故事地图:故事工作坊的应用技巧

使用故事研讨会来提炼理解，并明确定义开发团队将要开发的内容。Workshop是面向产品的对话，有很多图片和数据来支持和帮助团队做决策和确认，也就是一些验收标准。

工作坊开始前，让组员知道你想在工作坊讲什么故事，贴在墙上或者告诉大家，让组员选择是否加入。

车间要足够小，保证有效，最好是3到5人。

让合适的人参与进来(3-5人)。

为了使对话有效，我们需要邀请以下人员加入我们:

其他人和其他角色可能也很重要，但请记住，为了使对话有效，最好不要超过“餐桌对话的大小”。

你会发现一个人可能会戴两顶帽子。例如，一个人既是业务分析师又是测试人员。但是如果在研讨会中没有充分考虑问题，请尝试找到一些可能看到遗漏问题的团队成员。

深入挖掘，考虑替代方案。

使用对话深入探究以下问题:

当讨论昂贵或复杂的解决方案时，回来讨论我们正在真正解决的问题，看看还有什么其他选择。

对发展决策达成* * *理解。

在足够的对话建立* * *知识后，进一步回答以下问题:

对话和文件。

使用白板或活动挂图画画、写案例并考虑替代方案。

不要让你的决定蒸发，把它们写在每个人都能看到的白板或活动挂图上，并拍照存档。

用案例说话。

只要有可能，就用具体的例子来说明用户在做什么，数据是如何输入的，用户接下来会看到什么，或者任何可以完全支持这个故事的例子。

分解瘦身。

在讨论细节和思考开发时间的时候，你会发现现在的故事往往比你要投入开发的故事要大。我们需要整个团队一起工作来分解大故事，或者通过删除不必要的东西来“精简”我们的故事。

当出现以下情况时，故事工坊的效果会变得不那么好。