PICC·P&C保险公司受王银成的影响。
没有程响，四个月前，一篇《平安五年超越中国人寿能引起如此神秘的波澜，媒体持续发酵。虽然双方并未直接回应，但双方相继举办的2014全球媒体开放日还是让人嗅到了期间的火药味。
第一，中国人寿新任总裁林岱仁把握“三定”(即岗位、人员、岗位)规划。“中国人寿正在酝酿大规模的人事和组织架构调整，主要内容包括裁撤部分非一线部门；将非业务人员分散到业务部门进行临时培训；调整组织结构，加强个险部门和中心城市的建设力量等。，许多记者将其命名为“大象瘦身”或“大象转身”。
紧接着，中国平安[微博]保险板块老总李元祥表示，“下一阶段，我们将加大对县域市场的投入，未来五年进一步提高平安人寿在县域市场的份额。”尤其是对“平安五年超越中国人寿？”我的个人风格一直是积极向上的，不积极进取就不行”，而那种骄傲，那种直白的表达，以及司马昭的内心也是如此。
双方见过几次面，发现了一个有趣的地方:相比中国平安的赤裸裸的挑衅，我不知道为什么中国人寿总有一种想说再见的矛盾心情。解释一下，显得无趣又过于在意，有被牵着鼻子走的嫌疑；不解释了。当了多年大哥，总要有面子。另外，做人总要有点血性。这种纠结在集团老总杨明生在半年业绩发布会上说“天下有一物，但要优化业务结构，价值优先，规模适度”时最具代表性。
其实，平安的“超人计划”并不是新闻。早在2008年就有了。李元祥是“始作俑者”。那年年底，他是中国平安人寿保险公司[微博]的负责人，他已经提出了“五年超级人生”计划。但当时保密，仅限于寿险领域。至于产险的“超人计划”，那就要等到2010了，因为平安产险当时还在市场第三，对太保财险是欲仙欲死。2010，马师傅做了一个决定，启动超人计划——财险超越中国PICC，寿险超越中国人寿。时任平安产险和寿险高层的任汇川和李元祥分别成为超人计划的实施者。
面对咄咄逼人的竞争对手，中国人寿为何在言行上如此纠结和被动？这是针对人保和国寿的双重超越计划。现在舆论为什么把火力全部集中在中国人寿身上？为什么原本五年前，甚至七年前就提出的方案，现在发酵壮大，形成这样的市场舆论？
面对咄咄逼人的竞争对手，中国人寿为何在言行上如此纠结和被动？
坦白说，我觉得平安和中国人寿的可比性不大。除了同为寿险公司，中国平安人寿和中国人寿在性质、体制机制、组织机构乃至集团地位上都不具有可比性。
通常中国人寿一词足以代表整个中国人寿集团；而中国平安人寿显然不能代表中国平安。这背后的意义可以比作一根筷子和一捆筷子。这样写并不是为中国人寿寻求说辞，相反也是认为中国平安寿险公司超过中国人寿是大概率事件，所以才会写“五年内平安超过中国人寿？”》。
但是，我们认为用一根粗筷子和一捆筷子玩游戏是不公平的。就像知道结果，打了个赌。或许这些也是中国人寿拒绝接受这一波舆论攻击的原因。当然，威诺也有更深层次的原因，见下文。
回到第二个问题，这是PICC和中国人寿的双重超越计划。为什么现在舆论把火力全部集中在中国人寿身上？
简而言之，是由体积决定的。截至今年10，PICC P&C[微博]保费收入2098亿元，市场占比34%；而同期平安产险的保费规模为1164亿元，市场占比18.8%。近千亿元的保费差距，15%的市场份额差距，总规模只有6000亿元的市场差距，决定了平安产险短期内不会有效冲击PICC P&C的地位。
同期，中国人寿保费规模为3007亿元，市场占比20.6%；中国平安人寿保险公司为2175亿元，市场份额为14.9%。保费缺口不到900亿元，市场份额缺口5.7%，保费增速14.4%，同比0.4%。对比以上数据，自然就能理解为什么舆论会把矛头指向超越中国人寿的“超人计划”了。
数字的比较只是表面的结果。如果你想了解它，恐怕你应该从新世纪后PICC和中国人寿的道路开始。大家都知道中国人寿脱胎于养老保险。事实上，新世纪后中国人寿的发展道路与PICC非常相似，甚至完全相同。不过中国人寿走得更顺利，发财更早。当中国人寿如日中天的时候，PICC中国的日子确实不好过。
两家公司的幸福都起源于2003年，海外上市。操作方法如出一辙，即通过成立集团公司或控股公司，将不良资产剥离给母公司，将保险业务相关的优质资产推向海外市场。
然而，风光上市后的第二年，PICC P&C赶上了国内车险费率市场化，市场份额和投资收益双双下滑。2004年，PICC P&C的市场份额下降到58.1%，而前两年的市场份额分别为70.5%和66.8%。直到2007年保监会重新获得车险定价权，PICC P&C的市场份额才出现下滑和放缓。此时，PICC P&C的市场份额仅为42.5%。
在同一时期，中国人寿蓬勃发展。保费规模占据市场40%，a股第一保险股的荣誉，2006年首次扭亏后连续盈利...这一阶段，中国人寿迎来了一个亮点时刻，独家认购中信证券定向增发，中标南方电网，竞购广发银行[微博]，投资中国首只官办产业基金。中国人寿拿了中国最大机构投资者的头衔，风头一样。
再看看中国PICC。2008年，资本市场和巨灾造成的承保亏损双负，亏损4亿元。PICC寿险的快速发展也在快速消耗本就不富裕的资本。PICC一度担心偿付能力。也许它跌到了谷底，然后PICC开始反弹。不过，PICC的救赎还得等一对组合，擅长资本整合的颜屋和保险业务出身的王银成。
2007年，不知道颜屋是怀着怎样的心情空降PICC集团，用重组、招商、上市三部曲展示了自己的铁腕和资源协调能力。首先，“人民”一词被收回，PICC控股更名为中国人民保险集团。后来引入展投，完成集团h股上市。与此同时，李邀请回到，重组人寿，并迅速扩大其规模，以增加集团的上市筹码。
主要盈利业务板块PICC P&C保险也在新帅王银成的带领下，完成了从全球财险行业中型企业到亚洲最大、全球第三的非寿险公司的转型。作为一名老牌保险人，2008年出任PICC P&C总裁的王银成在6年任期内，陆续出台了上百项改革措施，涉及管理框架、运营平台、企业文化、企业产品等诸多领域。其中最大的成就是它的盈利能力，甚至得到了主要竞争对手的称赞。2012年，PICC P&C保险净利润突破100亿元，为PICC集团整体上市增色不少。
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