成本控制在中医医院财务管理中的作用和效果
成本控制管理的一个重要配套措施是建立和完善激励机制。绩效激励和成本控制都是管理手段，相互促进，相互协调。下面是我和大家分享的J.L .关于中医医院财务管理在成本控制中的作用的范文。
医院的最终效益直接关系到成本控制。无论是在其他行业还是医院，成本控制都是提升财务管理水平的基础。摘要:针对我国医院运营成本高的现状，提出了一系列降低成本、加强控制的措施，以促进医院经济效益的提高，这也是医院财务管理中最重要的关键点。良好的成本控制体系可以促进医院财务管理的效率，也有利于医院的可持续发展。
关键词:财务管理；医院；成本控制
一，当前医院成本管理中存在的问题
1.不完整的成本信息
随着医疗改革的不断深入，我国医院的成本核算主要存在两个问题:一是数据收集困难，主要是因为大部分间接成本不达标；其次，主要是因为与以往会计的成本分配标准相比，没有科学有效的标准。目前，医院发展规模逐渐扩大，对自动化的要求也越来越高。在医院的总成本中，间接成本越来越突出。
2.成本控制目标与管理方法不一致。
在管理医院成本时，另一个突出的问题是医院成本管理的方法相对落后，主要是成本控制方法与控制目标不一致，不能激励员工，成本效益比难以充分发挥其有效作用。比如，有些医院无法合理准确地分摊后勤和行政部门的管理费用，各种分摊方式难以协调。医院成本核算部门，对于分摊方法的制定，也很难找到可操作的、准确的分摊对策，因为不同的成分分摊方法，最终的结果也会导致各部门的核算与上报的信息数据不一致。其结果将对后期的成本核算分析产生严重影响。
3.成本控制不到位。
一是在实践和理论上，医院成本核算没有得到妥善解决，医院成本控制标准没有得到提高。第二，目前大部分医院的性质属于国有医院。由于体制的影响，成本控制对策的实施存在一些障碍。同时，成本支出没有与决策者的利益挂钩，使得决策者对成本管理和控制的积极性不高。再次，大部分医院的管理基础比较脆弱，成本管理最重要的部分，即成本管理，在控制管理支持方面存在很多不足。第四，在实践、研究和应用中，医院成本控制的研究与高校的专业研究相差无几，难以联系当前医院的专业特点，应用价值相对较低。第五，在医院成本控制方面，其控制措施无法与其他管理措施相衔接，严重影响了医院成本控制的有效性和实施。
二，成本控制的主要内容及其对财务管理的影响
1.医院成本控制的主要内容
(1)成本控制。主要内容包括材料和物料的计划、采购的各个环节等。，严格控制医院的成本收支，完善成本收支的审批流程，按照流程规范开展成本收支工作。(2)消耗控制主要涉及储存、采购、收集、入库、使用、回收等内容。按照相关规定，严格执行各环节相关工作，严格控制消耗定额，促进利用率。(3)业务控制。主要内容是控制医院诊疗护理工作的每一个阶段，以中心阶段为重点，促进医院管理水平提高的措施。
2.医院成本控制对财务管理的影响
医院成本控制主要控制各个统计部门的费用和成本。采用一定的方法，对医疗服务过程中产生的所有费用进行严格的核算、监督和限制，将各个环节的实际费用控制在预期的计划范围内，然后对与实际标准类别不符的'成本费用'进行分析，以针对性的对策达到降低成本的目的，并确定标准，这是实施成本控制的主要依据。医院通过标准化进行管理和分析。研究表明，成本控制在企业财务管理中的作用最为突出。基于此，医疗行业的财务管理也必须强调成本控制的有效性。(1)成本控制有利于优化财务会计团队。加强医院成本控制，首先需要建立和完善财务核算组织体系。在这个体系中，要明确各个岗位和机构的职责，对相应的岗位设置相应的责任，制定规范和标准来限制行为，从而达到内部控制的目的，保证财务信息的高度一致性。(2)成本控制有助于完善财务管理体系。医院控制整体运营成本，并将其设定为成本中心，这就要求医院不断完善财务管理体系。首先，做好财务相关的基础工作，主要包括家庭财产实际情况、资产清查、实物资产管控体系的完善、数据分类规范及相关标准，制定成本核算的凭证传递流程及原始记录。其次，建立医院财务运行组织架构，主要内容包括建立采购中心；完善财务管理控制体系；管理品类分类，然后建立成本中心；分摊费用；收集组件的成本；医院成本管理评估的实施；为了完善医院成本管理系统模块。(3)成本控制有利于医院的可持续发展。医院的可持续发展是由成本控制管理、医院环境设施和医疗质量决定的，而不再是由利润最大化决定的。一方面是因为精益成本管理和价值链成本管理，另一方面是为了适应社会的需求，根据竞争对手自身的实力、技术、经济等因素决定开发医疗服务项目。
第三，强化医院成本控制策略
1.实施全成本核算，牢固树立成本意识。
医疗费用管理在整个医院费用管理中占有非常重要的比例。提高医疗支出管理质量，需要不断加强支出监管，将资金实际支出与部门成本相结合，如公务支出、设备折旧、水电费、业务用房、低值易耗品、卫生材料、维修费、一次性用品、夜班费、工资等支出，使部门成本的消耗与个人利益及其他支出相结合。
2.调研论证，保证医疗资源的最大化利用。
加大医疗设备采购、项目研究和新技术开发的投入。在设备采购、项目研究、技术研究方面，部门会出具可行性报告，经过部门负责人和高层领导讨论后再决定是否付诸实施。严格控制低产出、低效率的设备和仪器的购置，本着节约资源的原则购置仪器，保证投资的有效性，发展医疗业务，促进医疗技术的提高。
3.应加强实物资产的管理，尽量减少库存。
在医院的总资产中，实物资产占有很大的比重，而且都是大金额、大数量的实物资产。基于此，医院应加强对实物资产的控制，有效提高其实际应用效率。重点对具体药品的实物资产进行分类管理，对医疗器械和药品进行详细分类，按照精细化管理、重点管理和一般管理的程度对不同类型的项目进行分类。此外，还要做好储备，如药材、库存等，采用现代物流配送，将储备额度控制在一定范围内。如果药料能顺利发放，医院会尽量不储备，以降低运营成本。
4.建立成本控制机构，实现财务管理和成本控制一体化。
综合医院的业务量比较大，门诊部比较多，业务种类也比较多。各部门成本不断循环良好。基于此，要全面控制医院的成本，首先要建立专门的成本管理团队。领导小组由院长担任组长，小组成员可以是护理、审计、信息等职能部门。通过集成，可以实现财务管理和成本控制的集成。成本虽然是财务的一部分，但也是医院考核内部人员绩效的一个指标。因此，成本控制和财务管理应该整合和促进。
5.建立绩效激励机制，实现良好的成本控制管理。
成本控制管理的一个重要配套措施是建立和完善激励机制。绩效激励和成本控制都是管理手段，相互促进，相互协调。有必要分析成本控制的有效性，通过激励和约束手段达到理想的控制目的。以绩效激励机制为约束行为，严格细化各项考评制度，并对考评全过程进行监控，最终以查房质量、安全措施、政治学习、患者投诉或表扬的结果来评价最终绩效，是否实施奖励或惩罚。通过完善绩效激励机制，充分调动全体员工参与成本控制的积极性，确保成本控制管理的可持续发展。
第四，总结
综上所述，本文首先主要分析了医院成本控制存在的主要问题，然后阐述了成本控制的主要内容及其对财务管理的影响，并提出了加强成本控制的对策。在医院的整体管理中，实施成本控制管理，要实行全成本核算，树立牢固的成本意识，保证医疗资源的最大利用，进行充分的调查和论证，加强医院实物资产的管理，最大限度地减少库存，成立成本控制小组，实现财务管理和成本控制的一体化，建立绩效激励制度，充分调动全体员工参与成本管理的积极性，促进医院的可持续发展。
参考
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