精益战略包括哪个阶段？

1，建立价值流

明确生产过程中涉及哪些环节，交叉分析这些环节中的浪费和不必要的环节。

2.识别增值链接

关注有增值机会的环节，注重提高这些环节的生产效率，以提高整个生产过程的效率。

3、实施瘦身计划

根据确定的增值环节，制定并实施非增值环节的瘦身计划。这包括优化产能，优化流程，消除不必要的环节和资源。

4.持续改进

通过不断优化生产环节，改进生产过程中的不足，使整个生产过程更加高效、可靠、稳定，从而实现持续改进和提升。

精益战略和传统生产模式有什么区别？

与传统生产方式相比，精益战略有以下不同之处:

1，精益战略强调价值流，即强调在整个生产过程中识别和减少不必要的工序，消除浪费和缺陷，以提高生产效率。

2.精益战略强调的是不满足于一次性的改进，而是持续改进和优化，这就要求企业拥有强大的持续改进文化和管理机制。

3.精益战略强调高度柔性的生产方式，能够快速适应市场环境的变化，更好地满足客户需求。