中什么是必要的，什么是不必要的。根据站点的需要，列出需要的物品清单，然后再清理其他物品，而不是从所有的物品中找出没用的东西。

三、精益6S管理技巧的寻宝

寻宝是指在前期工作中没有及时发现的无用物品，或者在后期整理时被操作者暂时藏在某个角落的其他物品。通过开展寻宝活动，可以清除长期无人管理造成的卫生死角。寻宝活动的原则如下:

(1)只找不要，不追究责任。

②发现不需要的东西越多，员工奖励就越高。

③交叉兑换寻宝区，防止诈骗。

(4)有争议的项目提交6S标准化管理模式实施委员会裁决。

(5)部门重视，给予组织奖励。

四、精益6S管理技能的红牌战

所谓红牌战，是指在不需要的物品上贴上红色标签以示问题的现象。它是一种任何人用眼睛看到不需要的物品后都能立刻分辨出来的分拣方式，所以也是一种可视化管理。这里不推荐这种方法，因为如果红牌使用不当，贴了红色，会造成很大的负面情绪。这种方法要慎用！

五、精益6S管理的定点摄影技巧

爱整洁的人会通过照镜子来整理自己的外表，“照镜子”能明白自己的不足。代替镜子拍照，就是所谓的“定点摄影”。所谓定点摄影，就是在实施6S管理标准化模式时，通过在现场拍摄一些改进主题，进行公告，让所有员工都知道改进目标和进度。

1，实行定点摄影

(1)定点拍摄:现场定点拍摄一些需要改进的现象，比如区分想要的和不想要的物品。

(2)建立* * *知识:将拍摄的照片交给6S管理团队讨论，确定哪些照片是改进的主题。

(3)看板公告:将选定的照片制作成看板，让6S管理团队带回各个单位和作业现场张贴，让所有人员了解要改善的主题和改善完成的时间。

(4)跟踪确认:改进完成后，我们可以根据主题定点拍摄，并发布在广告牌上，让所有人员了解改进前后对比的效果，激发所有人员的改进热情。

2.定点摄影的要点

(1)同位置:所谓定点摄影，其实就是站在同一个地方，针对同一个问题进行拍摄。

摄影镜头的高度、方向、位置最好一致，否则会造成事实记录的误差。

(2)记录日期:最好使用照片能显示日期的相机:如果没有这种相机，也要冲洗。

好的照片会注明日期，以便将来归档。

(3)色彩比例:需要色彩矫正时，尽量使用彩色照片，效果更好。

精益6S管理技能提高的主题教学。

在每一阶段活动开始时，为了更好地开展活动，一般采用暗示性的改进主题指南，使改进单位有据可循，增强改进的决心和积极性。很多时候不是改善单位不想改，而是人家担心今天改明天改会很麻烦。如果提供一个指南，改善效果会大大提高。

七、精益6S管理技能改进注意事项

在活动维护阶段，各级人员深刻理解6S管理标准化模式的要求。在这个阶段，我们应该开发所有员工的改进思路，重点是人员的自主改进。所以，现阶段的改善只是提出了问题，并没有提供解决方案。