郝青山锐意创新让泰安盐业焕发生机

盐入水，闻不见。对泰安盐业发展感受最深的是老百姓。根据卫生部通报，我市居民碘盐食用监测指标为:覆盖率99.9%，合格率99.0%，食用率98.9%，均居全省第一，远高于全国平均水平。浸透了郝青山无私奉献、锐意创新的心血和汗水。5438年6月至2002年10月，郝青山担任泰安市盐务局局长。上任之初，全市食盐计划完成率、碘盐普及率、食盐合格率都在较低水平徘徊，不少企业濒临倒闭。郝青山深知肩上担子的分量，决心振兴关系民生的泰安盐业。郝青山经过艰苦探索，建立了“绩效类比管理法”，以类比为手段，激励员工和企业内部组织不断学习和成长，为企业战略的实现和长远发展做出贡献。郝青山的“绩效类比法”，通过类比活动，让每一个组织和员工都处于内部竞争的环境中，让“类比”的对手“比较、学习、赶超”，形成良性的内部竞争机制。“通过类比，形成了员工整体的自我管理机制，提高了自我约束。同时，在类比中形成的‘跷跷板式’薪酬分配机制和动静结合的科学评价机制，充分调动了大家创业的积极性。”市盐务局干部职工反映。郝青山的“绩效类比”管理，建立了以人为本、内部竞争、学习和自我管理的管理机制，极大地促进了泰安盐业的快速发展。“绩效类比管理法”获2005年山东省企业管理现代化创新成果一等奖，2006年获国家级二等奖。郝青山还获得了“2006年中国百名管理人才”称号。