成都明德管理咨询公司的核心业务明德管理咨询公司

2.性能管理

3.组织和发展

4.薪酬激励

5.结构和流程

6.人事发展

业务内容

1)管理X计划:了解企业自身的管理状况，找到问题点，从战略上完善管理体系；

2)基础管理框架构建解决方案:为您的组织建立一个基础的、现代化的管理体系框架和体系；

3)战略解码解决方案:为你的组织设定明确的、可执行的战略目标；

4)实施方案:让所有员工围绕战略目标工作，真正提高执行力；

5)管理者摇篮计划:让组织的中层管理者真正具备管理者的能力；

6)组织瘦身计划:寻找组织的绩效提升点，去除冗余，提高效率，降低成本；

7)价值激励计划:让薪酬体系发挥激励作用，以岗位价值决定薪酬回报；

8) ***共同成长计划:为员工建立发展通道，规划员工发展路径，实现组织与个人的***共同成长；

9)员工发展计划:对关键人才团队进行系统培训和精心培养，为组织发展需求提供持续的人才供应；