化妆品商业计划书的Swot分析
写好商业计划书可以理清商业思路，完整地勾勒出商业蓝图，并做出相应的战略规划和部署。
第一章是概述。
目的和商业模式
公司的宗旨是为大学生提供合适的化妆品和基础护肤，让每个人都有享受美的权利，帮助女生在找工作时护理好自己的皮肤，穿着得体，从而获得成功。我们公司处于起步阶段。新生活化妆品公司的合法经营形式为个人独资，法定地址为河西区柳林工程师范学院#5门面房。
我公司从2004年9月(2006年3月)开始从事市场调研，并取得了成绩，表现在发现了校园市场，尤其是化妆品行业，基本上是一片空白。根据预期财务分析，我公司预计2006年每月实现销售收入5万元，税前利润1.5万元，2007年销售收入20万元，税前利润7万元。我们能达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)打开新产品的市场；2)采取有效的营销策略，拓展校园市场。
现在新生活化妆品公司处于需要宣传的状态。为了实施我们的计划，公司需要总额为15000元的贷款，用途如下:
1)在柳林大学区使用单页和对应的美妆人员进行宣传，提升影响力。
2)公司人员的培训。
我们的产品和服务:
目前新生活化妆品公司主要提供雅芳、玉兰油、庞氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。同时，我们公司也面对需要求职面试的学生。有需要的同学定期做面膜护理，化淡妆，有助于面试的成功。目前，我们的产品/服务处于初级阶段。我们计划根据这一商业模式继续扩大我们的实力:
在这个市场中，主要的关键因素是如何满足大学生的消费需求。
我们的服务是独一无二的，因为我们与消费者零距离，更了解这个市场。另外，我们有自己的优势，因为我们是管理学学士毕业，无论是管理还是市场都有丰富的理论基础。
我们将市场定位于美容和护肤。市场资源显示，根据近两年的调查，93%的女生都需要这项服务，几乎所有女生都表示对自己的外表很在意，希望能通过专业美容师护理或改善自己的皮肤。在调查中发现，化妆品是女生宿舍里最常见的产品，而且大多是中低档产品，但价格都挺高的。从被调查者来看，一般很难买到优惠化妆品，购买渠道不畅。其实，即使是所谓的大折扣商品，利润也很丰厚。在护肤方面，就更不方便了。周围很少有像样的美容店，为大学生服务或者为他们面试的就更少了。
竞争:
在这个市场上，我们没有竞争对手，但我们的服务在市场上是有选择性的。所以要体现我们的竞争优势，就是做好宣传推广。
管理层:
我们的管理层有以下人员来保证我们计划的实现。
赵，男，总经理。管理学学士，有丰富的化妆品销售经验，对市场有一定的敏感度。
杨，男，销售经理。管理学学士，5年工作经验，8年市场营销经验，学习市场营销与销售策略。？
资本要求:
现寻求贷款支持45000元，用于启动资金和营销资金。我们用利润分成在两年内偿还贷款或投资。
第二章公司介绍
一.目的(任务)
我们的目标是把公司打造成高校化妆品连锁公司。
我们决心恪守信誉，提高我们在销售领域的声誉。为了实现这个目标，我们采用诚信经营，扩大宣传来实现。
为了实现我们的目标和既定政策，我们决心以拓展业务的战略态度对待基金托管人、客户和其他社会群体。这些单位会信任我们的公司，因为供应商与我们的利益息息相关。
二、公司简介
新生活化妆品公司将于2006年9月成立，经营范围包括化妆品销售和有针对性的基础护肤。商家法定名称为新生活化妆品公司，法定地址为天津市河西区大沽南路10001号。
我们公司是一家独资公司。我们的总部位于天津市河西区工程师范学院5号门面。我们的营业面积是60平方米，美容护肤室是40平方米。有了这笔资金，我们有望在两年内扩展到邻近的大学区。
第三，公司战略
虽然化妆品市场并不简单，但是这个市场上一些有实力的公司都处于放弃或者未开发的状态，所以为我们公司的生存和发展提供了空间。
新生活化妆品公司的营销策略是什么？农村包围城市？即先攻击弱势市场，逐步占领市场。
1.产品和服务:
该公司代表了新女性消费市场的一个侧面，可以把大学生作为潜在的目标客户。若干年后，走向社会的白领对这一块的消费只会越来越多，他们可能都会发展成我们的忠实客户。也为我公司扩大规模提供了有利条件。
第四，公司管理
1.管理团队状态
1)店长一名。
2)店内值班人员5人:业务员2人，美容师3人(前期)。店内值班人员9人:销售员4人，美容师5人(后期)。
3)上门推销，8人服务(前期)。4人上门销售服务(后期)
为便于管理，公司将建立以下制度和报表。
1，财务和商品管理系统
2、人员招聘、培训、奖励等激励措施。
3.打印销售订单和报表，便于验证和管理。
2.外部支持:
目前，我们已经与以下外部顾问建立了业务关系:
1)天津市河西区会计事务所
2)天津河西阳光律师事务所
动词 （verb的缩写）组织、合作和对外关系:
(一)。组织的内部管理系统
为便于管理，公司将建立以下制度和报表。
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