你需要做些什么来减轻企业压力？

第一，提高政治立场，统一思想认识

航天科工认识到，减负工作是落实党中央、国务院关于深化国有企业改革重大部署的具体行动，是推进供给侧结构性改革、促进中央企业瘦身健体和提质增效的具体举措，是一项重要的政治任务和重大改革任务。航天科工一定要讲政治、顾大局、守规矩，把思想和行动统一到党中央、国务院的重大决策部署上来，增强推进减量工作的责任感、使命感和紧迫感，全面、有力、一抓到底。虽然企业前期清理整顿取得了较好成效，但“散小弱”问题依然突出，加快结构调整迫在眉睫。减压是航天科技发展和改革的内在需要。要牢牢把握政策窗口，扎实深入推进，推动企业加快转型升级、实现高质量发展。

第二，完善工作制度，精心组织推进。

一是加强组织领导。成立了以党委书记和董事长为首的减压领导小组，领导和推动减压工作。各级各直属单位应成立相应的领导小组和工作机构，负责具体组织实施。领导小组直接研究减量工作方案，直接组织协调任务单和工作计划，直接动员部署，直接督促进度，直接推动减量工作。

二是加强顶层设计。组织所属企业认真梳理发展战略，按照行业先进水平和竞争力标准进行全面梳理和系统规划，研究制定了加大非主业和“散小弱”企业清理力度、大力推进内部资源整合、严格控制新增法人、优化企业组织结构、加快智慧企业建设、提升监管管控水平等八项工作措施，梳理出被压缩的245家企业名单。

三是强化考核约束。裁减工作纳入“军令状”任务，对完成裁减人数低于下达任务数1的单位，扣减年度裁减专项考核分；对完成减负任务户数少于1及以上分配任务的单位，实施年度经营业绩考核降级；对超额完成任务的单位，年度考核给予加分。

减压工作时间紧、任务重、线索多、政策性强、问题多交织。要在规定时间内完成降压任务，必须坚持因企施策，做到“五落实”:

首先是实施还原法。组织所有企业减少“一企一策”，明确清算注销、吸收合并、减资、原股东增资、子公司转制为分公司、产权转让、外部股东增资、破产等八种具体减少方式。

二是落实工作计划。根据不同的方式，定义标志性的4-8个控制节点，设定标准作业时间，将相关责任落实到单位和人，确保工作计划的严格执行。

三是落实协调机制。建立了周汇报和月例会制度，相关二级单位每周上报主要领导签批的周工作报告，及时汇报和协调减压过程中的具体问题。集团公司领导每月定期召开会议，检查督促工作进展，协调解决重大问题。总部会建立绿色通道，证件随时办理，不会通宵办理。

四是落实验收标准。降压验收必须取得工商变更或注销证明、产权交易证明或法院判决通知书，确保降压工作落到实处。

五是落实维稳责任。坚持稳定工作和改革工作研究部署、检查落实，科学识别、评估、应对和控制稳定风险，确保压减工作平稳有序。