苏宁在苏宁市场上线，会拓展业务领域吗？

苏宁先后宣布收购万达百货、成立快消品，身影有增无减；为了转型“轻资产”，万达不得不割肉瘦身。

轻与重之间，两大老牌巨头的实力发生了变化。对于苏宁来说，在2019打响零售第一枪，似乎意义相当重大。但光鲜的业务下积累的巨额亏损和激进的目标，会把苏宁拖入更大的困境。

下一盘大棋

或许是传统家电卖场的色彩太浓了。苏宁一直在尝试跳出这个框框做电商，开小店。

新年刚过，苏宁董事长张在内部春节团拜会上透露，37家万达百货将归他管。然后，快消品也公布了。

苏宁的野心早已隐藏在零售棋局中。近年来，电商巨头纷纷改变方向，加紧线下布局。苏宁的盟友阿里收购银泰百货，控股三江购物，宿敌JD.COM联手BBK，展开数字化探索。据苏宁时尚百货集团总裁龚振宇介绍，收购万达百货后，将通过输出智慧零售CPU的能力，打造百货全新的核心竞争力，进一步完善全场景、全品类的布局。这意味着万达百货将成为苏宁智慧零售向百货业输出的样本。

万达百货因长期亏损被剥离集团财报，成为拖累万达业绩的包袱。“轻资产”转型后，王健林开始大张旗鼓地“卖来卖去”，早期的酒店、文化旅游项目都折价卖给了R&F和融创。按照本次交易双方的资产来看，金额不会超过79亿元，对于苏宁来说非常划算。更重要的是掌握优质的线下资源。万达百货依托万达广场，大多位于一二线城市成熟商圈，客流稳定。

包括时尚百货、快消品、国际、家电、消费电子在内的“五大商品群”是苏宁2019的新提法。以家用电器起家的3C传统零售商正努力向所有品类扩张。从目前的架构可以看出，几个新的集团已经和传统优势部门站在了同一个战略位置上。

苏宁做老大哥已经很多年了，但是他做老大哥的野心还在。10年前，随着电商的兴起，曾经称霸线下市场的苏宁，被激烈的价格战逼得不得不转向线上市场。如今互联网流量增速放缓，线上线下的概念被全渠道取代。苏宁显然有自己的考量:与阿里结盟，但不是从属关系。张更希望苏宁成为整个零售领域的“世界屋脊”。

即使是英雄也害怕死亡。90年代，苏宁打破封闭市场，依靠大力扩张门店的步伐称霸全国。2065438+2007年，张制定了未来三年落地20000家互联网门店，2000万平米以上商业实体的目标。

在传统零售商被线上对手冲击枯萎后，苏宁以高举高打的姿态逆势回归市场，以实现线上线下全覆盖，从城市到县镇的目标。