超市日常化学主管工作总结

超市日化主管工作总结1本学期，在大家的共同努力下，超市终于逐步完善，步入正轨。虽然一段时间以来楼宇准入管理收紧，但大家都在担心超市配送模式的改革。虽然一路都有人在退出，当然也有人加入了。这一切探索过程都是值得的。这学期，大家在学校网上见证了超市的辛苦成长过程。从最初的日订单成交额不超过两位数，到现在的日均成交额达到200左右，本学期最高日成交额为6月22日的566.6元。这些都是可喜的方面。同时大家的工作默契度也增加了不少。这些都是学校网络超市未来发展的有利基础。

废话不多说，现在我就把这学期个人工作中超市管理存在的问题做一个简单的总结:

1.购买:要多注意商品的生产日期和保质期；因为这一块的疏忽，我这次进酸奶不小心吃了大亏，最后在这一块酸奶上亏了点钱。还有，在您宝宝购买的初期，有些商品在发货的时候您的宝宝是没有的，但是还是装满了其他的商品，导致我们的产品管理和销售出现了一些问题。经过一番交涉和处理，这个问题逐渐得到了改善。

2.送货员的招聘:前期超市副主管的岗位没放之前，我负责送货员的招聘。因为我的失误，一开始招了一些没有资质的送货员，给学校网络带来了一些负面影响。从这件事，我试着慢慢学会如何在短时间内看出一个人是否适合做超市送货员，是否会符合我们学校网络发展的需要。

3.上下级工作协调:酸奶推广过程中，由于本人未能协调上下级工作，导致部分工作脱节。经过一段时间的磨合，类似问题基本消除。

4.工作职责:有时候你可能不清楚副理和超市主管的职责，你可能会把自己的想法或观点强加给副理。那些已经注意到这个问题的人已经在改善了。当然责任也不会划分的太清楚，因为一个团队的事情有时候是要做的，总体考虑还是会考虑的。

6.电话回访:这学期我打了两次电话回访，主要反映超市商品种类太少的问题。

7.关于学校网超市的未来发展:本学期由于各种原因(资金不足，贵宝贝货源不全)，下单的同学普遍反映超市的货太少，以至于有些同学第一次下单后就不再在超市下单了，我每次采购也只补充几样新货。下学期的资金已经到位，我会尽量增加同类产品的品牌，满足下单的同学的需求。很多同学也在反思增烟。这学期还不成熟，下学期肯定要加烟。同时，尽量联系一些低价经销商，满足超市的发展需求。

超市日化主管工作总结2 2013是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年。在董事会和总经理办公室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结、敬业、开拓、求实”的企业精神，着力门店拓展，拓展采购渠道，培养务实团队，与齐新一起努力，推动公司保持了又好又快发展。

一、2013年国内经济形势分析

1，国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢。随着一系列应对危机、刺激内需政策的实施，4月份以来国内经济形势有所好转，消费者信心指数止跌回升。在第二、第三和第四季度，经济呈现环比增长。预计2013年全国gdp增长实现8%的目标。其中，社会消费品零售总额增长突出，增速较去年达到16%。2013年，安徽省gdp增长预计达到11%，高于全国3个百分点。其中，社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。今年农村消费增长首次高于城市消费增长。

2.超市行业发展状况。纵观2013超市行业的发展，有四个特点。

(1)一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。2013年促销同比增加，零售毛利下降。

(2)品牌超市纷纷抢占二三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区成为商家拓展竞争的热点，从2013第二季度开始激烈。

(3)品牌超市在一、二级市场具有突出而稳定的优势，本土龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为了追求新的盈利模式，大多数超市都进行多业态经营扩张。

二、2013公司的数据分析

2013年度，安徽公司商品销售总额317万元，利税110万元，同比增长67%。销售税后毛利291.6万元，税后毛利9.2%，同比下降1.2个百分点；综合毛利达到5920万元，占全年的95%，综合毛利率为18.8%；公司利润总额达到300万元。

三。公司2013年主要工作业绩

(一)加快门店扩张，抢占市场先机。

1，开新店，抢市场，保增长。2013年，公司陆续开设宁国店、中山店、灵溪店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积3.9万平方米。目前公司门店总数已达17家，网络覆盖省内8个城市；新开门店实现销售额5992万元，占总销售额的19%，有效促进了公司经营的整体增长。

2.抓住机遇，找资源，打基础。公司发展部主动想办法，积极为门店寻求新的资源。2013年，歙县、休宁、含山、宣城、各镇8个新店开发项目签约，为公司及2013年的可持续发展奠定了基础。

3、主营业务为主，多业态推广有突破。天府地产股份有限公司位于繁昌中心城35亩土地近65438+万平方米的商业地产开发项目正在重新设计和敲定中。宣城654.38+0.4万平米集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国际型泰克龙酒店已全面装修完毕，将于1月6日盛大开业。两个新业务项目的启动和运营，为泰克龙集团的成立、多业务经营的实施、新盈利模式的追求和可持续发展奠定了基础。

(二)加大门店整改力度，挖掘发展潜力。

1，“整体瘦身”。针对店内人员编制松散、配置不合理、人浮于事的实际情况，今年3月，通过综合梳理，重新核定了店内岗位人员编制，总经理办公室带班进店，克服困难，减少员工人数，共220人，达到了降低经营成本的目的。