Syb健身俱乐部商业计划书

怎么开健身俱乐部？以下是网上提供的健身俱乐部商业计划书，希望能帮助到即将开店却苦恼经验不足的创业者。

健身房的位置一定要给群众带来方便，位置要有宽阔的地方停放汽车，比较适合交通繁忙的地方；俱乐部管理具有明显的地域性，以3？6km范围是其主要的客户服务区，俱乐部所在地大致分为商业区、办公区、居住区；只有分析周围的人流量和收入才能确定。

场地租赁事宜:

1。场地租赁费:核算租金、押金、物业管理费、泳池费、水电费等。

2。场地的租赁期限

3。场地租赁年递增费用

4。场馆租赁付款方式

健身房场地和设施:

一、面积:看实际需要。

通常使用面积小于800㎡的小会所，800？1500㎡为中型会所，1500㎡以上为大型会所。

2.空间要求:宽敞、明亮、通风。

健身房的高度和立柱之间的距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放式大为主，层高3m以上，保证良好的视觉感和训练空间。柱距的大小影响健美操馆的利用效果，一般以8m的间距较为常见。

三。设施和设备

根据实际情况，主要考虑:健身者的行走路线，各功能区的特点等因素，或者安全方面的考虑(消防通道等。).在专业设计师的配合下，了解相关方的参数，确定物业条件是否适合开会所，是必不可少的过程。

1，俱乐部布局设计

俱乐部的平面布局和各个区域的面积比例是俱乐部设计乃至未来成功运营的关键。按地区，大致可以分为:

⑴前台(服务台):收银/送货/咨询。

⑵休闲/休息区:看书下棋，有水吧和商品区。

(3)更衣区、淋浴区、浴室:男女更衣室/淋浴房/浴室(蒸汽房？)

⑶器材分为有氧训练区、自由负重区和固定器材区。

5.健美健美操馆:根据俱乐部整体面积和教学实力设置健美操馆。

【6】瑜伽室:常温瑜伽和高温瑜伽(可作为舞蹈室)。

曾经旋转的自行车房

2.俱乐部的设备设计和装修风格。

支持设备:

(1)储物柜区设备:带锁的储物柜(储物柜)、鞋架、板凳等。

⑵淋浴房设备:冷热淋浴蒸汽(有条件可设计蒸汽房)。

⑶有氧训练器材:动感单车、跑步机、椭圆机等。

(4)重量训练器材:训练身体特定部位肌肉的器材。

5.免费训练器材:卧推、杠铃、哑铃等。

【6】健身操器材:要有独立音响、坐垫、哑铃、踏板、健身球等。

(7)休息区:水吧设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。

⑼水、电、消防等设备。

装饰和风格设计:

⑴独特的俱乐部标志设计(位于最显著的位置)

(2)招牌(以最明显的方式展示和设计)

⑶内部装修:通过选材和主色调确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身氛围)。并设立教练介绍专栏、优秀员工名单、健康知识专栏、俱乐部注意事项及规定专栏、会员信息专栏、健身卡价格专栏。

(3)施工招标和装修。

四、国内健身俱乐部许可程序

目前国内还没有完整的关于经营性健身俱乐部的法规和行业规定，但大致可以

遵循以下程序。

1。俱乐部开业前，应当办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。

2。计算机管理软件的应用。

3。俱乐部的电脑管理可以完成健身卡的管理(办卡、支付、验卡、挂失、换卡等。)，储物柜管理，收银管理。俱乐部的经营状况全部体现在电脑信息中，管理人员可以方便、快捷、准确地获得第一手数据，便于管理人员的刚性控制和柔性管理。

动词 （verb的缩写）市场环境分析

1。综合环境分析

2。竞争环境分析？

㈤工作人员征聘和培训

招聘步骤:

发布招聘信息。

对候选人进行初步筛选。

对筛选出的人员进行相关的评估和面试。

讨论劳资双方的权利和义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般信息:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历和经历。

专业情况:可以分为专业知识和专业技能两个方面。

审判。要求考生参加实际工作，考核工作能力。

人事管理

员工和教练的培训:在需要的人员参加工作之前，应对其进行培训，培训内容应包括以下几个方面:职业道德、专业知识、实际工作技能、团队精神和合作精神，并灌输企业宗旨。

激励机制。激励是激发员工积极性、扩大企业效率和能量的有效手段，主要通过管理规定和制度来体现。它包括职位和待遇的改变、精神奖励、物质奖励等等。

评估实施例。对俱乐部每个员工的工作量、工作效率、工作质量、人际关系进行量化评估。

比如建立考勤制度和表格，工作分配和完成情况评估表，尤其是健身俱乐部客户的评估非常重要。

招聘职位:

会员顾问。(重点)，要有良好的销售能力。

私人教练。(在校学生)(重点)要求:具备机器健身的专业知识和良好的篮球技能。

客服。

物流。金融。

健身俱乐部的成本控制

流程重选:改善成本构成。比如目前健身房的私人教练课程第一阶段，基本都是用跑步机，直到微微出汗。但是一定要有跑步机才能热身吗？从技术角度来说，热身完全可以被低重量力量器械和肢体组合动作替代。一台跑步机要几万元，一天要用十几度电。少用几个小时，企业一年节省的设备折旧和电费就很多了，尤其是分店多的大型健身俱乐部。教练和销售一定要分开吗？私人教练不用巡场吗？俱乐部一定要有热水澡吗？私人教练课程一定要遵循热身、力量训练、有氧训练、拉伸四个流程吗？俱乐部一定要有免费的健美操课吗？每个过程都有重新选择的空间。关键在于我们是否有一个改进的头脑。利润的差别在于小流程之间。