车间团队工作总结

时光如水，岁月如舟。转眼间，XXX年即将过去。回顾过去，拉杆班将这一年的工作总结如下。

第一，坚持质量意识的理念。

1，达到“一点不差，一点不差”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”、“生产满意”的服务宗旨。统筹考虑，质量效益，生产效益，管理效益，三方关系。强调基础质量、环节质量、最终质量、技术质量和过程质量的全面系统的质量管理。强调全面质量管理和全过程质量控制。强调班组是质量第一责任人的意识。

2.不断提高技术人员的团队建设。一年来，团队一直把人员技能的培训作为团队建设的重要组成部分。因为只有过硬的技术才能保证“提质增效”才能立于不败之地。与高级技师一起制定并实施有针对性的培训计划，加强团队建设和员工队伍建设。

第二，坚持以整体推进为发展目标。

在把握生产与质量关系的同时，把安全工作放在首位，以人为本重视安全工作，以教育为主，管理与教育并重。实现“事先不知道”的预防管理理念。积极推进5s标牌现场管理，明确现场统一性，明确具体摆放位置，严格执行各项管理制度。积极推动工艺文件的复述，让大家都能背诵熟悉。工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

第三，坚持以生产为第一要务。

1.经过一年的努力，产量和质量得到了全面提升。人们的思想有了积极的进步。在提高质量的同时，生产也得到全面提升，团队全力倡导公司的“提质增效”活动。使用50人以上，可以全面提升80人以上的生产任务。从重庆单轨月产2列车到月产3列车。作为时速250公里动车组摇枕的最高纪录，一个月能生产3列半，是从制造之初到今年生产成绩的新纪录。

2.在这一年。生产中涌现出许多优秀员工，其中4人被车间评为免检员工。团队共享“提质增效”、“牵一发而动全身”、“选贤任能”、“奖勤罚懒”的管理理念。充分发挥个人潜力，落实单车记笔记，多劳多得的原则，提高员工的工作积极性。这个团队承担动车和城轨车两种车型，由于工作需要，很多人都有制造两种不同车型的资质，所以要合理安排试制工作。在这一年中，团队多次被车间评为先进团队，这与车间的支持和团队的努力是分不开的。

第四，坚持以党为核心的队伍建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年的主线。认真组织班子成员学习党的刊物，写出书面学习体会。积极鼓励广大党员同志为党旗增光添彩。“严于律己”、“言行规范”、深受职工群众信赖的党员，在队伍中起着党员的先锋模范作用。

五、当然工作过程中还是有不足的地方。通过我的总结和反思，主要有以下几点:

1，由于很多工作思路，有时候忽略了以理服人，以情动人的管理模式。

2.重视日常工作的监督管理，忽视大型活动的开展。

3.我的思想认识还需要提高。面对事情不能太焦虑。我需要冷静思考，向别人请教方法和意见。

我们深感肩上的担子重，责任大。面对种种挑战，拉杆班将不负车间的期望，勇往直前，在工作中不断探索和追求。

车间班组工作总结范

一年来，制丝班在厂部战略方针和年初职代会精神的指引下，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班集体管理，落实目标管理责任，开展绩效考核，圆满完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一是目标管理成效显著，各项任务指标基本完成。

1，节约潜力:

2.设备两率:设备完好率100%，设备故障停机率

3、三项指标(烟草消费):

4.生产计划的完成:

5.质量达标:各项质量指标达标，全年无质量事故。

6.其他人

员工违规率:零

员工出勤率:

婚育控制率:100%

新闻报道提交率:

党员通过率:100%。

第二，绩效考核和企业文化推广相结合，让员工焕然一新。

绩效考核和企业文化的深入推广是车间年初确定的全年工作重点。根据车间“管理提升和文化提升”的思路，我们将两项工作结合起来，取得了良好的效果。绩效考核作为一种新的管理方式，必然面临一系列新旧观念和行为的激烈冲突，需要文化软实力来化解。鉴于这些特点，班委认为把这两项任务结合起来可以相辅相成。

班委对绩效考核的要求制定了详细的考核标准，并通过课前会和课后会讨论和宣传绩效考核的基本思路、操作方式和意义。将绩效考核的先进管理思想与企业文化的“超越精神”和“核心价值观”联系起来，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是‘做好每一件事，成就每一个人’”，让绩效考核的先进管理思想与企业文化一起深入人心。从工作开始，员工的思想发生了彻底的转变，从我以前做什么变成了我想做什么。员工的积极性、主动性和规范性进一步加强，生产效率和工艺质量进一步提高。提前入班、按时交班蔚然成风，随意离岗现象基本杜绝。连续几个月，曹、魏道华、谭敦明等员工受到车间、生产管理处、工艺质量处联合检查组的表扬和奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以良好的设备为保证，集中力量做好三项工作。

1，员工管理。在工作中为员工制定规范严格的操作流程和考核标准，对员工提出班抽查、组检查、个人自查三级考核要求。以“做好每一件事，成就每一个人”的人文理念关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为了提高员工参与班级管理的积极性，我们对班级管理内部事务进行了公开，具体措施是对班级每月奖金发放情况进行张贴和公示。

2.过程质量。在生产技术方面，在继续执行新版卷烟技术规范的基础上，与质检部门共同实施了“关键设备技术性能抽查技术”，取得了良好的效果，工序质量进一步稳定，为车间被厂部授予“关键设备技术性能抽查先进单位”荣誉做出了贡献。年初车间制丝技师后续措施的实施，也使工序质量管理更加严格和规范。针对跟踪检查发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工序质量培训。成绩得到了工厂和车间的肯定，涌现出了罗、方美丽、朱华珍等“质量第一先进个人”等优秀员工。质量改进项目“增强EMS221金属检测机的灵敏度，提高烟丝质量”也被工厂评为“工序质量改进先进项目”。

3.设备维护。设备完好是生产顺利进行和质量达标的保证。设备的完整性取决于维护工作。在设备维护方面，由于制丝技术组设置在车间，与生产班分开，所以班内设备管理难度较大。针对这一问题，我们不仅加强了与技术团队的协调，还进一步完善了设备信息反馈系统，要求操作人员加强对所辖设备的检查，每天做好反馈记录，以便技术团队及时解决。我们会将记录的质量纳入员工的月度绩效考核。通过这些措施，有效地保证了生产的顺利进行。在设备维护方面，我们严格按照3W1H的标准维护内容和流程，维护团队全体员工以优异的成绩通过了3W1H的培训考试，使维护工作进一步规范化和专业化。

在一年的工作中，也暴露了一些问题，主要体现在两个方面:1。7月初，技术中心发布了新的工艺标准和制丝工艺参数，新的工艺参数中一些主要品牌的贮叶时间变化较大，从过去的4个多小时变为2小时。这种变化导致了工艺标准的实施与现行生产管理组织模式的冲突，相应的组织模式和人员配备也不完善。2.由于车间建立制丝技术组，并与生产班分离，班内设备管理难度大，导致设备保养不到位、维护不及时，对生产造成一定影响。上述问题已成为干扰丝绸生产的重要因素。首先要从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但离不开车间党政班子的大力支持和协调。在新的一年里，我们将紧密团结在车间新的领导班子周围，努力工作，开拓进取。

制丝班

日期:

车间班组工作总结范文三

机械厂装配车间有两个钳工班，班里20人，男职工16，占班里的80%。主要负责烟气轮机的生产组装，工业泵的组装以及各类配件的加工。这个团队的特点是团队的工作人员团结、勤奋、认真谨慎、积极向上。

xxxx的生产呈现交货时间短、生产任务重的特点，二班钳员工生产压力大。在班长的精心组织下，配合550万吨常减压蒸馏装置的建设，安排员工加班加点完成生产任务，组织人员搬运班组成员的所有工具箱，表现出集体团结和谐的作风。

日常工作中，员工下班早，下班晚，尤其是遇到紧急工作，中午也不休息。自愿加班是常事。每周的设备维护都是认真细致，不留死角。卫生值勤比其他队更彻底，休息室、动平衡机房、车间玻璃、工厂卫生区都很干净，得到其他队的称赞。

在分厂车间的正确领导下，从1年6月到11年6月，* *完成了10台新型卷烟机的组装调试任务(包括修理1台)，完成了4998台卷烟机配件和7台新型卷烟机转子，修理了20台卷烟机转子，4台工业泵和42台泵配件。并在团队建设方面取得了显著成绩，被分公司工会评为“二星级团队”。在团队建设和生产任务完成方面取得了良好的效果。

这是xxxx锁匠二班员工共同努力的结晶。为了取得上述成果，主要做了以下工作:

第一，努力学习，提高队伍整体素质。机械厂是国内唯一能生产超大型烟机的企业，烟机及特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中，需要大家不断更新知识，提高素质。因此，我们班非常重视工作中的学习，坚持边工作边学习，进一步提高专业水平，深刻理解工作的特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高队伍的整体素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配的各种工艺技能和知识。在学习方法上抓住重点，在重点中找到重点，结合工作实践中所学的知识和经验，有针对性地进行学习。同时，努力学习与本职工作相关的知识，努力接近“复合型”人才。虚心向身边的老师学习，努力提高适应自身工作需要的能力，取长补短，努力培养员工勤于思考的工作习惯，从而提升工作和思考能力。在胜利油田yl1XXb导叶组、轴承箱、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥等一系列复杂任务的修复过程中，全班集思广益，制定出修复方案，最终取得了良好的效果。

第二，努力工作，充分培养爱岗敬业精神。队伍在思想境界、业务素质、工作能力等方面都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导，以及车间良好的工作作风和昂扬向上的精神状态。这些也促进了员工敬业精神和爱岗精神的培养。“做你所做的，爱你所做的，专你所做的，精你所做的”是我们班的工作作风。无论负责什么工作，都能尽最大努力完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现出爱岗敬业的工作心态。

第三，团队重视员工敬业精神的培养。一年来，队员们照顾大家，顾全大局，兢兢业业，废寝忘食。竭尽全力，以饱满的热情和良好的状态，积极参与各项工作，努力完成车间交给的各项任务。因为工作繁重，我们员工自己也说不出配件的具体数量，只能用“很多”来形容。春节、五一、国庆的假期，我们的员工都不休息，都在生产线上加班加点。我们班有四个女员工，和男员工一样优秀，不以完成任务为目的。从65438+10月到165438+10月，我们班月平均工作时间为475小时/人。

四、齐新打造“五型”团队。二班从创建“明星团队”入手，针对创建“五型团队”的明确要求，培养团队员工的职业道德，引导他们有责任心、有耐心、有进取心。团队努力做好“三公开”，即班级成员出勤情况公开，每月检查当天出勤情况；公开工作时间，让大家一目了然自己当月赚了多少工作时间，能拿多少奖金；任务量公开，按岗，该谁干谁干，不管人的行为，毫不留情，从来不讲人情。顺利通过团队建设基础管理规范化一星二星验收。第四季度三星达标，齐心协力，顺利过关。

员工陈祖超工作出色，5438年6月+10月被评为“先进个人”。乔因团结员工、不计个人得失被评为“工会先进个人”；第二节，曲被评为“质量先进个人”；第三季度，袁伟民、沈被评为“质量先进个人”。团队里涌现出了很多好人好事。在全体员工的共同努力下，团队工作发生了很大的变化，走出了一条团结互助和谐的道路，体现了我们班成员积极向上的态度。沈的父亲住院了，滕的母亲住院了，而受伤的队的员工主动去探望。曲家庭困难，工会团队及时送来温暖，让他感受到了团队家庭的温暖。

团队成员互相沟通，互相关心，互相帮助，感觉像一家人。为了创建一个“学习型”团队。团队非常重视员工业务技能的培训。该班在生产任务非常繁忙的情况下，也没有放弃对员工的岗位培训。为了提高员工的理论水平，全班员工勇敢地参加了分厂的钳工技能竞赛，取得了好成绩。陈祖超获得第二名，乔获得第四名，沈获得第五名，为车间争光。

新产品组装过程中，通过全班和车间技术人员的共同努力，完成了ylxXXa硝酸尾气透平、衬里渣浆泵、1000球阀等具有知识产权的新产品，并上报了一份qc结果。在工作过程中，我们班工作人员克服了高温和巨大的困难，表现出了努力工作和奉献的精神，圆满完成了任务。为打造“和谐”班组，二班童工会组与车间、分厂合作，组织班组人员参加“全民健身广播操比赛”和庆祝建国80周年歌咏比赛，分别获得三等奖，展现了二班童团结和谐的精神风貌。

动词 （verb的缩写）存在的问题和不足:一年来，二班钳在团队建设和生产任务方面取得了一定成绩，但也存在以下不足:团队成员对api质量管理和程序文件了解不够，对安全生产的重视程度有待加强；成本核算需要改进。因此，二班将在200XX年以此为重点，努力实现以下计划:

1.最经济地使用消耗材料的原则；从一块纱布，一

从一颗螺丝钉开始，时刻注意节约一度电一滴油，实行“双增双节”。

2.配合车间进行生产，服从车间的整体规划和安排，做好产品质量和员工自身安全工作。

3.加强技术和业务学习，争取尽快提高技术水平和理论知识，建立合理的知识结构。积极参加各种培训，储备完善的技能和知识。

4.加强政治学习，及时了解党中央的新政策、新方针，提高思想觉悟。

5.严格遵守工厂规章制度和纪律，学习六大禁令和hse管理原则。

6.安全无事故。

7.质量应防止重大事故。

Xxxx是全新的一年，也是自我挑战的一年。二班将努力改正过去一年的不足，做好新的一年，加快开发具有自主特色的新产品、新技术，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目标，为机械厂的发展做出新的贡献！