如何提高钻井队的HSE管理水平
0简介
HSE工作是一项“没有最好，只有更好”和“没有终点，只有开始”的工作。在工作的不同阶段，用系统推进的方法做好安全管理工作是一个永恒的主题。系统提升是安全管理的重要手段。原因如下:第一，HSE体系是国际公认的用科学方法论指导安全管理的有效方法；第二，长城需要一套可计划、可实施、可考核、有效的HSE管理资料来证明其国际化。因此，探讨如何推进该体系，对长城钻探的可持续发展和发展动力的保障具有现实意义。
1 HSE体系探讨
1)推行HSE体系的思想不动摇。
自2009年2月开始推广HSE体系以来，随着时间的推移，对HSE体系的理解越来越深入和细致。尤其是从事安全工作的人，一定要坚信“一切事故都是可以预防的”，不要相信安全工作做不好。如何改变企业员工的思维，虽然近年来人们对此的认识有所加深，但还没有达到它的信条，所以我们还有很多工作要做。首要任务是让安全的观念在人们心中扎根。要通过层层培训，加强培训基地教师队伍建设，努力建立一支专业化强、管理规范的培训队伍。不断丰富和规范培训教材，针对不同层次、不同专业、不同岗位、不同工种开发有针对性的培训教材。结合实际情况，丰富典型案例，自上而下对全体员工进行有针对性的HSE培训。我们的安全管理人员应根据其管理职责对培训的各个方面给予指导和帮助。
2)坚持HSE体系，促进行动不打折扣。
HSE的目标是建立科学的管理方法和长效的安全环保机制，这要求我们提高安全环保管理手段，同时根据新的形势和内容的变化，体现我们一直倡导的先进的管理模式、强有力的领导作用和风险管理的具体措施。如何将HSE理念转化为现实的计划和行动，并在行动中不折不扣地完成，是我们的研究课题，也是确保安全的唯一法宝。只有把所有的想法变成制度，把制度变成实际行动，并在执行制度的过程中不折不扣地执行，才是HSE管理的目标。据此，我们应该安全地控制实施过程的每一个环节，使之环环相扣，紧密相连，朝着正确的目标前进。HSE管理应遵循标准化的管理程序，加强源头控制，确保夯实基础。注意链接，保证衔接顺畅；为了落实预防措施，确保顺利运行，实现安全生产。
3)坚持推广HSE体系的习惯，并保持良好状态。
推行HSE体系的核心是以人为本。HSE工作是企业管理的有机结合。是一个企业的生命力和核心竞争力。提高人员素质迫在眉睫，尤其长城钻探是国际化公司，国际化需要国际化人才。如何适应国际竞争，杜邦公司启发我们向杜邦公司学习，学习先进的文化理念，并迅速将这种安全文化转化为公司的安全文化，将这种安全文化植入员工的骨髓。只是我们努力做好这些事情，只有员工真正理解并按照规定执行。只有明确九大原则、六大禁令和公司“155”HSE工作理念，培养“只有规定动作，没有可选动作”的职业习惯，才能在市场竞争中克敌制胜。
4)与“三分之一”有机结合
HSE体系的推广不是孤立的，而是根植于日常管理中。必须以“三分工作法”为抓手，从提升、稳定、持续三个角度做好HSE工作，为企业的可持续发展打下坚实的基础。认真用三分之一的时间思考、分析和思考，不断提高安全生产水平，改善HSE管理的内外部环境和条件。
5)应与HSE体系审核有机结合。
HSE推进必须与HSE体系审核相结合，两者相互制约，相互借鉴。在传统的检查、评估和审计中发现的问题，可以用来分析我们的管理不足，找到“短板”并加以弥补，这是对制度本身及其运行的一种检验和验证。特别是要认真对待DNV审计中发现的问题和建议，这是一笔财富。DNV从不同的角度、不同的思路看待我们的管理，帮助我们找出偏差，纠正偏差就是提升自己。
2结论
时刻保持清醒的头脑，增强对安全的责任感。要以完善HSE管理体系建设为主线，做好“防控重点、强化基层、拉长短板、落实有效管理制度、基层减负”工作。深化“风险和短板识别、应急响应、培训、承包商和绩效”管理。我们的安全管理人员要围绕“一条主线，五件要做好，五件要深化”，认真梳理，将“155”HSE工作思路分解到部门日常工作中，做到有效融合。结合公司实际，借鉴杜邦公司的经验，坚持“以我为主体，兼顾一切”的原则，树立主体责任意识，将杜邦公司的经验与原有行之有效的管理方法相融合，融入企业的生产经营管理过程，建立符合自身实际的HSE体系，保持安全管理的协调性、连续性和系统性。公司的一切安全安排都要落实到基层。只有抓基层，打牢基础，才能确保长治久安。进一步将基层建设、全面风险管理和HSE体系建设有机结合，协调运行，相互融合。基层执行力建设进一步加强，基层安全生产防线进一步巩固。原始来源/文章/shiyouzuanthanhsedeta . html