曾经负债3000亿，亏损6543.8+09亿的科技巨头突然倒下，又是一场风波。
亏损19亿元，同比增加116%！
负债3000亿！
割尾求生一次次裁员！
这家看似岌岌可危的公司是谁？也许你不相信，但这就是戴尔，一家曾经盛极一时的老牌科技公司！！
最近，就在最近，戴尔发布了2019财年第四季度及年度财报。财报显示，公司第四季度净亏损2.87亿美元(约合人民币654.38+09亿元)，较去年同期增长654.38+065.438+06%。
更让人惊讶的是，戴尔还欠着3000多亿的债务！
没错，又一个科技巨头要倒下了！曾经的巨无霸戴尔已经处于自我毁灭的状态，随时可能从电脑市场消失。跌得那么快，快得让所有人都措手不及，以至于所有人都被吓得直叹气！
马花藤说:“一个巨人如果不及时跟上形势，他可能会倒下。巨人倒下的时候，他的体温还是温的。”这就像是替戴尔说的！
这样血腥的悲剧难道不值得我们警惕吗？！
二
说起戴尔，国人并不陌生。
这曾经是一家很棒的公司。1984年，19岁的年轻人迈克尔·戴尔(michael Dell)创办了戴尔公司，开启了PC时代的创业深化。
在那个PC时代，戴尔是不折不扣的王者:作为世界500强企业，戴尔曾经是全球最大的电脑厂商，鼎盛时期的市值超过1000亿美元，让无数对手不敢仰视。
戴尔的崛起，来自于PC时代对直销模式的赋能。
当时戴尔公司之所以牛逼，主要是选择了直销给用户的直销模式:它砍掉了中间的经销商和零售商，节省了20%左右的成本。
这种直销模式获得了巨大的成功。2001到2005年，戴尔连续五年成为全球最大的电脑公司。美国《商业周刊》曾将戴尔评为“100巨型企业”之首，这还是第一次！
直销模式让戴尔获得了成功。戴尔曾经说过:“我们的核心竞争力是直销，我们的管理风格是直销。”
戴尔的衰落来自于互联网时代直销模式的解体。
随着互联网时代的到来，成就了戴尔的直销模式，这也迅速成为了戴尔失败的根源:很明显，大家都习惯了网购，和直销保持一致没有任何用处，你的产品也没有创新优势。.....
就连戴尔曾经引以为傲的个性化电脑定制也早已失去优势。随着电商平台的迅速崛起，各品牌厂商也获得了直接面对消费者的机会。他们很快就把定制搬到了电商平台，把戴尔踢走了！
2006年，戴尔电脑出货量大幅下滑，惠普坐上了全球第一，开始了一步步的下滑。
戴尔电脑从兴盛到衰落所经过的抛物线，和那句话一模一样:成功也是萧何，失败也是萧何。
的确，在这个瞬息万变的时代，今天成就了你的东西，明天就可能成为你进步的枷锁，甚至让你失去。
三点，天地同心，运英雄不是免费的！
戴尔并非没有意识到直销模式优势的消失。它也尝试过转型，但是这个曾经的巨头已经陷入了它的路径依赖！
戴尔成功的路径依赖是什么？
除了刚才说的直销模式，还有一种:电脑组装，也就是国内俗称的“省机”。不能说戴尔的“救机”一点技术含量都没有。与戴尔相关的专利有550多项，但主要用于加强供应链管理，进而控制PC生产成本。
换句话说，戴尔是一家电脑“集成商”，其产品更新迭代主要依赖于供应链的更新迭代，而其自身的R&D微乎其微:戴尔的R&D投资每年只占销售额的不到2%。
缺乏核心技术和研发传统的戴尔，在智能手机和移动互联网时代就像一只巨大而笨拙的恐龙，错过了产业转向平板电脑、智能手机、音乐播放器和游戏的大潮，进退两难。
从目前来看，戴尔很难转型成为苹果那样的移动设备制造商，也很难转型成为谷歌那样的互联网服务提供商。大概会延续进一步下跌的抛物线，最终雨会吹走！
写到这里，我不仅感叹:一个企业最重要的是企业家的战略思维和驾驭能力。曾经的科技巨头戴尔，没能把握住智能终端和移动互联网发展的战略方向。壮士断腕，及时转弓，真的很尴尬。
时代抛弃你，真的连再见都不会说。
这是一个激动人心的时代，无数的机会令人激动。伟大的品牌往往是在一瞬间建立起来的；这也是一个冒险的时代，未知的风险让所有人不寒而栗。
这些风暴的到来，正如彼得·伯恩斯坦在《风险》中所说:企业的繁荣或衰落，股市的繁荣或崩溃，战争和经济萧条，都在不停地进行，但它们似乎总是在人们毫无准备的时候到来。
在这样一个盛世繁华，死亡突如其来的江湖里，绝望的人可能活得不够，或者只有被迫害的偏执狂才能活下来。每个创业者都要时刻提心吊胆，如履薄冰，肾上腺素喷涌；一定只有担心，只有担心，只有死亡感。
创业者明确自己的定位，突出一个最重要的职能:战略思维和控制力，就显得尤为重要！
是的，在这个时代，企业越大，其企业领导人就越应该集中时间和精力分析各种敏感信号，洞察战略走向，规避陷阱，把握机遇，推动创新。
过去的一切都是序言。当中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了如履薄冰的阶梯式发展阶段。对于中国的企业来说，战略思维和把握能力越来越重要。
企业发展的关键往往就几步。往前走一步是幸福，往后走一步是黄昏，关键是走对路还是走错路，这取决于企业家的战略思维和把握。
中国企业家们，加油！