人力资源管理中的6R是什么概念？6R的基本目标是什么？

一、合理减员:由于公司的行政、总务、后勤等人员对减员或业务的直接贡献不大，当公司经营业绩较低时，这些内部“公务员”往往被视为沉重的负担，因此他们应该是公司裁员时最“优先”考虑的对象。公司的“公务员”重质轻量，但并不擅长。最高的绩效应该用最合理的人数来实现。

二、心理重染:公司在裁员的时候，一定要对那些有幸留下来的人进行心理建设，用公司的目标和理念重新熏陶他们。

第三，工作再造:人员恢复后，公司的很多工作可能会因为人的离开而脱节。因此，在精简人员的同时，应同时进行工作重组。并掌握以下技巧:(1)快——由于人员已经精简，如果不能及时推出新的操作流程，后果不堪设想。(2)客观性——在工作再造过程中，应排除人为因素，同时考虑可行性和后果。否则，公式化的过程将仍然是一个受约束的系统，并将在操作中失败。(3)公平——除了消除一些不必要的形式和流程，还要对一些工作进行重新分配。在分配新的工作时，不仅要考虑工作的数量，还要考虑工作的复杂程度和难度，不能出现作息不均的情况，否则会影响部分员工的士气。

四、系统再生:改变一个系统往往是一个大工程，可以说是一个大工程。所以公司一定要定期做工作盘点，找出一些不合理的或者重复的制度，删除，合并，简化，合理化运作。这样，他们可以提高工作质量和效率。第五，e-Remote-control:如果公司能够充分利用计算机技术，将许多原本由手工完成的工作转换为e-control，不仅可以减少人力需求，提高工作效率，还可以降低纸张消耗和运营成本。

第六，适时激励:人员精简后，一般公司人少了，出来的东西多了。我相信这样的改变，任何一个上班族都会不满意，最头疼的大概就是各个部门的负责人了。他们夹在公司和下属之间，进退两难。这时候如果有好的措施激励，对于弥补员工的心理不平衡会很有帮助。

6R的基本目标是降低成本，建立高绩效团队。