如何写出最好的app商业计划书？
App商业计划书(1)，资金来源
在公司成立初期，公司的合伙人* * *共同出资，用于公司最初的实体运营。此外，为了支持大学生APP创业，国家和各级政府出台了很多优惠政策。各地的商业银行、股份制银行、城市商业银行、符合条件的城市信用社，要对自主创业的毕业生提供小额贷款，简化手续，提供开户、结算等方面的便利，让我们得到一些优惠利息的贷款。
(2)、初始阶段成本
房租、报名费、人员工资、基建费用。
(3)、运营阶段的成本
员工工资、广告费、场地租赁费、水电燃油费、其他费用等。
㈣对财务前景的预期
当公司发展到中期，我们会有一定的规模，公司会拓展融资渠道，扩大公司的发展规模。吸收的资金主要用于两个方面:一是增加服务品种的多样性，更好地满足消费者的多样化需求，提高我们适应时代变化的能力。另一个是加大广告力度，提高市场份额，开拓更广阔的消费市场，提升公司的整体实力。预计公司将进入正常运营阶段，软件开发业务占比74%，占比过半。
技术风险
在软件项目开发和建设过程中，战略管理的技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要根据项目的实际需求，选择合适的、成熟的技术，决不能忽视项目的实际情况，选择一些项目不需要的、自己不熟悉的先进技术。如果项目所需的技术项目成员不具备或掌握不够，就要重点关注这个风险因素。重大技术风险包括:软件结构体系存在问题，使得已完成的软件产品无法实现项目的预定目标；全新技术仅在项目实施过程中使用，由于技术本身的缺陷或对技术的掌握不够深入，所开发的产品性能和质量较差。
防范这种风险的方法是选择项目所必需的技术，并在技术应用前对相关人员进行技术培训。首先，做好各阶段的技术审查，通过集体智慧保证项目采用的技术的可行性和技术方案的正确性。其次，新技术的使用要谨慎，循序渐进，尽量采用成熟的技术方案来完成软件开发。第三，平衡技术创新和技术风险，做好创新技术的研究和实验。需要对软件项目过程中使用的各种技术进行评估，软件项目管理在制定软件开发计划时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。
管理风险
我们公司成立之初，公司成员都是有志青年，管理层年轻，经验不足，在这个新领域可供我们借鉴的模式也不多，只能一步步摸索。管理风险可能会影响公司生产经营的决策和效率，增加生产成本。
我善于根据自身发展招聘职业经理人，同时不断提升自己的综合素质，增强对市场的预见性把握能力，看准市场的动态方向。我们还将积极开展人员培训，不断学习，提高自身建设。我们也会学习一些大公司在团队建设方面的优秀经验，从而壮大我们的企业。建立健全内控机制，明确全员职责，加强监督。建立强大而全面的专家顾问团队，为企业运营提供全方位的指导和咨询。积极的人才引进机制也会丰富和升华企业的决策层，以减少决策失误。尽量减少企业的业务种类，压缩企业的业务流程，采用
以合作或外包的方式转移风险，有意识地将损失或与损失相关的后果转移给其他单位或个人(如生产、渠道建设外包等。)来降低企业管理的复杂性和不确定性。利用保险公司转移企业人员和财产管理的风险。
财务风险
公司成立之初，由于一切从零开始，难免资金周转不灵，导致经营危机。一方面要积极开展业务，获取收益，提高资金周转率。另一方面，我们会尽力节约成本，减少不必要的消耗。
面对流动性不足的困难局面，造成经营困难，引发各种危机。一方面做好财务规划，减少呆坏账，提高资金周转率。另一方面提高服务质量，做足营销，增加收入，争取利润最大化。
市场风险
我们公司成立之初，没有市场发展的模式，也没有可能出现的危机。同时，一些不法分子利用盗版APP给客户造成损失，导致用户产生误解。
面对这种情况，我们应该邀请专业的市场开发人员开展市场开发工作，站在客户的角度，考虑客户的利益，取得客户的信任，为我们的营销活动赢得有利的商机，不断创新，提供优质的服务。技术研发和品牌战略是企业的两大核心业务。树立超前意识，积极寻求新的切入点抢占市场，不断开发特色新产品，不断技术领先，建立技术壁垒，提高企业竞争力，增强抗风险能力。
经营风险
公司成立后，难免会有竞争对手的压力。随着APP公众关注度的上升，越来越多的人会关注它的优势，越来越多的竞争对手会加入这个行业。
在这方面，我们会提高我们的服务质量，丰富公司的技术含量，扩大我们的产品开发，做好宣传，通过一些活动回馈客户，争取最常客。我们的营销专员也会积极开展营销活动，根据不同的情况制定不同的营销策略。利用强大的营销组合和客户服务，打造高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象，我们的产品有很大的利润空间，这让我们有很大的降价空间。我们将实行多层次的价格策略，决不通过盲目降价竞争来降低质量损害消费者利益和投资者利益。企业将确保与合作企业的沟通和相互支持，适当引入竞争以提高合作伙伴的素质，并计划为合作单位预留替代机会。此外，应加强管理监督和质量控制。
用户风险
由于APP市场充斥着盗版软件，APP用户在使用过程中极有可能无意中下载了盗版软件，并因盗版APP的侵权而遭受损失。这时，不知情的APP用户可能会错误地将矛头指向正版APP的运营者或开发者。
应对这种风险的方法通常有:
(1)通过技术手段(如MD5代码验证)为用户提供验证正版APP的途径。
(2)用于网站用户协议和APP用户协议中的用户。
(3)APP开发者可以在其官网显著位置提供正版APP的下载链接。
(4)在APP开发者网站显著位置提示用户通过官方渠道下载APP，避免通过第三方APP市场、论坛等非官方渠道下载。
(5)可以在APP中添加一个程序，在首次启动时提示用户验证是否为正版APP。
做App生意的几个注意点作者:移动互联网李建华
问:我本科时主修计算机。我做了一年半的销售。虽然感觉不错，但还是想在专业上做出点成绩。现在想成立工作室，做App，但是真的没有相关经验。头上抹油，激情控油。我觉得磨刀不误砍柴工，所以想问问有没有前辈能给我解释一下。以下是我的主要问题。App在哪个阶段可以完成申请融资？App的主要盈利模式有哪些？App推广的主要方式是什么？
答:看了你问的问题，我大致明白你的意思。第一，你要开自己的App。第二，可以利用自己做App的能力，承担外包的工作，从而增加自己工作室的收入。看来你想得很仔细。毕竟创业初期很难。一方面你要发展，另一方面你要生存。所以如果你不仅要生存，还要创业，两条腿走路还是很安全的。
下面是针对这些问题的一些个人建议。
App在哪个阶段可以完成申请融资？
对于融资来说，最完美的融资方式是App已经上线，并且有一定的用户规模。这个时候就是最好的融资。我接触过很多投资人，他们在投资前期对团队和产品都能接受，所以这是最完美的融资阶段。这个阶段是App上线三个月左右。当然，有些创业团队没有那么多钱，融资需要很长时间，所以很多团队在上半年预算差不多花完的时候就开始融资。由于你刚创业，建议有想法就开始融资，边谈融资边创业，这样等你的产品基本做好了，融资也基本谈好了，可能就已经尘埃落定了。当然，如果有足够的资金投入，可以先做产品，先做载体，等产品成型再融资，根据自身情况而定。
另外，融资一般都是靠人脉。很多创业团队的天使投资都来自他们的亲戚朋友。一方面，这些人不会给你太大的压力，便于你专心做产品。另一方面，没有那么多手续，彼此熟悉，钱很快就到了。很多老板都有这样的建议。还有一个就是找一些投资人。这时候可以通过一些投资平台认识一些投资人，多接触多聊天。这个随机性比较大，主要看缘分和人。有些投资人很有钱，看中你的人可能愿意投资你。这些都取决于你的人脉。
App的主要盈利模式有哪些？
目前App的盈利模式有很多，我可以给你列举一下。第一种模式:广告模式。这种模式和传统的网站模式一样，靠卖流量来赚取收入。具体实现形式是在App顶部或底部嵌入广告，广告计费形式一般是cpa、cpc、cpm等形式。第二种:增值服务，比如类似QQ的蓝钻、绿钻，向你的App用户收费。很多基础的App服务可能是免费的，但是用户需要为更深入的服务付费，通常是按照月租费或者道具费，这取决于你的App的具体功能。第三:电商模式，就是你在App里帮商家卖货，和商家分成。第四种:收取商家的签到费。有些app是平台型的，可以向商家收取平台费。第五:销售费用。目前Apple Store的很多app都是通过销售获得收入的。比如一个App有10和20，用户下载要付费。要看你的app是否足够吸引人。当然，还有很多其他的模式。我觉得只要你有用户，盈利是没有问题的。
App推广的主要方式是什么？
推广App的方式也有很多。我暂时分为三个渠道:线上渠道，线下渠道，线上推广。线上渠道:各大下载市场、应用商店、平台、下载站的覆盖。线上推广的第一步是上线，这是最基础的。不用花钱，覆盖面最广就行，具体来说:运营商渠道推广、第三方店、手机厂商店、积分墙推广、榜单推广、社交平台推广、广告平台、成交量推广等多种方式。线下推广主要包括:手机厂商预装、水货刷机、授权店刷机、地推、线下活动推广。第三是线上宣传，公关传播，事件营销，CEO曝光，产品曝光等等。
这一块内容比较多。详见我写的一篇文章《如何推广一个新的App》，可以在百度下搜索，也可以在黑马社区搜索。
App外包订单？