对“奋斗在新时代的春天”的思考
新时代的春天阅读奋斗后成为世界级范文1意味着什么？本文提出了三个关键词——“强、优、大”。
一流企业必须有强大的技术创新能力和强大的品牌影响力；优化工业产品结构；产品质量过硬；主营业务规模更大，细分市场的市场份额更大。
20xx年是江璐面临机遇和挑战的一年，生产任务繁重。同时承担包括步进车在内的多型号、预研、科研项目的设计研制任务，工期紧，技术质量要求高。跟随集团的步伐，江璐要想成为集团和行业的一流企业，就必须牢牢把握机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中杀出一条血路，焕发新的生机。作为企业产品研发人员，技术创新不仅是企业发展的核心动力，也是肩上的责任。公司产品线不断拓展，技术研发能力和制造加工水平也日益提高，R&D中轻型装甲装备基地的地位正在逐步形成。公司产品仍在向多栖化、无人化、个性化方向发展。为适应未来军事发展需要和市场多样化要求，夯实技术基础，始终坚持技术创新，打造核心关键能力，形成企业占领军民两用市场的动力源。
如何才能抓住创新之笔，绘制出这一宏伟的发展蓝图？
"解放思想、更新观念是前提和基础."思想是一切的源泉。
培养创新领军人才，凝聚和建设创新团队。给人机会，托付重托，提供培训和参观实践的机会，开阔眼界，锤炼阅历，让一批批刚走出校门的学生成长为专业研究的骨干、专家、带头人。继续加大科技投入，“为创新种植沃土”，为创新提供必要的资源和条件。20xx年，华为斥资700亿进行技术研发，一举获得广东省科技特等奖，成为行业高端存储技术的引领者，其果断的投入终于得到了丰厚的回报。
发扬“精益求精、专业严谨、道技合一”的“工匠精神”，把产品做精，把工作做极致，倡导高质量的创新；健全完善尊重创造的激励机制，有助于形成主动创新和持续创新的良性循环；营造创新氛围，激发员工的创新热情和活力，聚沙成塔，众志成城，全体员工的创新必将带来整个企业的快速发展和繁荣。作者:蔡红，产品研究所
看完《奋斗在新时代的春天》，范文2面对全面深化改革，锐意进取的春风！——改革与资产管理部李相普
今年春天，随着改革的春风，它又来了！从20xx年春天，尹家绪主席发出“让我们解放思想，深化改革，共同拥抱兵器的春天！”到20xx，要求“志存高远，争创一流”，“敢为人先，勇于创新”，“勇立潮头，奔向海外”，“不执迷于幻想，不沉湎于空洞之声”，谱写兵器集团新乐章。连续五年，集团公司每年春天都会播撒梦想的种子，激励所有兵器人对未来充满希望和憧憬。
机遇和挑战总是并存的，公司的全方位发展也面临着各种瓶颈和困难。如何播下深化改革的种子，发挥国有资本的市场和功能优势，实现企业供给侧结构性改革，统筹国防和民用技术融合的产业发展，突出主业，减轻历史包袱，推进混改提质增效，是我们应该提前谋划的重要问题。
这个春天，我们需要以不屈不挠的态度奋进！
公司欲打造特种车辆、综合传动、军用电器、军民融合四大R&D基地，但在产能规模、核心技术、企业管理等方面仍存在诸多不足。我们要正视差距，勇敢追赶，不积跬步，甚至千里，不能成江海。在通往世界一流的道路上，我们还需要以永不停息的精神状态和百折不挠的态度付出更加艰巨的努力。
这个春天，面对新的征程，我准备迎着旭日奋进！
要把改革的新蓝图、新愿景、新目标变成现实，关键要靠实干，要靠落实。公司在全面深化改革的道路上阔步前行多年，在条件建设、资产核实、“脱困”“减压”、股权转让、“三供一业”、社会职能转移等方面取得了一定成效。
“我们还有很多梦想，明天还有很多路要走。”当前，我们在深化改革中不得不面对四个具体问题:瘦身健体、提质增效、混合所有制改革、国有资本运营和国防与民用技术融合的产业促进。在今后的日子里，我们要认真学习和正确把握有关政策，落实国家对我们的支持；要充分考虑政策环境，积极引导民品改革；要加强治理结构引导，推动企业重组深化改革发展；要大力推进“科技创新20条”的实施，采取灵活多样的激励方式，进一步加强公司资本运营。
作为基层单位的科技人员，对“敢为人先，勇于创新”和“不要执迷于幻想和空洞的声音”深有感触。如何为新时代的科技创新而战，必须做到“各就其位，各司其职，各负其责，求实效”。
第一，做一个具有科学思维和智慧头脑的奋斗者。
创新驱动科技，奋斗驱动幸福。在项目开发研究过程中，要善于发现自身的问题和不足，接受新的技术和方法，达到“向穷人学习，反对实践”的目的，用新思维、新视角将科技研究成果转化为生产力，实现从0到1的突破，为武器研制服务。
第二，做一个敢于担当、攻坚克难的奋斗者。
科技人员要想具备敢于担当、攻坚克难的能力，首先要练好“内功”，掌握基础技术、通用技术、核心技术，做到自信、干练、储备充足，从容应对各种挑战，面对急难、重任，始终迎难而上，聚焦重点、精准发力，肩负起时代赋予的重任。今年，集团公司实施创新驱动发展战略，在R&D的投资不断增加。作为科技人员，要加强科学技术研究，勇挑科技强军重担，推动创新能力不断增长，服务国防科技发展，为集团公司强军兴装备的核心使命做出积极贡献。
第三，追求卓越和务实。
科技人员要立足本职，践行职责，树立强烈的事业心和责任感，把科学精神和工匠精神结合起来，孜孜不倦地学习专业技术，提高专业能力，献身本职工作。从小事做起，统筹兼顾科研任务和生产任务，在每一个设计参数、每一个设计仿真、每一个设计图样、每一道加工工序、每一次试验验证中追求精益，要求每一件产品性能精准，提高分析、研究、判断能力，发扬求真务实的“钉钉子”精神，脚踏实地，敢于面对问题，善于解决问题，做到“事事在细节”
看完《奋斗在新时代的春天》，范文4进入了新时代的第一个春天，兵器工人迎来了集团公司董事长尹家绪题写的《奋斗在新时代的春天》。鼓舞人心，催人奋进！看完全文，结合公司和分厂的现状，我认为以下几个方面要做好。
创新、变革和卓越
历史从来不会眷顾那些墨守成规、安于现状的人。机会属于勇于创新、永不自满的人。寻求变革是我们面前的唯一出路，变革的有力抓手是创新。
创新需要我们改变观念。思想是第一竞争力，无论是科技创新还是管理创新，思想解放都是做事情的前提和基础。解放思想要求我们在变革中求创新，在变革中求进步，在变革中求突破。敢于打破一切思想观念的羁绊，敢于脱离因循守旧和自满情绪，倡导敢想敢干的大胆实践。创新要求我们立足当下，寻求当下。
我们要善于总结失败的经验，吸取教训。20xx自动磷化生产线在运行过程中，发现该生产线在设计之初就存在诸多先天缺陷，导致该生产线直到5438年6月+2月才正式投入使用。在此之前，公司相关领导、部门和分厂进行了大量的改进工作。鉴于该线设计方案较差，公司在进行后续两条表面处理生产线的方案设计时，进行了多轮方案评审，并不断优化和完善方案。创新必须有一个焦点。创新不是随心所欲的。创新要求我们结合工作中的实际问题。通过不断的努力，用创新的思维解决工作中的“顽固”问题，不断提高自身的业务水平。
创新需要我们长期的坚持和努力。世界上没有一朝一夕的成功。我们要把创新作为解决问题的工具，放下“功利心”，时刻以“精益求精、专业敬业”的工匠精神激励自己，把创新思维投入到工作中，把工作做到极致。
加强管理稳定质量。
要在管理上有新的突破，用精益管理改变过去的粗放管理，不断向精细化管理发展。在基础管理上下功夫。全力推进全价值链系统化精益管理战略，阅读笔记，在分厂积极开展QC小组和合理化建议活动，营造分厂全员参与的氛围，提高产品实物质量。20xx分公司将以“提高X产品涂层良率”为主题，全员参与，注重细节，广泛开展QC小组活动。
集中勇气承担责任。
分厂要从上到下一个地方想，一个地方下功夫。强化责任意识，明白自己的责任，做好自己的本分。强化责任，迎难而上，不怕挑战，不怕压力，不怕被议论。你定下的目标一定要勇往直前。作为集体作业厂，要充分发挥团结协作的精神，集中力量，勇于承担责任。
幸福是一种奋斗！在新时代的春天，让我们紧跟集团公司的步伐，认真贯彻落实东北公司一届二次职代会精神，攻坚克难，同舟共济，以更加务实的作风、更加高昂的斗志、更加自觉的承诺，承担更多的责任，努力工作，为公司的可持续发展而奋斗！
看完《奋斗在新时代的春天》，感觉范文5日积月累，把希望变成了现实。希望不应该单纯的相信“明天会更好”，而应该坚信“通过自己的努力，明天会更好”。对于我们军工来说，把产品质量优化到最好，是走好每一步的前提，也是我们应该完成的使命。把简单的事情反复做，用心做，是每个“匠人”都应该秉持的。
淡化领域界限，向先进行业学习。机械领域的竞争日益激烈，同时涌现出许多优秀的结构设计和前沿新材料...所有这些都是我们需要学习的。以我参与的一个项目为例。总工程师从淘宝的一个小产品中得到了设计灵感，改造后应用到发射装置的设计中，满足了产品需求。对于我们个人来说，要多看，多听，多学习，多反思！
加大基础研究和理论成果转化力度。史曾在一篇文章中指出，成果转化来源于基础研究，这是我们不能忽视的短板。周期长、可预测性差的弊端始终将国内基础研究扼杀在摇篮中。作为国有企业，应充分发挥相关政策和资金优势，搭建信息平台，以课题和项目为依托，进一步提高产品质量、市场竞争力和成果转化率。
避免自我设限，化等待为行动。在日常设计中，我们经常会遇到各种各样的问题，然后就习惯了看国内市场和美军是怎么解决的。外面有解决方案就好。如果无解，有些人会自动认为“此路不通”！根本原因是很多人对自己没有信心，或者没有做好克服困难的准备。习惯了被动接受，放弃了自己的主观能动性，我们只配跑。
看了《奋斗在新时代的春天》，感觉四季分明，年年有春，但春春的故事却是新的。作为一名基层青年员工，我对新时期新阶段如何做好本职工作有以下几点思考:
第一，要创新思维。“思想是第一竞争力”，方法和思路决定工作的效率和质量。思想创新就是不能用传统的思维模式去思考和解决问题，而要敢于打破常规，摆脱“路径依赖”。作为生产组织的协调者，生产过程无时无刻不在变化，存在着各种各样的问题。所以要学会统筹规划，善于用前瞻的思维去挖掘问题的根源，用创新的思路去解决问题，这样才能保证下次不会再出现问题，让生产过程平稳高效的运行。
二是敢于承担责任。作为公司的生产组织者，起着承上启下的重要作用:上级要准确汇报生产进度和存在的问题，下级要及时传达和安排生产计划并监督执行。所以一定要深入工作一线，不要官僚主义，要敢说敢担当。“奋斗就是承担责任。”所以，做一项工作，要在其位，做其事，尽其责，求其效。读后感要始终保持勇于创新，敢为人先的精神，蓬勃向上的精神。面对急难险重的任务和复杂的问题，要敢于承担“烫手山芋”，敢于反馈，敢于承担解决问题的责任。
第三是努力。“奋斗就是努力”，青春是用来奋斗的。作为一个年轻的经理，正是风华正茂的时候。目前，公司正处于产品结构调整的关键时期，面临严峻的挑战和良好的机遇。所以作为生产组织的推动者，要找准重点，努力工作，有的放矢，不要说空话，欺上瞒下，实实在在的组织协调生产过程中的各种问题，为公司的转型发展做贡献。
点评《奋斗在新时代的春天》范文7新时代、新青年、新作为——文章。文章字里行间，洋溢着兵器飞行员的激情与智慧，是新时代人民军魂的价值体现:端正战略定位，担当历史使命，展现新气象，实现新时代新作为。尹董事长为新时代的兵器工业定下了愿景——打造世界一流兵器工业！它包括两个方面:一是要建成世界一流的防御集团。二要培育成世界级企业。
奋斗，在新时代的春天，共青团有必要找到工作的出发点:发挥年轻人的优势，展示他们在企业转型中的成就！公司的目标是实现“机械化换人，自动化减人”，从单纯的制造升级到创造和智能。目前关键技术问题已经通过螺旋压制前工序的数字化、无人化技术改造解决，预计今年投入使用，但使用前的准备是否充分？生产效率的提高，产品质量的提升，本质安全的保障，是所有兴安人的新课题。年轻人知识结构合理，综合能力和水平高，在新工艺、新技术方面潜力大。* * *团委要着力在青年中营造人人创新、人人成才的创新氛围，让蕴藏在员工中的创新热情得到极大激发，让创新活力竞相生成，让创新成果充分流入，让涓涓细流汇成创新进步的奔流之河。企业要依靠年轻人，相信年轻人，支持年轻人，关心年轻人。只有这样，他们才能实现华丽转身。
奋斗，在新时代的春天里，需要共青团找准工作的结合点:在企业发展中凝聚青年力量，做好品牌工程和品质创造！* * *共青团作为党联系青年的桥梁和纽带，必须密切联系青年，有效吸引青年，广泛团结青年，把广大青年紧密团结在党的周围。把团的工作放在党和政府的全局中去思考、去谋划、去落实，使团的工作与发展的大局系统衔接、紧密结合、相协调。在“青”牌工作中挖掘年轻人的潜力，为年轻人搭建更多更好的平台，创造更多培训学习的机会，帮助年轻人成长成才。对一个企业的忠诚，往往来自于工作中获得的幸福感、存在感和成就感。现在企业需要“人才”，年轻人渴望“发展”，“信任”是更好的结合点。年轻人参加共青团的“清”活动，展示自己的成绩，帮助自己脱颖而出，在企业发展的道路上承担更多的工作，敢于承担“烫手山芋”，更多地运用“解决思维”，这样才不辜负时代。
奋斗，在新时代的春天，共青团需要找准工作的着力点:加强思想引导，为推动军工发展的实践贡献力量！要明白，* * *青年团的吸引力和凝聚力，不是只靠组织一些活动就能达到的，还需要拨一些经费。需要更多的精神吸引力和凝聚力来实现内心的强大和持久。要采取青年喜闻乐见的形式，用科学的理论武装他们，用历史的眼光启迪他们，用伟大的目标激励他们，用光明的前途鼓舞他们，使他们不断增强道路自信、理论自信、制度自信，不断增强对党的依赖、信念和信心。一个人在青年时期树立正确的理想和坚定的信念，对他的成长和人生奋斗具有重要意义。记得和一个刚分配的大学生聊天。他坚定地告诉我:“我就是想做火的化工方面的研究工作。这是我的专业，也是我的理想！”几年的工作时间，我看到的是一个励志的年轻人，一个敬业的年轻人，一个有所作为的年轻人！这是企业的希望，是祖国的未来！
《奋斗，新时代的春天》让每一个兵器人找到了方向，看到了光明！我们每一个兴安人都要勇于打破一切思维和观念的羁绊，勇于破除因循守旧、固步自封，坚持求新、求进、求变突破，让我们的企业在历经65年的发展后，以崭新的面貌进入新的发展阶段，向百年企业进军！
读完《奋斗在新时代的春天》后，尹主席撰写的散文《奋斗在新时代的春天》，吹响了武装人员的奋斗号角，照亮了他们前进的道路。
目前，北化集团正处于四个阶段叠加的发展关键时期，公司也处于改革发展的关键时期。转型升级任务繁重，需要我们解放思想，不断创新，敢于担当，只争朝夕，扎实工作，完成赋予的使命。
第一，实干就是解放思想，敢于改革。
目前公司基础管理落后，员工的差距和危机意识不强，需要改革的任务很多。目前迫切需要工艺技术和管理创新，需要以激励和考核机制的改革来提高员工的积极性和主动性，同时加强青年人才的培养，实现以科技创新为动力的公司经济实力的提升，促进公司的进一步发展。公司要发展，技术能力和党建工作要强，产品质量和结构要优，要勇于打破一切思维和观念的羁绊，勇于破除因循守旧、固步自封，坚持在变革中求创新、求进步、求突破，坚持质量、效益、可持续发展。
第二，努力就是敢于承担责任。
公司的发展任务很重，要求所有领导和员工各就其位，各司其职，各尽其责，求其效。即要求我们勇于尽职，努力工作，少说多做，在艰苦的工作中熟练运用方法，提高工作效率，抓住机遇，以紧迫感迎接公司转型发展的巨大挑战。每一位员工在工作中要时刻以“精益求精、专业敬业、严谨认真、技工合一”的工匠精神激励自己，把每一件产品做成精品，把每一项工作做到极致，把创新这件“小事”做好。要始终保持勇于创新、敢为人先的精神，雷厉风行的精神，勇于承担“烫手山芋”，运用“解决思维”，做一个不辜负时代的好“回答者”。
第三，努力就是要善于努力。
熟练工就是通过不断的学习来提高自己的工作能力。“绳子太短就挖不了深井，浅水就装不了船。”新材料、新技术的引入，生产线的结构调整和自动化改造，新产品的研发，对采购提出了新的要求，需要物资采购人员不断学习和交流，善于了解行业内的新材料、新设备、新技术，并及时与公司需求相结合。
第四，努力是为了解决问题。
集团公司要求加强物资集中采购、采购管理“三统一”，全面推进非涉密物资和服务网上采购，这是物资精益管理的要求，也是传统采购模式的变革。针对集团公司对北化集团采购管理检查提出的问题，如何整改需要制定措施和目标。关键是要提高领导和业务人员的思想认识，要统一，要敢于发现自己的问题，要积极落实整改方案，要敢于改变传统的采购管理模式，要加强采购基础管理，才能实现20xx年网上采购率80%的目标。
目前，公司的物料管理仍然基于传统的管理模式，与集团的目标还有很大差距。为了提高管理水平，需要网上采购，物流信息化管理，仓储配送应用条码技术。
幸福是一种奋斗。公司的发展需要我们开拓创新，努力工作。只有公司发展了，我们才能感到幸福。新时代的第一个春天已经到来，奋斗的号角已经吹响。让我们在不忘初心、牢记使命、勇于冒险中谱写新时代发展的新篇章。