领导让我们用做生意的思维去思考。做生意的思维是怎样的？
产品卖得越便宜，企业利润越低，最后无利可图，就破产了。以前我们靠差价赚钱，价格战就成了恶性循环。众多企业创新能力不足，导致今天做传统生意越来越难，说明传统生意赚钱的逻辑变了。
老板，如果你的生意还没有强大到可以赚钱的程度，你首先要想好你的生意是否有自己独特的商业模式。多学习，不要照搬，一定要学习一些实际案例和方法，然后不是学以致用，而是学以致用。重新思考你的盈利模式和交易结构。如今，没有模式就开不了公司，这已经成为法律。
智鹏做了很多年企业，创立了27个不同行业的项目，做了很多年实体，才找到自己的终极使命，转行做讲师，创办了智课培训平台。当我自己系统的学习了商业模式这门课程，并和自己过去的创业经历进行对比，我就知道自己哪里做对了，哪里做错了。这才明白过去的血与泪的教训。如果我这样或那样操作，我就不会失败。
做企业不能想当然，一定要学习，把实践和理论结合起来。没有比较就没有伤害，有理论指导和没有理论指导的结果肯定是不一样的，就看你愿不愿意出去学习了。赚钱的逻辑随时都在变。你得跟上时代的变化，与时俱进。
以前总想做大做强，规模大，团队大。曾经在产品时代，这个认知没有问题，因为产品竞争不激烈，大家都不存在销量的问题。然而，在新的商业模式时代，产品已经过剩。资本不取决于你的企业有多少资产、规模和员工。这取决于你有多少客户和你的盈利能力。当你说，“我的企业很大。我有一个10万平方米的工厂，5000名员工。”这意味着你有很多资产。
还有人说“我有654.38+0万会员，我有5000个渠道，还能盈利。”这样的公司是有价值的公司，这样的公司肯定不会缺钱，什么方式都可以融资。
时代变了，认知变了，做生意的思维也变了。传统商业，不管是开店还是办厂，都是先花钱，再赚钱。你做的一切都是你自己的投资。先找项目，然后开始租场地，租厂房，装修或者买设备原材料，然后招人培训，渠道建设，营销等等。如果前期买地，投入会更大。
有的投资了一半，资金断了就倒闭了。一些企业资金实力雄厚。初期投资后开始赚钱，赚了十几二十年。但是回过头来看，除了一堆资产，他们还能赚钱吗？10年前，我们卖一个产品，有人买，但现在再好的产品，没有营销手段也卖不出去。企业在营销上花费越来越多的成本，培训营销知识，教授各种销售方法，可以和客户成交，但是人都走了。留住人才越来越难了。
所有传统的老板仍然有一个问题。赚钱后，他们会扩大投资和规模，从一家店开第二家店，第三家店。对于制造业来说，从几千到几万平米到几十万平米的工厂，设备越来越多。大家把资本变成资本，资本变成资产，企业陷入循环投资的不归路。