人鱼仓健身
然而，有一个老渔夫，他每天都出海去抓鳗鱼。不管他多久回来，鳗鱼总是活的，能卖个好价钱。这在别人看来是个奇迹。临死前，他把自己的秘密告诉了儿子。原来老渔民每次出海，都提前带些狗鱼。这些梭子鱼特别活跃。进入美人鱼舱后，因为环境不熟，自然会游来游去，到处挑起摩擦。而鳗鱼则因为发现了外星分子而非常紧张，四处逃窜，以至于整个船舱的鱼上下浮动，水面不断波动，氧气充足。这样就保证了鳗鱼被活蹦乱跳地运进渔港。渔民的这种做法后来被管理者总结为“狗鱼效应”，并作为一种竞争机制引入人力资源管理。
很多人把对手视为心腹大患，视为异类，视为眼中钉、肉中刺，恨不得马上除掉。其实只要你仔细想想，就会发现，有一个强大的对手，总会让你有危机感，激发你更大的动力。如果一个组织缺乏活力，效率低下，不妨引入一些“狗鱼”，把平静的水搅浑，让“鳗鱼”动起来。
谢谢你的“狗鱼”
王明是中国一所著名大学的研究生。包括他在内，他的导师* * *带了八个学生，其中两个有机会去美国做交换生。当然，这两个学生肯定是最优秀的。王明的导师从来不告诉成绩前两名的学生。结果，所有的学生都觉得周围潜伏着竞争对手，他们格外努力去获得机会。
王明最大的动力来自贾凡——他是一个积极分子，在课堂上回答问题，受到导师的赞赏。来自农村的王明性格内向，不善于表达自己。他很想去美国深造，从而改变命运。于是，他努力改变自己，经常在校园的树林里自问自答，模拟课堂情境，加紧阅读一些人际交往方面的书籍。下学期，交换名额出来了，王明在名单上，但贾凡落选了。
在这个故事中，贾凡是王明的“狗鱼”。现实生活中，每个人都对自己的竞争对手抱有敌视和仇恨的态度，但是没有他们你怎么进步呢？所以，把敌对的态度换成感激，感谢咬你的“狗鱼”。
空降“狗鱼”激发活力
本田汽车公司的创始人本田富一郎曾经面临过这样一个问题:公司里四处游荡的员工太多，人浮于事，严重拖了企业的后腿，但又不能全部解雇。这让他左右为难，很头疼。这时，他的得力助手、副总统宫泽给他讲了狗和鱼的故事。
听完宫泽的故事，本田汽车恍然大悟:其实人都是一样的。如果能把外面的“狗鱼”吸引过来，加入到公司的员工中，营造一种紧张的氛围，就能激活员工的活力。他立即着手进行人事改革。经过精心策划和努力工作，本田最终聘用了松和公司35岁的副销售经理武太郎。上任一段时间后，武太郎凭借丰富的营销经验、过人的学识、惊人的毅力和对工作的热情，得到了销售部全体员工的一致好评。员工的积极性被极大地调动起来，活力大大增强，公司的销售形势也出现了转机。
随着这一步的成功，本田将继续这一行之有效的方法，每年都将重点招聘一些30岁左右，能力强，动作敏捷，思维敏捷的生力军。于是，全公司的“鳗鱼”都有了触电的感觉，调动了他们工作的积极性，公司业绩蒸蒸日上。
适当的竞争就像催化剂，可以最大限度的激发人的潜能。在一个企业中，适当的竞争可以激发整个企业的活力，促进其更快的发展。
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