急求关于团结的辩论材料。

问题描述:

急求辩论素材。题目有点奇怪。广场是“一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。”另一方面是“众人拾柴火焰高。”我是对手，或者找团结不团结的例子，或者分析题目。最好在2006年9月12之前回答问题。越多越好，谢谢。

分析:

1.在全球经济中心的大转移中，增长的核心是“高科技”发展。各国企业的发展也必须跟随世界的脚步。“创业难，留业更难。”很多时候企业家不得不寻求解决方案来抵御世界经济的冲击。台湾省大饭店集团董事长潘思良说:“只有打破旧的坏观念，我们才能进步。只有从不同的角度看问题，我们才能上一层楼。”面对经济转型，企业只能进行“瘦身计划”，以达到精英高效率，减少开支来应对庞大的高科技金钱支出计划。在早期，团结是力量的论据。我们承认，在那个时代，“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”的道理是站得住脚的。然而在21世纪，所有时代的程序都是“快、恨、准”。守旧有好处，但在冲击面前恐怕会崩溃。所以筛选人才，提升人才，才是上策。

2.我们从两个角度切入正题。

首先是维护。面对人才越多，支出越大。怎样才能走向2010，看到2008年奥运会的前景和未来20年的市场？所以，为了维持企业的运转，维持财力是一个目标。人多力量大，但精英管理才是最重要的。

二是成长的基础因素。一个企业的成长需要几个因素，人才、财力、产品质量、品牌影响力。最重要的是，人才和财力是主要的，两者之间的关系不可切割。我们要管好人才，但也要考虑到资金约束。成长的基本因素是精英管理。聪明的领导带领小团体，引领企业的经贸发展。

3.扩展我们的论点。

第一，简单来说，可持续发展是维持企业发展、精英管理和精简企业结构的唯一解决方案。如果有精简的企业结构和稳定的财务渠道，精英管理才能发挥最大的作用。欺诈案件的主导问题和遏制措施也源于人。台湾省提出了推倒平地的行动，寻求民主和普世权利的回归。这一切都取决于阿清嫂子吗？用公款给管家发工资？这是见仁见智的事情，但是适当的管理财力和企业制度管理都要靠管理层，精英管理层才能维持这种运作，用更少的钱获得巨大的利润。

第二，先说成长的基本因素，血肉之躯难敌一滴水。我相信“一个和尚挑水，两个和尚挑水，三个和尚没水。”涉及到管理制度，方丈可能会做出错误的决定，分班最终会渴死。这不能归咎于管理制度不好，而是人急了，没人管。为了整个寺庙有水喝，要分人才。挑水、烧水、充水是层层管理结构体系，要妥善安排人员开展各项工作。选择熟悉工作范围的人，以取得更大的成效。

不怕老虎有翅膀，就怕人家有二心。

不怕浪高，就怕划水不平。

木比火多，人也多。

木多火少，水涨船高。

船载千斤，一人掌舵。

当更多的大米被生产出来，更多的人站出来说话。

一滴水成不了海，一棵树成不了林。

一只脚走路难，一只手唱歌难。

多一声钟，多一种声音，多一根蜡烛，多一盏灯。

孤雁难飞，独手难鸣。

火车跑得快，多亏了头带。

集体是力量的源泉，人民是智慧的摇篮。

不要学蜘蛛织网，要学蜜蜂酿蜜。

不要向一千只眼睛学习，要向一支蜡烛学习。

墙倒了，大家都推。

一场轻霜可以杀死一棵小草，但是一场强风不能摧毁数千片森林。

一群鹅没头没线，一群羊看着第一只羊出圈。

群众心里有秤。

两者一起做得最好。

人丁兴旺，万事如意。

人多力量大。

有很多人。

许多人跌倒，许多人移动。

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

两拳难敌四手。

天时不如地利，地利不如人和。

头雁先飞，雁群一起追。

地球帮着建一堵墙，人帮着别人建一座城。

团结智慧，弱者胜于强者。

团结就是力量。

团结则存，分裂则亡。

天上的星星很多，人也多有智慧。

雁过拔毛，人怕掉队。

一箭易断，十箭难断。

一人拾柴不旺，众人拾柴高。

一人之力难负重千斤，但多人之力可移万山。

一根线容易断，一万根线可以拉船。

一个人踩不到草地，但人人都可以踩阳关路。

一个人的知识是有限的，许多人的智慧是无限的。

一朵花不代表一个春天。

一个人唱戏很难。

一朵花装扮不出一个美丽的春天。

一星遮不住天，一石建不了山。

一根稻草扔不过墙，一块木头撑不住梁。

一个篱笆，三个桩，一个英雄，三个帮派。

鱼不能离开水，鹅不能流浪。

智慧来自劳动，行动来自思想，荣誉来自集体，力量来自团结。

大家众志成城，黄土变成金。

人人种树是为了森林，人人种花是为了芳香。