苏宁在苏宁市场上线,会拓展业务领域吗?

新年第一周,大公司迫不及待地开始工作。

苏宁先后宣布收购万达百货、成立快消品,身影有增无减;为了转型“轻资产”,万达不得不割肉瘦身。

轻与重之间,两大老牌巨头的实力发生了变化。对于苏宁来说,在2019打响零售第一枪,似乎意义相当重大。但光鲜的业务下积累的巨额亏损和激进的目标,会把苏宁拖入更大的困境。

下一盘大棋

或许是传统家电卖场的色彩太浓了。苏宁一直在尝试跳出这个框框做电商,开小店。

新年刚过,苏宁董事长张在内部春节团拜会上透露,37家万达百货将归他管。然后,快消品也公布了。

苏宁的野心早已隐藏在零售棋局中。近年来,电商巨头纷纷改变方向,加紧线下布局。苏宁的盟友阿里收购银泰百货,控股三江购物,宿敌JD.COM联手BBK,展开数字化探索。据苏宁时尚百货集团总裁龚振宇介绍,收购万达百货后,将通过输出智慧零售CPU的能力,打造百货全新的核心竞争力,进一步完善全场景、全品类的布局。这意味着万达百货将成为苏宁智慧零售向百货业输出的样本。

万达百货因长期亏损被剥离集团财报,成为拖累万达业绩的包袱。“轻资产”转型后,王健林开始大张旗鼓地“卖来卖去”,早期的酒店、文化旅游项目都折价卖给了R&F和融创。按照本次交易双方的资产来看,金额不会超过79亿元,对于苏宁来说非常划算。更重要的是掌握优质的线下资源。万达百货依托万达广场,大多位于一二线城市成熟商圈,客流稳定。

包括时尚百货、快消品、国际、家电、消费电子在内的“五大商品群”是苏宁2019的新提法。以家用电器起家的3C传统零售商正努力向所有品类扩张。从目前的架构可以看出,几个新的集团已经和传统优势部门站在了同一个战略位置上。

苏宁做老大哥已经很多年了,但是他做老大哥的野心还在。10年前,随着电商的兴起,曾经称霸线下市场的苏宁,被激烈的价格战逼得不得不转向线上市场。如今互联网流量增速放缓,线上线下的概念被全渠道取代。苏宁显然有自己的考量:与阿里结盟,但不是从属关系。张更希望苏宁成为整个零售领域的“世界屋脊”。

即使是英雄也害怕死亡。90年代,苏宁打破封闭市场,依靠大力扩张门店的步伐称霸全国。2065438+2007年,张制定了未来三年落地20000家互联网门店,2000万平米以上商业实体的目标。

在传统零售商被线上对手冲击枯萎后,苏宁以高举高打的姿态逆势回归市场,以实现线上线下全覆盖,从城市到县镇的目标。