王健林是如何自救的？

王健林经历了一段艰难时期。为了生存，他果断变卖资产，将万达酒店和万达旅游卖给R&F和融创，并获得退款。

与此同时，王健林也接连出售海外资产，并深刻反思自己之前的商业模式。他意识到，如果不停止努力求生，整个万达集团都会陷入泥潭。近年来，万达饱受上市难之苦，但整体转型方向更加清晰，商业地产瘦身效果显著。与其他开发商相比，万达仍处于有利地位。

王健林在危机面前表现出果断的自救能力。面对巨大的债务压力，他毅然出售了部分资产，解决了部分债务问题。虽然这导致了他的财富缩水，但却有效化解了债务危机，保住了万达集团的发展。

王健林经历的启示:

首先，追求规模扩张和高杠杆操作不是可持续的经营策略，过高的负债率容易导致危机的爆发。公司在发展过程中要充分考虑风险和收益的平衡，避免陷入债务困境。

其次，面对危机，果断自救，想清楚很重要。及时采取行动，减少风险暴露，调整经营策略是解决危机的有效途径。不能局限于短期的应对，要从长远的角度考虑，为公司的可持续发展做出战略调整。

最后，诚实守信，对问题负责是企业家应该具备的基本素质。我们不能通过推诿或回避问题来解决困难，而应该勇敢地面对问题，并采取相应的行动来解决问题。