项目策划方案怎么写？
又称项目管理计划、创业计划或企业发展计划，是为说服董事会、投资公司和银行同意投资一个项目而制定的运营计划。主要是明确待开发项目的可行性、战略设计和部署模式。
项目策划书一般包括以下几个方面:
1的公司状态；
2.市场和竞争状态；
3.营销计划；
4产品问题；
5开发生产；
6财务信息；
7附录。
就其格式而言，项目计划包括以下几点:
1.封面:
使用两张单色厚纸板作为封面和封底，封面应注明项目名称、开发公司名称、电话号码、计划编制年月、公司董事姓名、文件编号等。
2.页数:
策划书正文要2-35页，32页，大概1-1.5万字，不能太长。因为投资人的阅读时间有限。
3.摘要
一般包括以下内容:
1:项目启动公司或新成立项目公司概况；
2.新项目开发的产品或服务的定义和销售目标；
3.新项目开发产品的销售或利润目标及相应的财务估算结果；
4.要实现上述目标，有多少资金可用，需要多少资金？如果投资者将这些资金进行投资，以什么方式、什么时间、获得什么样的回报？
4.目录
每个计划都应该有一个目录，它位于摘要和正文之间，它决定了计划书的内容和结构。
扩展内容:
什么是项目策划方案？
项目策划书是指对未来项目进行规划并展示给项目负责人的文本。项目计划的基本框架是一个包含所有计划内容的“容器”。会因项目而异，但同一类项目会有一定的相似性。项目策划书是目标项目策划的书面书籍，是实现目标项目的路灯。
基本原理
编辑和广播
客观原则:是指在项目策划和运作过程中，策划人有意识、主动地做出符合策划对象客观实际的创新和创造的努力。准确定义目标的方法有很多。以销售目标为例，做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身实力，在充分掌握事实数据的基础上对项目进行分析预测，提高规划目标的可达性和可实现性。
整合原则:明确性质，整合资源。计划人员应对项目涉及的各种资源进行整理和分类，明确各种资源的性质及其对项目实现的重要性。此外，项目策划人员还必须了解各种资源的组合使用，把握重点，加强资源的合力，实现1+1的协同效应。比如房地产项目的理念、区位、文化、景观等资源的综合利用，可以大大提升房地产的品位、文化和实用价值。
定位原则:为项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位和市场定位。总体定位和分层定位:总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点和发展方向。分层定位是项目具体子项目的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告定位、营销定位、品牌定位等等。项目的总体定位决定了项目的战略格局和发展方向，在具体定位中起到导向和约束作用。具体定位是在总体定位下进行的，总体定位是总体战略目标的分解，每个具体定位都要符合总体定位的方向和指导思想。
信息原理:项目策划的关键过程始于信息的收集、加工和整理。信息是指导规划行为的基础信息。主要包括:原始资料要全面。项目越大，需要收集的信息越多，涉及到该地区的政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等方方面面。信息处理要准确及时。用过时的历史数据预测现在和未来可能会有各种各样的问题。对于规划者来说，掌握信息的时空边界，及时分析信息，用最新的数据指导近期的行动，可以使规划效果更加完美。信息收集应该是系统的和连续的。项目策划是对项目开发各阶段实施设计的前瞻性判断。在实施过程中，可能会出现一些偏差。因此，在项目实施的各个阶段不断收集信息，可以保证项目计划更大的灵活性和动态管理能力。
可行性原则:是指项目策划方案实施后能够实现和达到项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划者时刻考虑项目的科学性和可行性，避免不必要的失误，防止失败。方案分析。确定最佳方案是实施可行性原则的第一步。策划者应该知道如何从各种方案中选择最佳方案。方案选定后，策划者会进一步分析方案实施的可行性。经济和技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是判断项目成功与否的标准，而技术标准是项目实施的前提和保障。首先，项目规划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的规划目标。其次，规划方案的技术可行性分析也是不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要具体的技术来保证，策划人员要对项目涉及的关键技术进行分析和论证，以保证能够完善和获得。
基本框架
编辑和广播
项目计划的基本框架是一个包含所有计划内容的“容器”。会因项目而异，但同一类项目会有一定的相似性。如工业项目规划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模和产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算和资金筹措、效益分析等。旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评估、场地条件分析、工程工艺要求与方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测与评价、社会效益评价等。从以上两个不同的项目来看，两者也有很多相似之处。为了满足大多数项目规划的需要，总结了项目规划的一般框架。
规划目的介绍
这部分内容大多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文本。主要包括以下三个部分，或者视具体项目规划的要求而定。
首先，介绍项目的规划背景。包括项目发起人的概况、发展战略以及项目在企业中的作用介绍；项目所在地的政治经济发展趋势，以及介绍本项目的社会价值和现实意义。
第二，项目规划范围的介绍。包括项目本身的范围、项目规划的具体范围和出台的适用时间。
第三，介绍项目策划的目的。项目策划的目的多种多样，主要包括以下内容:一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的基础；第四，通过上述策略的综合，体现了项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
政策基础介绍
有些项目规划，如旅游项目、工业项目、农业项目、能源项目等，需要说明项目规划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关法律法规、地方政府政策法规、专项规定和国家标准。项目政策依据的主要内容也可以在项目计划的序言或概述中以列表的形式介绍。
环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面对的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和行业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然和技术。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式。
企业分析需要考虑企业实力、能力、资源的现状。项目分析需要考虑项目的特点。通过内外部环境的分析，在此基础上进行全面的SWOT分析，为各种环境组合下的项目计划的制定找到依据。
与内外部环境分析相关的是项目市场细分、目标市场选择和定位分析，这是项目定位和营销策略制定的基础。
项目方案分析
根据SWOT分析的结果，提出了项目的实施框架。主要内容包括项目目标介绍、具体规划和实施控制。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织架构、市场营销、财务管理等。
营销方案分析
根据项目战略计划分析，制定具体的营销计划。如果其内容涉及市场调查，则介绍调查方法和结论。在此基础上，给出了具体的营销理念和目标，并根据市场竞争情况设计了产品、价格、渠道和促销策略。推广策略主要围绕营销主题的设计与传播、广告创意与制作、媒体的安排与选择、推广工具的选择和策略设计。
组织结构分析
对于涉及项目实施的项目计划，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理相结合，包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、职责分工、需求人数预测、组织招聘等。
项目财务分析
项目财务分析涉及到项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制和融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有的项目，都需要估算项目的盈利能力和投资回报率。另外，对于涉及融资的项目策划，要注意项目风险的分析。项目的财务分析可以通过现金预算表、损益表和资产负债表来介绍。
进度控制分析
对于涉及项目管理的项目计划，需要编制项目计划，设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般采用特定的时间阶段，分阶段设定各种目标，以保证项目按时按质完成。进度控制分析的主要内容包括进度控制、质量控制和成本控制。