为什么日本人还在用那些老旧的科技产品，比如翻盖手机，传真机？
日本是一个充满矛盾的国家。一位美国作家曾经写过一本书叫《菊与刀》，这本书说明了日本民族特性中的矛盾。日本人是保守与时尚、善良与邪恶、和平与战争、传统与现代、迷恋与科学等矛盾体。这里有日本最现代化的高层建筑，也有非常古老的寺庙建筑。许多古老的传统来自中国，但现在日本完整地保留了下来，而许多传统在中国被抛弃了。日本对儒学的研究和保存比中国更完善。
在经历了七八十年代的高速发展后，部分日本人对物质生活和时尚以及现代文明的追求并不认同。日本文化中很多人崇尚自然、简单、朴素、传统，摒弃物质追求，追求个人喜好和满足。有些人爱CD，虽然现在数字音乐很发达，但是他们并不感兴趣。有些人喜欢唱片，看着唱片转，听着旋律的感觉是其他音乐方式无法替代的。目前日本还是有相当比例的翻盖手机，使用翻盖手机的人不一定是老年人。这些人只是喜欢简单的生活方式，但对智能手机的多功能性不是很感兴趣。所以日本传统的东西，一些我们认为已经过时的东西继续盛行，不是因为经济原因，而是因为他们的个性化追求。我接触到一个年轻的日本服装设计师，他非常喜欢小品牌的风格，所以他宁愿放弃大公司给他的优厚待遇，也仍然着迷于小品牌的设计。
日本人一直信奉的原则就是不给别人添麻烦，所以很多人即使是对自己的亲戚朋友也不是很亲近。大家都是泛泛之交，所以大部分人的生活只满足自己的爱好，不随波逐流，不随波逐流。这也是日本很多过时的东西依然流行的原因之一，而中国很多东西被淘汰很快的原因也是人们普遍存在攀比的心态。一个新事物出现后，如果别人有自己的，会觉得很落后，很不成功。为了买个苹果手机，我去卖肾了，所以也造成了很多事情都是昙花一现。现在，更不用说在中国有录音机，很难买到空白磁带。
由于文化传统的差异，不同地区、不同国家的生活习惯差异很大。虽然中午时间很近，但同为东亚国家，又一直受儒家思想影响，两国文化习俗仍有很大差异。很多人对其他国家没有亲身的了解和体验，只是通过道听途说来了解其他国家，往往对很多国家的现象都无法理解，对其他国家的一些现象的理解也很偏颇。所以，想要真正了解一个地区，一个国家，就必须深入这个地方，接触久了才能有真正的了解。
日本人喜欢用老科技产品，最直接的体现就是日本人特别喜欢用翻盖手机。那么原因是什么呢？
首先，这和日本的折叠文化有关。翻盖手机在日本的流行与日本的民族特色是分不开的。从衣服、钱包、雨伞、折叠自行车可以看出，它们占据的位置不多，但非常实用。其实在东南亚，很多民族都钟情于翻盖手机，这可能也和东亚人的思维方式有关。他们喜欢“拐弯抹角”，而不是直来直去。
其次，我比较注重隐私，翻盖手机的麦克风离嘴很近，这样即使声音很小，也能让对方听到，不会打扰到周围的人。当翻盖手机接收到信息时，如果用户没有时间阅读，其他人就无法在屏幕上看到任何实质性的内容。相对于屏下手机，翻盖手机可以很好的保护隐私。这也更符合日本人不张扬、含蓄的性格特点。
最后，日本的电话费比较高。对于需要长时间乘坐电车上下班的人来说，发消息或者邮件就成了打发时间的最好方式。在日本几乎每个人每天都要发很多邮件，他们更喜欢九宫格键盘的打字方式，不仅快速准确，而且非常高。这些可能就是日本人偏爱翻盖手机的原因。
随着iPhone等智能手机的广泛普及。中国人的生活变得越来越方便了。毕竟，谁不热爱一个身边的问题点一下就能轻松解决的生活呢？
但是朋友们知道吗？虽然我们的邻居日本号称亚洲黑科技国。但是日本人很少用智能手机。相反，它也使用功能手机如翻盖滑盖键盘手机等等。所以日本人不用智能手机是因为他们国家的黑科技是假的。还有别的事情在发生。今天我就来给大家分析一下。首先我需要说明的是，使用iphone的日本人相当多。
然而，许多人仍然使用功能手机。这些人不是穷，也不是刻意复古，而是因为习惯了。在日本，翻盖手机的销量比IPHONE等智能手机多很多。日本人喜欢九格键盘和全键盘手机。这种手机可以让他们打字非常流畅。而且效率很高，甚至有些日本人可以揣在口袋里瞎玩等等。
此外，日本在工业品和消费电子领域相对封闭。形成了一个特殊的体系。因此，外国智能手机品牌很难在日本打开销售局面。但是如果你去日本卖翻盖手机。而且有一套适合日本人的销售方法，可能会赚很多钱。此外，日本手机设计师认为，翻盖手机将在日本保持流行。所以硬件升级一般都是在翻盖手机的基础上进行的。
大家看到日本人还在用翻盖机可能很LOW。但其实人家手机配置未必比我们低。最后，日本人特别喜欢用红外发射和NFC近场发射功能。他们的日常购物、吃饭等活动都会依赖NFC功能。这些功能在智能手机上似乎已经被淘汰了。但是日本的发展空间很大。朋友们看到这里怎么觉得日本在手机里很奇妙？
家里亲戚移民到日本，日本其实有很多年轻人的智能手机，大部分都有娱乐和社交需求。有些精英也用智能手机延伸户外工作，但功能机肯定是一个人的。因为独特的系统，功能机在日本的使用非常方便，日常的支付、出行、社交、生活服务都很完善，不比智能手机差。相反，你用的功能机比智能机省心，而且在日本选择一部手机和中国不一样，中国注重外观和配置，但是日本注重手机和手机的服务和资费，不仅仅是手机本身，大多数年轻人都有两部手机，一部功能，一部智能，分别用来处理生活、工作和社交娱乐的需要。不要以为日本是功能机，其实我们都一样。日本人骨子里对效率的崇拜也是功能机的本质属性。所谓极简主义，用最简单的方式，达到了信仰最直接的结果，同时也带有浓厚的地域色彩。日本本土资源匮乏，地少人多，也要处处考虑最小投入，尽快实现效益最大化。再说日本智能手机的品牌份额大概是1 iPhone，2Sony，3moto等品牌。
为什么日本人还在用那些老旧的科技产品，比如翻盖手机，传真机？在很多人看来，日本人的一些行为确实不可思议，但在那里却大行其道。这恐怕是江山易改，本性难移，也就是思维方式和现实有些差异。
智能手机发展到现在。像日本这样的发达国家不应该仍然坚持那些旧产品和技术，而是积极拥抱新技术和新产品，这是合理的。但是，你在日本街头看到的，还是有很多人在用翻盖手机，很多年轻人也是这种状态。这是为什么呢？
事实上，经过几十年的快速发展，日本的科技可以说已经达到了相当的高度。比如其优秀的相机、摄像机、各种电子产品、材料技术等等。但细想之下可能会发现，其实日本怕的是真正的创新少，而主要在于在原有基础上继续改进某项技术，并将其发展到极致。
从这里来说，可能是日本人比较保守，从零开始到难度，但是到了极致，还是挺好的。所以他们接受新事物相对困难，在原有基础上改进技术或产品相对容易。
在日企或日本待过的人，可能对此有所体会。日本人形成了一种思维方式，做任何事情，尤其是新事物，都是相当保守或者纠结的。一个计划，一个建议，哪怕是在原有基础上的改进，也是不断的纠结，不断的问为什么，不断的考虑后果，不断的推演对于中间发生的情况的对策，有时甚至会谈到“狂喜”或者不可理喻的思考。
所以在我们看来，日本人保守，固执，包括年轻人。所以传统的手机或者传真机还是有很多市场的，这也是他们的一些思维方式难以接受新事物的一部分反映。
另一方面，日本个人把自己藏得很紧，不愿意向别人敞开心扉，更不愿意被打听任何私人信息。于是，他们所谓的个人秘密就成了阻碍他们一些行为的重要因素。和智能手机里的各种软件一样，储存着各种信息，智能手机声音大，可以低声说话，不会像蛤壳一样粘在嘴上，这也是他们不敢用一些新产品的原因。
而且日本人的节俭精神在一些人身上也表现到了极致。不愿意更换已经存在了几十年的物品或产品也很常见。比如像软件产品，现在日本还有很多三四十年前开发的产品还在用，业务也变了，但无论如何还是修改了。
当然，每个国家、民族都有自己长期形成的民族特色、处事规则、思维方式等。，其行为也受这些因素的影响。所以日本在这些方面的行动，其实是由他们的思维方式决定的。
日本是一个高度发达的资本主义国家。其资源匮乏，极度依赖进口，高度发达的制造业是其国民经济的重要支柱。日本的科研开发能力很强，拥有大量的跨国公司和科研机构。曾经，每年科研经费约占全国GDP的3.1%，居发达国家之首。
首先我们来看看日本人是不是还喜欢用翻盖手机。这很大程度上是因为他们的折叠文化。
日本人都喜欢比较小巧、不知名、实用的产品，而且不仅在日本，在东南亚也有很多人喜欢翻盖手机，这和我们的思维方式有一定关系，因为我们亚洲人的思维和西方人真的不一样，我们的思维喜欢拐弯抹角，而西方人是直来直去的。
在日本如何选择手机？因为他们更关注手机和手机所属的运营商。比如我们会根据用的是中国移动还是中国联通还是中国电信来选择一些手机。
而且他们很崇尚效率，所以这也是翻盖机的一个属性，效率比较高，比较简单。之前看的一部日剧里，他的名字叫非自然死亡。还有一个场景让我印象深刻，就是石原聪美的角色遇到危险，他拿出来的手机是翻盖手机，然后他就呼救了。医生问他为什么不带智能手机。他说智能手机是用来娱乐的，而翻盖手机是用来工作的，所以效率会高很多。
让我们看看日本人是否仍然喜欢使用传真机。因为传真机是最近十年日本企业传输数据的常用工具，但是现在科技发达，日本的科技水平也不差，但是用这么老的传真机实在让人难以理解。但是为什么日本人坚持用传真机而不用邮箱呢？其实也不是没有道理。原来日本几乎所有的企业，办公室里随处可见传真机，比用电子邮件登录方便多了。而且有很多传真机可以打电话，有很多问题他们不懂。直接打回去就能理解他们。高效率一直是日本人提倡的。
除了习惯，还有这个原因，那就是安全。用邮箱发文件有被入侵的危险，而传真机的安全性要高得多，所以像公司里的商业机密用传真机发是很让人放心的。看来日本人的一些无意识行为习惯虽然怪异，但还是有其道理的。
为什么日本人还在用那些老旧的科技产品？因为小企业“统治”日本商业。“而这些中小企业通常比较保守，大企业也排斥新技术。
即使是大公司的“数字化”进程也不尽如人意。一位不愿透露姓名的知名蓝光芯片技术公司员工表示，该公司开发了Cybozu软件来收发电子邮件，并将其作为内部沟通的工具。“这是一个纯文本软件，而且服务器空间很小，存储空间很快就会满，所以我们几乎每个月都会删除或移动旧邮件。”他抱怨道。
该员工还称，主管鼓励该员工将要发送给合作公司的数据记录在光盘上进行邮寄，并附上了一份“手写”的数据传输表。如果有员工建议更新软件，主管肯定会拒绝。“对于上层来说，阻止问题的方法就是停止安装新软件。”
为日本企业提供培训和咨询服务的国际公司“日本跨文化顾问”的创始人科普说，如果这种行为在日本企业中很典型，就足以说明日本企业的生产力危机。
一家国际物流公司的员工表示，“信息部极其保守，讨厌将公司的电脑与外界连接，担心数据被窃取和黑客攻击，日本人也不愿意在办公室使用任何新东西。”
不要让机器取代人力
日企反对自动化的另一个原因可能是担心自动化会取代人力，这不符合长工的理念。所以，尽管表面上很爱科技，但企业在可以用人力的地方不使用机器。
英国广播公司指出，在34个经合组织国家中，日本的非制造业生产率排名最后，只有美国的一半。
结论日本经济虽然衰退了20年，但是日本经济的旧基础依然存在，发展停滞了几十年。按照正常思维，国民收入没有增加，应该是越来越穷。但是，日本有一项收入位居世界第一，那就是日本海外投资的收入。自上世纪60年代日本成为经济发达国家以来，它在海外资产和公司上投入了大量资金。所以在海外投资高回报的情况下，日本经济未来的复苏应该是值得期待的。
日本经历了大约20年的停滞期。你可以看看这个，完美记录了“日本失去的十年”。
虽然被称为“失去的十年”，但实际上这个时期已经超过了15年，甚至更长。
这十年亏损的部分原因是日本为了保护企业免受外部竞争，推行了非常严格的企业保护政策。这种保护使得在日本经营的公司没有推进现代化的动力。
如果企业没有现代化的动力，就不会去做。迫使企业不断前进的动力来自于竞争的压力。
我最喜欢的例子发生在印度。
你看到的车是“印度斯坦大使”。这辆车是1954年英国设计的。1958年，印度斯坦汽车公司买下了这个设计，开始量产。
印度用极高的保护主义壁垒阻止国际竞争。没有人能在印度制造和销售汽车，政府已经把他们都赶走了。
照片中的汽车...2014之前只在印度生产销售。55年来，几乎没有任何变化。因为没有竞争，没有客户被同行撬走的可能，所以没有改进和完善的理由。
同样的事情也发生在日本。自20世纪80年代以来，日本市场一直处于过度保护状态。这也是日本从上世纪80年代至今还在使用这些老产品的原因。
直到2010日本才停止生产磁带。而且从90年代上高中开始就没见过有人听磁带。
直到2016日本才停止生产录像机。我只在2000年帮父母收拾车库的时候看过一次视频。
让我再举一个银行业的例子。日本政府严格控制日本银行。可以说说利弊，但有些东西你可能不明白。
你的银行卡只能在一台ATM上使用，而且这台ATM必须和你以及你的银行在同一个区域。如果开车去别的城市，卡就不行了，下午6点以后也不行。就好像你在洛杉矶有银行账户，但是到了圣地亚哥，你的卡就不行了。
为什么会这样？因为没有竞争。如果美国PNC银行能在日本开设分行，他们首先要做的就是在全国范围内提供24小时全天候服务。这将迫使所有银行要么提升服务，要么眼睁睁看着客户离开。
(注:以上不属实。我在纽约时报上看到了那篇文章。好像过时了，或者写错了。嗯，他们能做到...)
总之，这就是我不赞成用保护主义政策来阻止竞争的原因。国际竞争的解决之道还是竞争。
日本经历了20年左右的停滞期，有一部关于这段时期的纪录片，叫做《失去的十年》。
虽然被称为“失去的十年”，但实际上这个时期已经超过了15年，甚至更长。
这十年亏损的部分原因是日本为了保护企业免受外部竞争，推行了非常严格的企业保护政策。这种保护使得在日本经营的公司没有推进现代化的动力。
如果企业没有现代化的动力，就不会去做。迫使企业不断前进的动力来自于竞争的压力。
我最喜欢的例子发生在印度。
你看到的车是“印度斯坦大使”。这辆车是1954年英国设计的。1958年，印度斯坦汽车公司买下了这个设计，开始量产。
印度用极高的保护主义壁垒阻止国际竞争。没有人能在印度制造和销售汽车，政府已经把他们都赶走了。
2014之前，上图的车只在印度生产销售。55年了，这车几乎没变过。因为没有竞争，没有客户被同行撬走的可能，所以没有改进和完善的理由。
同样的事情也发生在日本。自20世纪80年代以来，日本市场一直处于过度保护状态。这也是日本从上世纪80年代至今还在使用这些老产品的原因。
直到2010日本才停止生产磁带。而且从90年代上高中开始就没见过有人听磁带。
直到2016日本才停止生产录像机。我只在2000年帮父母收拾车库的时候看过一次视频。
让我再举一个银行业的例子。日本政府严格控制日本银行。你可以说说优缺点，但有些东西你可能不明白。
你的银行卡只能在一台ATM上使用，而且这台ATM必须和你以及你的银行在同一个区域。如果开车去别的城市，卡就不行了，下午6点以后也不行。就好像你在洛杉矶有银行账户，但是到了圣地亚哥，你的卡就不行了。
为什么会这样？因为没有竞争。如果美国PNC银行能在日本开设分行，他们首先要做的就是在全国范围内开设24小时全天候服务。这将迫使所有银行要么提升服务，要么眼睁睁看着客户离开。
总之，这就是我不赞成用保护主义政策来阻止竞争的原因。国际竞争的解决之道还是竞争。
看到这个问题，我立刻想起了之前遇到的两件事。
我闺蜜的第一任老公毕业后被机械车床行业数一数二的日本公司录用，几年前带着家人去了日本。后来被总部派回国内投资企业做代表。所以，我们也有机会见面聊天。我正好有一本需要翻译成地道的日语才能寄出，就找了闺蜜的老公帮忙。
我给他的文件是一整张A4手稿，加上封面和封底用了两页克重较大的A4纸，封底还加了一些注释，都恰当地装在一个大的优质牛皮纸信封里。然后，我特意派人送去给他。
几天后，我的朋友把翻译结果发给了我。
让我惊讶的是，我收到的和我发出的相差如此之大，我恨不得把我比成这样，哪怕我周围有裂缝，我也能进去。
原来，送来的人说他外地来这一带，顺便替他老板送点东西给我。他手里拿着文件夹向我走来，迅速打开文件夹，从中抽出一页手掌大小的纸。我瞥了一眼页眉、文案标题、日期、签名等。，并且基本文本的完整格式看起来非常漂亮和整洁。
只是纸太小，有点小气。
当我看到纸上的日文字符时，我知道这是我让他翻译的副本。这一段既没有影响我的要求，也没有造成纸张和人力的浪费。
我经历了这件事之后，尽量按照这个思路安排办公消费，也有了回报。
第二件事是，在日本，这是相当普遍的。即使在大公司，当你进入他们的办公室时，你总会觉得非常拥挤，但那种酷似所有人的工作效率是惊人的。
在这样的环境里，你总觉得你的视野里处处提醒着你:救，救，救！
也就是说，很少看到员工挠头，嘴里含着笔销售。
可以说大家都在低着头做事，很难看到闲人走动。虽然他们的Depart.Mgr. mgr是下辖独立核算单位，负责人可以配备秘书，但是他们基本不招年轻漂亮的姑娘，大多招年纪大的女的当秘书。
因为，这样可以实现人力运营的低支出、高效率。
总之，我觉得“节约资源，减少开支”是日本每个国民的习惯，似乎没必要再继续教育了。所以几乎可以理解他们还在用那些老科技产品，比如翻盖手机，传真机。
上世纪下半叶出现的电子办公用品，大部分寿命都很耐用。更新迭代新品时丢失它们很可惜，而且它们的材料在常温环境下很难降解。扔到环境中，显然是严重的环境污染。然后，如果你试图延长他们的使用寿命，这将被认为是你最好的保护环境。
团队的力量在于，小人跑得快，多人跑得慢...