如何实现企业人员精简高效

第二，员工培训，加强对员工的专业技能培训，提高他们的工作效率；

第三，简化工作流程，重新规划公司的工作流程，去掉一些多余的审批和重复的工作环节；

第四，“一专多能”的人才培养机制。接待满员时，一线人员会得到二线人员的支持；接待量未满时，一线人员会支援二线人员；一方面是加强后备人才的储备，另一方面是有效利用人力资源。对于“多功能”模式，主要是指所有工作人员都应具备一线服务人员的基本技能。这些技能都是上岗前的基本考核技能，保证在接待能力满的时候及时补充服务人员，在接待能力未满的时候回到原岗位。

在多功能模式下，在确定人员岗位数量和人员编制时，采用的是核定部门工作量，分析各岗位的工作充实度，根据工作充实度进行人员编制的方法。