健身房老板一般给管理层多少股份？求解答

健身行业不同于一般的大公司(如可口可乐或苹果)，它是一个区域性小规模销售的服务行业。其业务大致可以分为场地租赁(卖会员)和技术支持(卖课)。服务的工作人员也有很强的地域性(一般80%以上的主要客户不会超过3km的半径)且销售服务总量不大(补充的运动防护用品因为会员有限，总出货量一般不大)。

很多时候，管理处于一种店铺式的被动状态，优秀的管理者很难创造额外的价值。平庸的管理者只要不过度行事，就很少有疏漏。另外，国内健身行业不规范，大部分属于代工，有些合伙制的管理者，营销人员和教练团队没有明显区别。

一般情况下* * *如果合资规模较大(至少3000平米以外，固定员工和过渡教练总数在40人以上)或者多家连锁分散经营确实需要职业经理人，那么按照年底净利润的百分比奖励，因为健身房回报率低，设备持续贬值， 即使给少量股份，实际上也没什么实际价值(准上市公司中层人员，资产1000万)工人0.5%的股份上市后能带来巨大回报，投资1000万的健身房经理年底给他5%的股份，除了一些半旧设备，他得不到多少破产清算。

对于一个同时运营良好的真正大型健身中心，净利润的50%用于更新设备和再投资，剩下的25%用于反哺正式员工。10%作为销售团队年终业绩(冠军拿3%，第二名拿2%，探索拿1%，其余拿4%)。6%用于拉拢核心教练(一般根据特长不同只给一个镇级boss，比如国家队退役教练或者真的)实力运动员大级别健美冠军卖的比较好的网上健身婊子等。)9%奖励其他优秀员工(包括总教练、保洁员、柜台服务人员、部门经理等。)，既能保证投资人收益又能调动团队核心竞争力。