如何提高建设项目的经济效益？

1.1做好图纸设计，避免重复建设。

长远计，质量第一，质量是生存之本，要想真正取得经济效益，只有生产出符合社会需求的产品，生产出有使用价值的产品。对于建筑工程来说，“以质量求生存”更加明显，这对设计师提出了更高的要求。在湘西，重复建设项目时有发生。我们应该扪心自问，为什么当初没有考虑到这些因素，避免重复建设，这不得不发人深省。

设计师要考虑方方面面，比如在编制材料采购计划时要保证材料送达施工现场的及时性，做一个全面的采购计划。如果有不同的质量问题，要及时找供应商处理。因此，我们要站在高起点上，放眼周边兄弟省市，从长远角度出发，设计出更多经济实惠的标准图，美观耐用，可靠适用，满足更多性能要求，不断完善和优化更多参数和指标，生产出超时代、超技术的建筑工程产品，确保建筑工程百年不出质量安全隐患。

1.2加强监督管理提高经济效益。

建设项目房地产企业具有线长面广、流动性强的特点。加强建设项目管理迫在眉睫，主要集中在以下几个方面:

(1)物料管理。控制材料质量可以降低工程成本，使建设项目创造更大的价值，同时维护正常的建设秩序，保证建筑性能要求。材料运到施工现场后，应及时安排质检员检查型号、规格、性能是否符合设计要求。对施工现场暂时不用的材料，安排仓库存放，确保施工过程中不损坏、不丢失、不腐烂，避免长期停放影响质量和性能。对于那些专门进口的设备和材料，要根据施工现场的实际情况合理安排使用策略，确保材料发挥理想的作用。对于材料的消耗和使用，必须坚持综合控制法，严格控制施工项目的材料成本。

(2)质量监督体系。为了提高建筑的经济效益，湘西地区制定了许多建筑技术标准体系，但标准的制定并不意味着工程符合标准。要想达标，必须实施监督检查。一个建设项目的完成，从地质勘探开始，再到设计施工。建材来自各个部门，每个环节都出点问题，后果严重。因此，上级部门应建立健全质量监督体系，实行第三方社会监督制度，确保建筑的社会效益。

(3)跟踪管理。湘西建设项目的问题主要与管理有关，缺乏相应的制度约束领导自觉抓管理，也缺乏对管理良好的企业高层管理人员的有效激励。实践证明，施工企业只有严格管理，严格管理，才能取得良好的实际效果。因此，我们必须建立有效的监督体系和运行机制，将每一个建设项目监督到位，强化每个人的责任意识，实行层层约束，真正落实现代企业管理制度和理念，充分利用现代高科技手段，实现管理制度化、网络化控制、行动规范化，将效能监察引入管理领域，使管理由被动向自觉、主动的管理演变，努力减少一些不必要的开支，直接走向管理。

1.3完善建设项目功能，不断更新标准。

这里所说的“更新标准”，是指建筑工程本身的标准要不断提高，建筑企业的标准也要不断更新。建设项目的使用价值是满足当前经济最优条件下设定的建筑标准，最大限度地满足人们日益增长的生产生活需求的经济效益，建设更加完善的功能建筑，这就需要企业在设计和施工质量上不断探索，这就要求我们制定包括劳动管理、过程管理、材料管理、计划、总结、成本管理等一系列标准，这也是政府主管部门质量监督检查的标准。制定的标准要与国际接轨，是目前最先进的。只有这样，企业才能具有竞争优势，提高施工项目的经济效益。

对于施工企业自身来说，不能停留在思想上上级颁布的标准政策上，始终保持执行者的地位。要结合湘西实际和现行标准，不断探索创新，制定一套具有民族特色的建筑施工评定标准和质量规范。政府建设主管部门要鼓励企业创新，在这方面给予资金支持和优惠政策，重点奖励和宣传做出突出贡献的个人和单位，形成讨论民族地区建筑质量和管理的良好氛围。

1.4环保节能建筑施工

科学发展观提出了统筹规划、协调发展、均衡发展的思想，而不是以牺牲子孙后代的资源利益为代价来实现循环发展。对于欠发达的湘西民族地区，建设环保节能建筑势在必行。建筑项目管理的传统施工模式已经落后，取而代之的是环保节能的理念。从能源的角度看，环保节能材料给工程企业带来更多的实际利益，降低资金成本；另一方面，从长远规划来看，环保节能建筑初期投资较高，但在过去几年投资和收益持平后，进入了建筑纯收益期。

上级建设主管部门应响应党中央的号召，强制要求各项目部建设环保节能建筑，各施工单位积极倡导，综合考虑各方面因素。笔者认为，应做好以下三个方面的工作:

(1)使用环保节能材料。各施工单位从思想上树立这一理念，把环保节能材料作为重点内容进行控制，如旧料回收，使用无污染无毒的建筑材料，控制工程造价等。相关数据显示，50%节能住宅的投资增速通常控制在10%以内。

(2)节能环保效益。在科学技术飞速发展的今天，节能环保标准不断更新完善，建筑工程的性能也越来越人性化，发挥出最佳的建筑功能。

(3)环保节能的经济效益。笔者通过调查发现，环保节能材料相对较贵，初期投资较高，但8~10年后可收回成本，之后进入节能建筑纯收益阶段。为了延长建设项目的效益寿命，应不断改进建设运营模式，不断提高技术水平和管理水平，确保经济效益的最大化。

民族地区的经济正在发展，建筑业是民族地区的支柱产业，对民族地区的经济发展起着至关重要的作用。提高建设项目的经济效益将是一个永恒的话题。各单位应树立多元化经营思想，使用环保节能产品，减少损失，提高建设项目的综合经济效益。

以上建设项目的经济效益提高情况由仲达咨询公司收集整理。

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