事业单位改革方案有哪些内容？
一、事业单位改革方案有哪些内容？
事业单位管理体制改革涉及面广，内涵丰富，包括政府的职责定位、政府与事业单位的关系、政府与社会的关系以及政府对事业单位管理的创新。按照政事分开、事管分开的原则，努力转变政府职能，创新管理方式，可以重点抓好以下五个方面的工作:
一是转变政府职能。如何明确界定政府与事业单位的职责分工，有效保证政府与事业单位的职能、机构和运行机制分离；如何收回和整合事业单位行使的行政职能，实现行政职能的有机统一，依法规范行政行为；如何加强政府的宏观管理和行业管理，减少对事业单位的行政审批和直接干预。
二是明确事业单位的功能定位。如何根据事业单位的不同属性实行分类改革，将主要承担行政职能的事业单位与主要从事生产经营活动的事业单位分开；如何从财政投入、税收政策、资产管理、人事管理、社会保障等制度方面促进事业单位强化公益属性；如何进一步落实事业单位法人自主权，如人权使用权、薪酬分配权、职称评审权、资金设施使用权、自主经营权等。
三是创新政府管理方式。如何根据事业单位不同的公益属性实施分类管理；如何实现政府管理职能与受资助组织职能的适度分离；积极探索实现管办分离的有效途径；如何建立和完善事业单位法人治理结构；如何加强事业单位国有资产管理？
四是完善政府投入机制。如何加大投入，改革投入方式，完善投入监管机制，形成事权明确、分级负担、财力事权匹配的事业单位投入机制；如何明确各级政府的公共服务职责，组织相应的机构。
第五，积极推动社会力量参与公益服务。一方面，如何营造良好的政策环境，搭建政策平台，降低市场准入门槛，鼓励和支持社会力量参与提供公益服务；另一方面，如何加强对社会公益组织行为规范的监管，完善收费标准、资产处置、收益分配、服务质量等方面的政策，规范社会力量的公益服务行为。
二、机构改革方案的模式
(一)机构和职能调整
机构。Xxx(带xxx等牌子)，事业单位，xx建制，隶属xx局；
人员配备和资金渠道。人员编制为X，经费形式为xx；
内部组织。设置X个内设机构，即:xx、xx等。，都是xx级别的规格；
领导职位的数量。单位领导职数X .内设机构领导职数X；
功能。有xx个函数* * *，一个是xxx第二个是xxx。
(二)人事制度改革
岗位设置。根据人员编制结构比例和市编办、市人事局核定的职数，结合我单位职能和办公室人员实际情况，* * *总职数为x。
管理岗位X个，包括X个三级主官岗位、X个三级副职岗位、X个四级主官岗位、X个四级副职岗位、X个五级职员岗位、X个六级职员岗位。
设置专业技术岗位X个，其中高级岗位X个，副高级岗位X个，中级岗位X个，初级岗位X个；“过渡岗位”的设置。
设置x个后勤岗位。(岗位数量由公司决定)
实行竞争上岗。竞争上岗的一般原则、方法、手段和程序。
签订雇佣合同和合同验证。
安置失业人员的措施。(如果没有失业人员，就不写了)
(3)分配制度的改革
单位根据实际情况，确定分配机制度改革方案，提交职工代表大会或全体职工代表大会讨论通过。
改革的步骤和时间:
改革计划分两个阶段进行:
第一阶段(X月X日-X月X日):准备阶段。召开动员大会，部署改革工作。提出申请，由机构编制部门按照管理权限逐一审批机构设置、人员编制、领导职数、岗位设置和职能。
第二阶段(X月X日-X月X日):实施阶段。各单位制定岗位设置方案、竞争上岗方案或分配制度改革方案后，须经本单位全体职工大会(或职工代表大会)讨论通过，并办理报批手续；组织岗位竞争；做双向选择；签订聘用合同；到指定机构进行合同鉴证；失业人员的安置。
改革的组织领导和保障措施
为加强对xxx改革工作的领导，xxx决定成立改革工作领导小组，小组下设办公室，办公室内设xxx。
工作组负责改革的组织和实施。
2007年Xx月xx日
3.事业单位改制审批需要哪些材料？
基层单位向主管部门(镇)申请企业改制报告；主管部门(镇)向市发改委申请企业改制报告(红头文件)；重组计划；重组会议纪要；经批准的资产剥离、核实清单等重组费用；国有资产(或集体资产)管理部门的资产确认；债权债务处理协议；土地和房屋租赁协议；净资产转让款收款凭证(或付款协议)；第一次股东会决议；第一次董事会决议；企事业单位改制登记表(市发改委经济体制改革处获取)、股东名单及其出资份额、董事会和监事会成员名单；章程(如无章程的独资或国有独资)；资产评估报告；与重组相关的其他材料。
本文到此为止。感谢您的阅读。