福建电视新闻频道的组织结构
1，程序架构。新闻频道目前主要以省内民生新闻和国际新闻为主，也涵盖娱乐、气象、财经、证券、房地产、汽车等专业新闻。还推出了优秀的纪录片专题片和纪录片。整个频道有大量的新闻节目以及深度报道。不仅有大量的日常节目，周末还有特别的节日组合。一直以来，新闻频道也以突发新闻事件直播和重大新闻事件专题报道为主。
我们从三个方面考虑具体安排:
一、白天以上午和下午新闻为主，两点滚动新闻为辅，以快速信息带动全天。
二是努力打造两个黄金时段新闻，一个是晚上17: 45-20: 30，我们通过六个骨干节目打造收视高峰。这六个节目分别是娱乐新闻网、直播、环球报道和F4搜索，其中直播、环球报道和F4搜索长期占据福建收视率榜首。直播追踪和娱乐新闻联播分别是全省收视率最高的深度报道和娱乐新闻节目。因为收视率高，Live一度跻身全国电视节目百强，这也是福建省唯一进入全国电视节目百强的节目。上述时段，福建新闻频道整体收视份额位居前列。
另一个黄金时段新闻，265438+每天0: 00-22: 00。我们安排了《2100晚间新闻》(60分钟)，这个节目的收视表现还有很大的潜力可以挖掘。
2.三个关键词:节目本地化、低成本拓展、专题报道。
程序的本地化。频道起初主要以编辑节目为主，以国内国际时事新闻为主，强调信息不具有地域性，本土化、自选新闻节目相对薄弱。这样做的好处是程序整洁、大气、易用且制作成本相对较低。但也存在一些不利因素，如地方公众影响力不大，央视新闻频道开播后核心资源转移等。为此，我们提出了“本土化”的发展理念。一方面是增加自采新闻的制作和播出。除了将两次直播的版次扩大到60分钟，还强调自采新闻要在就近的节目中及时播出，让更多来自福建的报道出现在新闻频道的屏幕上。这种做法的效果极其明显。直播节目收视率从AC尼尔森两点一直上升到稳定在五点以上，长期位居福建卫视节目第一，频道在福建的公众影响力与日俱增。在新生代调查公司2003年底的调查中，福建新闻频道的媒体品牌影响力在福建省仅次于中央电视台，但高于其他所有平面媒体和电视媒体。
另一方面，本土化也体现在国际新闻的采用和编排上。国际新闻报道一直是福建新闻频道的另一个重要产品。事实上，新闻频道除了在六年的努力中培养了一支专业可靠的编辑团队外，并没有特别的国际报道资源。但是，由于福建特殊的地理位置，我们有其他的选择。福建历史上有漂洋过海创业的传统，是中国著名的侨乡。改革开放后，大量福建人去海外打工。大家应该都注意到了，一段时间以来，海外有关中国人的新闻几乎都出现了福建人的身影。在新闻的选择上，我们要求更多与福建相关的新闻。比如美国和东南亚的新闻量比央视报道的还多。另外，在涉及海外福建人的新闻中可以进行内外联动。一方面有大同社的报道。另一方面，我频道记者第一时间赶赴相关新闻事件当事人的家乡，组成组合。从报道效果来看，比央视主要的宏观报道更能吸引福建观众。这也叫错位竞争。比如中国在中东的几次人质危机报道中，我们新闻频道报道的内容肯定和央视不一样。
在专业新闻方面，我们也力求本土化，这一点和央视有明显的区别。
由于自采新闻增多，国际新闻本土化，央视新闻频道开播后，福建新闻频道对收视市场份额影响不大。
低成本扩张。本地化节目方面，渠道敢于投入。但在节目的拓展上，更多的是低成本。最典型的例子是F4搜索。这个节目的初衷是从众多电视节目中收集那些有趣的故事。说白了就是开开眼，让自己开心。节目播出后，反响极好。目前这个频道投入很少的节目，是频道收视创收的主要骨干节目之一。去年平均收视率接近AC尼尔森5。
专题报道支撑竞争力新闻频道在创办之初就特别重视专题报道。成立当年就组织了国庆50周年“新中国、新时代”、“活出新千年”等大型报道活动。引起广泛关注。2001 9月11，福建新闻频道一战成名..通过当晚近一夜的直播，从此创造了“福建四套”的说法。
为应对央视的比赛，新闻频道从2003年2月开始准备素材，预热报道，并适时推出系列报道《烽火伊拉克》，并准备了多个直播方案。伊拉克战争开打后，该频道先是全天直播，受到央视挤压后，迅速转变策略，以早中晚午夜直播为主，采用网络互动、短信互动等新形式。结果四期的收视率显示，新闻频道依然是最受福建观众关注的。
2008年是奥运年，各大媒体都让位于央视。经过研究，该频道决定“尽可能少花力气做一个专题报道”。早在年初，频道就开始制作福建运动员的宣传片；运动员出发前，我们去训练基地做营地报告；奥运会期间，该频道始终与前方体育局官员和教练保持联系，实时采访获奖运动员的亲属、老师和教练。
此外，新闻频道还策划组织了万人爬山、中秋诗会、金秋助学、阳光坦途、荣成古树认养、贫困学生回家等一系列具有社会影响力的活动和专题报道。收视率都不错。
2008年5月18日，四川汶川县发生8级地震近一周后，新闻频道专门举办了一场为灾区募捐的慈善晚会。
3.组织结构。
该频道有一名主任和三名副主任，分别负责节目、行政和广告。有行政办公室、总编室、广告部。总编室管理频道的所有节目制作人和节目公共服务部。
4.节目制作运营模式。
编辑大编辑部的工作方式是频道节目制作的主要管理模式。值班主编负责全天节目。总编辑在制度框架内行使节目、人事、播出的控制权，栏目制作人(部门负责人)根据相关制度在内部行使管理权。整个渠道形成逐级授权的管理机制。同时采用执行链条最短的一级主编负责制。
除行政副主任外，主任应轮流带班。因为新闻频道快人快语的个性，直播过程中随时变化是很正常的。主任带班，保证重点栏目的宣传安全。
第四，广告和管理
1，节目与广告的良性互动。新闻频道有两个传统。第一，主管广告的副导演都曾主管过节目制作。所以在广告管理上，可以更多的考虑通过节目的力量来推动广告管理。第二个好传统是广告部一直以节目为中心，严格控制广告的长度和质量，保证节目的收视率和媒体形象，一直把黄金时段的广告比例控制在10。88%。实践证明，此举不仅有效保证了节目的收视率，也进一步巩固了我们广告时间短的优势，得到了客户的一致认可和欢迎。
2.推出大规模营销措施，提高客户服务水平，形成稳定份额。在广告管理上，频道广告部注重“以大为主，以小为主”——以年投资百万以上的大客户为重点，同时加强和提高对4A广告公司的服务水平。争取并保证大客户的份额。新闻频道连续几年举办客户见面会，邀请频道节目的创作者和主持人与客户直接交流，让客户对新闻频道有了更深入、更立体的了解，客户服务也上升到了一个新的高度。
3.用节目撬动行业广告市场。
新闻频道前两年，房地产、汽车等专业的市场份额很小。随着频道陆续推出《福建房地产报》、《我为车疯狂》等行业栏目，证明房地产、汽车客户对新闻频道的认知度、关注度、认可度显著提升，相关行业广告快速增长。
4.大型赛事选角转播合作模式初步形成。
2003年伊拉克战争期间，新闻频道和青岛啤酒有过一次相当成功的紧急广告营销合作。青岛大白鲨啤酒通过播放伊战专题报道，取得了“一鸣惊人”的广告效果，迅速在福建建立了广泛的知名度。“大白鲨来了”也成为家喻户晓的口号，为其打响了进军福建市场的第一枪。此次成功合作，证明了突发重大新闻事件不可替代的广告价值，成为可借鉴的应急合作成功案例。
5.广告独立运营。新闻频道的广告管理过去依赖于广告公司。由于机制不完善，广告基本与节目脱钩，收入增长不快。独立运营后，三年广告收入从654.38+00万增长到1亿。这一点广告部会详细介绍。