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一、宁波的北中心在哪里？

根据今年4月公布的《宁波市城市规划区重要遗址和重要建筑目录》(2017)中的9个城市核心街区，骆驼行政办公和商务中心位于宁波北部，也就是宁波北部所在的位置。也就是俗称的镇海新城骆驼区。

行政办公指镇海区政府，商业中心指骆驼古镇核心的繁华商业。

第二个问题是这个方块指的是哪个方块？

答案是:爱琴海城市广场。

这个名字估计很多宁波人都不熟悉，但另一个名字宁波人并不陌生——红星国际广场。

红星国际广场是大型商住综合体。住宅叫红星国际广场，商业是8万平米爱琴海城市广场。

对了，国内有一个极其著名的家居综合广场品牌——红星美凯龙，环城南路就有一家。

好了，接下来的问题是，为什么说爱琴海城市广场的开业会彻底改变镇海新城的骆驼区？

红星商业，中国迅速崛起为商业管理的超级明星。

首先，因为红星商业是中国“最具发展潜力的购物中心品牌”之一。

红星商业是红星美凯龙集团旗下城市综合体和商业购物中心的筹备、投资和运营管理平台。是国内领先的商业地产运营商，贯穿商业运营全产业链，提供全流程服务。依托红星美凯龙强大的集团背景，红星商业用介入式的管理、庞大的运营体系和充裕的资本通道，为合作伙伴创造更可持续的价值。

一个商业地产品牌的实力不仅取决于它的背景，还取决于它的规模和它所进入的城市级别。

红星美凯龙成立31年以来，已进入国内142个城市，开设200多家家居商城，60家综合体。其商管品牌知名度堪比深国投、万达、宝龙、华润等商业巨头。

红星商业成立于2013。在不到四年的时间里，其爱琴海购物公园实际上已经覆盖了40多个大中城市，包括北京、上海、重庆、苏州、成都、昆明、无锡等商业极其发达的城市。特别是在北京和上海，红星商业已经奠定了中国一流商业管理品牌的地位。

红星业务为什么发展这么快？因为它瞄准了国内消费市场的需求点——为中国消费者提供更好的生活体验。以文化、生态、情感为核心价值关怀，满足新兴城市群体消费升级的内在需求。

红星商业网站摘录:“红星商业始终坚持做受人尊敬的综合运营商的价值理念，基于对社会发展的高度理解和对高尚生活的不懈追求，在深入研究传统购物中心和商业模式的基础上，以国际经典的建筑理念和人性化的经营理念，打造了繁华的城市商业，成就了国人的生活梦想。”

为了应对咄咄逼人的电商，红星在购物体验上下足了功夫:“着力拓宽体验式服务的辐射半径，避免电商对实体商业的冲击；以体验式主力店的比例和布局，引导现代购物中心的发展方向。”

有了这些努力。2016年2月，16红星商业凭借快速的资产管理业务和在爱琴海购物公园良好的经营业绩，迅速成为国内一线房地产运营商之一。先后获得观点地产颁发的“2016年度中国商业地产及经营业绩奖TOP100”，榜单排名13，经济观察报评选的“第六届中国商业地产年会-杰出公司奖”。

经营管理激烈，品牌自然也就水到渠成。

购物广场是品牌和商业管理的博弈。

品牌足够好是圈内公开的秘密，商管会乞求品牌入驻，甚至支付巨额品牌入驻费(或装修)，金额从国内一线品牌到国际一线品牌不等。

如果经营管理够了，品牌会反过来寻求入驻。企业管理走到哪里，品牌就跟到哪里。

至于品牌，只要一个商业管理公司旗下的广场多，地段好，区域消费实力强，我就坚决跟着你走。

与合作伙伴一起成长，通过合作实现价值。

国内外知名品牌300多个，合作品牌600多个，各大卖场知名品牌70多个，次大卖场知名品牌70多个，国际知名品牌占比超过30%。

红星商业与国内外众多知名品牌达成战略合作，将在国家爱琴海购物公园精彩呈现。

以下是红星商业的部分战略合作品牌:

而这几点，爱琴海是满意的。

而爱琴海和万达一样，拥有全系列的自有商业品牌，如太平洋影城、红星希捷高尔夫俱乐部、天合婚礼、星级酒店、精品百货等。这些自主品牌很好的保证了商场的主力店基础，保证了基本流量。

比如昆明的爱琴海广场，日均客流量超过7万人。这是什么概念？宁波的一些一线购物中心成绩不错，日均收入4万以上。

另外，这是重庆某爱琴海开业时的场景。请感受一下。官方数据显示，当日乘客人数为46.6万人。

一站式休闲娱乐广场宁波爱琴海，填补了城北商业空白。

再说地段，以宁波爱琴海城市广场为例。该项目位于宁波北部老城区的核心地带。该地区有老城的繁华景象，有人潮涌动的城市景观，有熙熙攘攘的城市夜生活，有老城市民小时候留下的回忆。这种地理位置和城市和谐，不是十几年就能建成的。

也是城北的商务聚集地，不仅满足镇海几十万人的消费需求，还辐射宁波三区和慈溪东部几十万人。自古以来就是货物交换、商业运输、南北商贾往来的繁华闹市。区域内商业建筑约654.38+0.3万栋，涵盖百货、超市、影院、花木、建材、五金等完整业态。但是仍然缺乏设计理念先进的一站式时尚休闲娱乐购物中心，尤其是单一的购物休闲中心，可以让一家人整天逛来逛去。爱琴海城市广场针对以上商业短板做了针对性的设计和定位。因此，虽然尚未开业，但早就引起了当地市民的强烈关注。广场上一有进展，就会不胫而走，成为当地人的主要话题之一。

商业需要集聚效应，没有人会认为天一周边的商业越多，因为人流量越多，就越集中。红星的爱琴海城市广场就在这个聚集区的中心，直达在建的地铁3号线站，属于地铁商业。所以从位置上来说，无疑是无可挑剔的。

先说产品

在定位上，如上所述，这是一个集购物、餐饮、家庭、亲子、娱乐于一体的一站式时尚购物中心。

具体定位实现差异化的亮点业态，打造独特的品牌力量。

以居住为目标，为其余居民提供最稀缺、最需要的日常生活服务。

以家庭育儿满足孩子和家长的一站式需求。

以娱乐体验丰富整个客群的休闲娱乐选择。

以上定位，绝招针对的是镇海老城商业的定位痛点，所以会“彻底改变宁波北城中心商业现状”，填补当地商业空白。

先进的业态布局保证了不同层次的持续客流。

整个项目的购物中心占地约8万平方米，共5层，地下一层为停车场，地上四层为商业。一、二层以零售设施为主，三、四层以餐饮、休闲、娱乐为主。建筑景观设计追求时尚和创意。在动线上，每层都配备了几部自动扶梯，还设计了一条宽阔的步道，供人们安全行走。

在业态上，每一层都有餐饮，这样可以保证每一层随时有均衡的人流，并且通常在重点店铺的边缘提供餐饮，从而保证每一家店铺的人流。顾客可以一边等餐，一边进来浏览消费。

在主力店方面，计划引入大量快时尚。熟悉商业的人都知道，快时尚现在是炙手可热的新型主力店，GAP、ZARA、H &；m、无印良品、优衣库、FOREVER21、UR等都是著名的人气吸附器。同时，各类集合店也是目前比较流行的业态，如设计师品牌集合、买手店集合、家居品牌集合、“咖啡馆+”集合、礼品集合等。就像快时尚一样，如果这两个利器一起在手，一个购物中心的基本人气是不用担心的。从楼层上可以看到，这个爱琴海广场的一层和二层都是这样的商业配置，未来的租金和人流会非常可观。

三楼有电玩、KTV等传统主力店。

四楼有一个很大的电影院，电影院周边有很多餐厅，可以像其他楼层一样形成很好的人气互动。

五楼的停车场是另一个亮点。很多购物广场人气越来越低，租金也上不来了，但是从2012开始，宁波的购物中心都注意到了这一点。目前宁波比较热门的两个地方，印象城和高辛广场，都设计了立体停车场，保证了三四层的人气不会比一二层低太多，而红星美凯龙在宁波也不惜血本开发爱琴海(这个会占相当大的量)。

同时也可以看出，红星美凯龙和红星商业确实在努力实现“做受人尊敬的综合运营商的价值理念，对社会发展的高度认知和对高尚生活的不懈追求”。

这对于镇海的消费者来说，无疑是一大福音。

玫瑰街风格街区满足投资者的需求。

在开始这个话题之前，我先问一个问题。印象城下面如果有经销商卖，现在租金能有多少？价格能有多少？

答案完全可以想象。可惜印象城没有底商卖。

但是爱琴海有。一个是玫瑰街，一个是小区房东。其中玫瑰街是一种与购物中心无缝衔接的空旷风格。

街，时尚街店。最底层的商业在老城最繁华的地段。

玫瑰街商铺主要面积约50-150㎡，形式多样，尤其是高度“奢侈”，一楼高5.7m。居民楼的楼层有4.5米高，买一层相当于买两层。

在动线和业态布局上，要充分考虑如何引导购物中心的客流自然向外流动，处处自然过渡。对于顾客来说，就像在购物中心内部自然行走一样，自然而然就来到了天街。

租金方面，一个成功的购物中心租金会持续上涨，尤其是市中心的购物中心。宁波三区购物中心平均租金可达10元/平，还能继续上涨。爱琴海购物广场、玫瑰街、购物者的租金完全可以比较。

和管理同等对待，从而实现统一投资、统一布局、统一规划、统一规范、统一保障、统一服务等重大统一。

另外，老城区的底商已经很火爆了，有购物中心加持。想想鄞州万达对面的城市森林底商有多火，红星国际广场的底商也会如此。

最后，购物中心不仅会提升商铺价值，还会提升房屋价值。红星国际广场作为一个综合类的房子，虽然其均价已经超过11，000元/平，但由于爱琴海的开盘，其未来价值还会继续增加，比周边同类房子快很多。早买的人运气好。