仓库保管员工作计划范文

时间过得真快！我们从不等人。是时候认真思考一下工作计划怎么写了。你真的知道如何制定计划吗？下面是我为你精心整理的仓库保管员工作计划范文，希望对你有所帮助。

仓库保管员工作计划范文1一、仓库管理

1，仔细检查仓库周围有无污染源。

2.保持仓库清洁干燥，定期通风，保持一定的温度，控制相对湿度。避免阳光直射。

3.仓库应做好防蝇、防尘、防鼠工作，确保仓库内无蝇、无鼠、无有害昆虫。

4、食品应分类存放，分区离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品放置有利于通风和检查。

5、严禁在仓库内存放农药、杀虫剂、药物等有毒有害物质。

6.有异味的食物应存放在密闭的地方，防止交叉气味。

7.仓库应定期打扫，不得存放个人物品和杂物。

8.食品的生产日期和保质期要及时登记，放在货物放置的地方，做到先进先出，尽可能缩短储存期。

9.定期认真检查食品质量，及时报告发霉、腐烂、过期的食品。

10.发货应建立完整的送货单，并根据送货单所列的名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额进行仔细核对。发货必须坚持一盘底、两检、三送、四减的原则。审核员因贪图方便，违反商品原则，造成材料数量错误，发货错误，应承担经济责任。

11，入库前认真核对食品到货数量，规范装卸，合理安排仓储位置，不符合规定标准的一律退货。及时报告问题并保证质量。

第二，人事管理

通过这几天的观察，我发现仓库的几个人主动性和团结性都很差。说白了就是懒。对于一个员工来说，这个结果无非是他们看不到未来。某些任务表现的好坏是一个结果。当他们觉得没有工作好的时候，就很容易麻痹。恶性循环，后来的人可能很勤快，相处久了就会觉得我在这边做，你在那边看戏，我干脆不做了。不说别人，就我而言，如果大家都是同样的立场，我在做一件事，别人在玩新手机看小说，我也没心情做。所以我认为我们应该尽最大努力调动他们的工作热情，并建立一个完善的绩效考核体系，有奖惩。目前仓库的人员安排是一个人负责生鲜，一个人负责工间休息。另一个人负责发货和库存。大家都可以做好配货，登卡，退卡，仓库管理，但是我们是KA店，会有很多退货。因为退货的工作没有专人负责，这一块效率很低。现在仓库里有很多没分拣的货，我们公司规模大。从现有规模来看，仓库比较缺人手。我建议做以下评估项目。

1.仓库管理员每天都没有多少空闲时间。我觉得退货要有人专门负责，而且要和负责管理这类商品的库管员挂钩。如果安排归还的人没有立即安排食物中断的归还，食物中断的负责人也会扣分。

2.库管员需要每天填写《库存出入库管理表》，每周交一次给仓管员核对，发现库存差异及时发现错漏。1点

3.生产日期和有效期必须清楚地填写在库存出入库管理表中。1-5分

4.未按时提交老化、失效日期、异常质量和不合格产品。5-10点

5、货物收发变动，以及帐、卡更新不及时、不准确。5-10点

6.仓库里的不合格品和报废品都有明显的标记。1-5分

7.上班时间事情没做完就反复玩手机、看小说、上厕所，长期私自离开职场。5-10点

8.每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管和文员核对，发现错误及时跟踪。5-10点

奖金分为三类:

首先是个人表现，200元。有A、B、c三种，甲方给予100%的绩效奖金，90分以内。b给70%的奖金，70分以内。c给50%的奖金，50分以内。扣分超过50分的，给予警告。劳动合同期满三个月未改善的，直接解除劳动合同。

其次是助人奖，100元。也就是说，在完成自己工作的前提下，我会及时帮助没有完成工作的同事。第三支队伍的业绩是100元。我会和别人密切配合，默契配合，* * *和别人协商，互相帮助。如果一个人偷懒懈怠，整个团队都拿不到奖金。

第三，个人目标

在进公司之前，我已经通过原尚锦华分公司的业务总监知道顺卓是一家大型食品配送公司。高老师邀请他去杭州公司工作，我当时很羡慕。刚进公司的时候，感觉顺卓是一家很有活力和潜力的公司。在顺卓工作很开心，也很感谢公司给了我一个很好的发展平台。所以我有责任、有信心、有义务把它做好。

一、库存我会尽量把库存差异降到最低。

2.我会及时上报生产日期和保质期，对即将到验收期的产品进行提醒。

因为我们是食品仓库，所以要高度重视这一项，因为稍有不慎就可能导致货物超过验收期，甚至产品过期，产生不了任何价值。为此我特意做了一个表格，让同事们及时准确的了解仓库的库存，商品的销售情况，即将到来的验收期以及库存中过期的商品。目前仓库里有很多已经超过验收期的货物，仍然占据着仓库里已经很紧张的仓位。现在如果处理掉，可以收回一点成本。如果过期，它们就没有价值了。如果领导觉得可以，我建议每周做一份，发给订货组和销售部，避免库存过多，产品滞销，过期的情况)。

三、仓库员工我会尽力发掘每个人的价值，合理安排工作，努力发挥每个人的最大工作效率。

第四，努力配合公司一年翻番的发展目标，配合各部门，准确及时的将货物交付给客户。

五、及时整理退货入库，把损失降到最低点。建议找一个负责退货的人，不要求他自己整理所有退货，至少起到了很好的带头作用。

根据公司的发展要求和仓库目前的实际情况，未来1-3月仓库的工作计划如下:

1月初，仓库实施了备料系统。

仓库根据计划部门提前发放的领料单，比生产上线时间提前三到五天准备物料。并在备料过程中，及时反馈缺料情况，为计划、采购、生产等部门争取提前时间解决生产缺料，减少因缺料造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序进行。

第二，1月，解决仓库库存长期准确率低的问题。

仓库库存的准确性得不到提高，库存数据失真，对公司的财务、计划、采购、生产等相关部门的工作影响很大，也使仓库管理处于极其被动的局面。1月份仓库要引入日循环盘点制度，理顺优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日当天清、异常数据及时分析处理的原则，严格控制库存数据管理。要彻底打破以往仓库只靠对账维护数据准确的局面，在可持续的基础上抓数据管理，为erp系统顺利上线提供可靠的基础数据支持。

3月和1月，改善仓库文件和报表的管理。

目前仓库的单据管理不到位，达不到财务部门的要求，不能有效追溯单据。仓库应重点改进文件的填写、传递、装订、保管和归档；加强对单据和报表的审核，特别是对入库仓单和检验记录的审核。一次清理单据系统，规范各类业务、各类单据的使用、签批流程。目前公司的文档设置不全面，相当一部分业务没有相应的文档进行登记，需要重新设计规范一批文档来处理。这项工作将于二月份完成。

第四，一月份，完善三包管理。

目前仓库对三包的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、台账控制、物料控制等方面全面加强三包件的管理。

5.春节后仓库接管公司钢材管理和除尘器仓库门禁管理。

配备钢材仓库管理人员，制定钢材仓库门禁管理、材料收发管理、相关文件的发放和使用等一系列计划。维护集尘器仓库的门，将集尘器仓库的门禁管理由行政移交给仓库。

第六，以库存准确率考核为核心的员工考核机制将于2月实施。

为了配合库存准确率的提高，仓库在2月份实施了库存准确率考核制度，对连续两到三个月库存准确率没有实质性提高的仓库相关管理人员(准确率目前定为98%)进行薪酬调整，并考虑对不能胜任工作的仓库相关管理人员进行调离。

第七，加强材料控制，提高材料管理水平。

完善不良品和呆滞物料管理，建立不良品单独台帐，春节前现场清理物料。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月发放三次，提高收发料效率，与生产部确定管理方案，2月实施。

八、1月至3月，完成仓库erp库存模块上线工作。

公司的发展必然要求公司内部的信息化管理。目前公司暂定从仓库管理模块入手，积累经验后再在全公司实施erp系统。仓库必须打好信息化管理的第一枪，否则会影响公司信息化工作的布局。目前已与企业管理部和erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成初步方案。暂定2月完成相关基础工作，3月初实现系统上线。仓库应协助环境评估、人员培训、业务流程的优化和固化，并提供相关的基本库存数据。

九、1-5月，完成仓库的平面和空间布局规划。

根据公司的发展规划，包装机械产品是今年的重点发展对象，包装机械材料将大幅增加，但目前的仓库空间布局无法满足这一发展要求。仓库必须适应公司的发展要求，并在2月内完成主要产品和材料的分区规划；加强目视管理，2月份做好各仓库区域及货位的标识管理，年后已联系车间定制物料标识牌；为提高仓库空间利用率，解决仓储能力不足的问题，计划在4-5月份为仓库安装立体货架，货架安装需提前做好整体规划；

十、用一到六个月的时间加强管理团队建设，完成仓库组织架构调整。

团队建设是完成上述工作的关键。目前，我们面临着仓库管理模式、管理思想和管理理念全方位变革的形势，如何改变员工的观念，如何提高管理技能以适应公司的发展要求。必须预料到，有些员工因为各种原因跟不上仓库的管理变化，可能要调整工作岗位；要做好从外部引进仓储管理人才的准备工作，做好招聘、培训和考核工作；完善仓库管理员kpi考核指标体系，对仓库管理员的工作技能、工作绩效、工作态度进行综合评价；适当提高仓库管理人员工资，希望仓库领导工资能达到1.800元/月左右，仓库保管员工资能达到1.700元左右，仓库保管员工资能达到1.500元/月左右；要以环境、待遇、感情留人，营造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训，针对员工技能短板开展针对性的业务培训，计划1月份开展一次办公室培训。

XI。对个人工作的要求。

三个月内要基本掌握仓库、库房相关的各类业务流程，并对现有流程提出合理化建议和改进意见。学习和熟悉资料，全面掌握会计报表的编制方法，通过现场业务看清会计核算的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业的知识，了解我们的生产工艺和产品特点。

在公司领导和同事的帮助和关怀下，在各部门的密切配合下，原料仓库的工作始终围绕“库存材料安全、进出数据准确、作业标准规范、收送食材高效、热情服务优质”的目标开展。在过去的一年里，仓库整体呈现出新的面貌。为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，我简单总结一下过去一年的工作:

一、加强理论学习，努力适应工作。

原料仓库是连接一个公司产、供、销的中转站，自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，仓库管理在整个生产系统中起着重要的作用。由于工作需要，5438+00年6月，公司将我从采购部调到原料仓库担任仓库主管，负责原料的采购、发放和管理。虽然公司没有正式任命我为仓库主管，但我觉得自己责任重大。因为原料仓库的管理是一项重要的基础工作，虽然技术不高，但是需要努力，细致，紧张的工作。但是，我自己的知识、能力、经验都是有限的。面对仓库产品原料种类繁多，工作思路复杂，人员少，管理范围广的现状，我难免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆自信地接受挑战。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，平时有意识地加强仓储理论的学习，虚心求教解惑，不断梳理工作思路，总结工作方法，现在基本能胜任工作。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法积累经验。我注重以任务为牵引，依靠岗位学习的提高，通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，我很快进入了工作状态。另一方面，向书本和同事请教，不断丰富知识，掌握技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，也从未熟悉过。我在工作中逐渐摸清了基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。

第二，树立服务意识，积极融入集体。

原料仓库是一个复杂的部门，也是一个注重合作的部门。加强沟通，营造团队合作的氛围尤为重要。一年来，我深深体会到团队精神是工作成功的关键。原材料的出入库工作偶尔会因为同事之间缺乏沟通而导致失误或效率低下。所以在日常工作中，我积极加强与领导和同事的沟通。每次我不知道，不知道也不会，都会虚心向他们求教。他们会耐心的帮助我，教我怎么做，怎么解决问题。就是这样。在同事的帮助和指导下，我熟悉了这里的工作环境，但我很快融入了大家的工作。在我工作的时间里，我感觉我们公司有人性化的管理，强大的团队精神和凝聚力，高效的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，大家都很热情，善于帮助别人。公司领导很关心下属，现在感觉这里的工作环境比较轻松。即使工作有点忙，有点累，但他们和同事相处得那么和谐愉快，工作起来也很轻松。

第三，专注本职工作，认真履职。

虽然原料仓库的工作看似简单，但可以用三个字来概括:收、管、发。但要真正做好工作，让工作程序化、系统化、有组织、流水化，还是需要一点努力的。每个仓库管理员都必须在工作中保持清醒的头脑。为此，我根据公司和仓库的实际情况，借助以往在仓库的管理实践，制定并实施了相应的改进和创新计划，实现仓库管理的持续改进和精益求精。

一是严格执行仓库管理制度，防止原材料收发错误。入库时及时入账，手续不合格不准入库；发料时手续不全，配料不使用。特殊情况必须经相关领导签字批准，以公司利益为重，爱护公司财产。仓储保管工作应遵循先进先出的原则，严禁造成呆滞料和废料；按位置放置材料，或移动材料。禁止查找相关资料。按照标准操作程序和标准管理体系做好工作和记录。积极配合各部门进行物资采购，及时填写物资进出台帐，现场审批物资等。，做到库存材料清晰可查，发现问题及时报告和纠正。确认和再确认每日账目和材料，以确保一致性:没有领料单不能发放材料；手续不符合要求的，不能发放物资；未办理入库手续的物资不能发放；完成一项工作后，做一次自查，发现问题，及时解决；对日常工作进行总结和反思，提高工作质量；时间观念强，凡事及时处理，不说“等一等”；主动工作，而不是被动等待安排；从眼睛到手管理工作现场，防止仓库材料的损失和破坏。

第二，合理安排仓库中物料的存放顺序。根据产品类型、规格、等级和产品的特殊性，对产品进行编码，分区域存放，不得混合堆放，保持库区整洁。能正确把握产品进、出、存的工作流程，同时真正做到物尽其用，人尽其用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期检查和清理库存物资，确保帐物相符。领出的材料必须及时登记和核算，以保证材料进出数据的正确性和平衡。做好进销存的详细账目，使电脑账目能及时反映当前库存数量，对各类库存物资进行不定期的出图，尽量减少账物误差，尤其是比较重要的原材料，力求准确无误。

首先是为各部门提供库存依据，防止物料短缺拖累订单或库存积压造成资金占用。

二是为采购部门提供准确的库存数据和合理的建议，配合采购降低库存，加快库存周转。

第三，配合财务部门处理仓库库存的余缺；纠正库存呆滞品的积压，避免原材料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理和汇总，确保存货报表的交付时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注意防火防潮安全工作。平时强调仓库保管员的消防安全意识，要求掌握各种基本的安全知识和技能，坚决禁止吸烟者，防患于未然。每周、每月加强仓库的清洁，保持库容美观整洁。合理利用有限的储存能力，做好库存管理，防止不必要的损失。不可回收材料经相关部门确认后申请报废，并清理出仓库。

这项工作有以下缺点:

一是仓库保管员岗位执行力低，工作被动，有换岗的想法；

二是与各部门的沟通有待加强和改善；

三是部分工作不够细致，不够深入；

第四，创造性的工作思路不多。

年度工作计划目标:

1，仓库管理工作流程符合标准化要求。

2.存储容量的外观和现场管理符合5S标准。

3.强化库管员的专业知识水平和岗位技能达到中级水平(结合岗位绩效考核，你就知道符合程度了)。

4.注重时间管理。分拣、复检、发货、交付时间控制在30分钟以内。

5.存货数据的核算已进入实施阶段，基础数据已收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6.仓库定位为效益年和效益年。将仓库作业成本法纳入绩效考核，细化进销存体系中仓库的工作量，向管理和效率要效益。

7.加强与各部门的沟通和学习，多请示，多沟通，多动脑筋，建立有效的沟通和商务礼仪执行标准。

经过一年的考验和磨砺，有喜怒哀乐，但更多的是对公司的感恩。新的一年，我会立足于本部门，配合其他部门完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责。提高了自己的思想认识、工作能力和各方面的综合素质，克服了自己的不足，以更高的标准严格要求自己，争取更好的工作。

仓库保管员工作计划范文4 1。做好固定资产管理工作，确保固定资产管理准确无误。

加强固定资产管理，一是要认真总结和吸收公司固定资产管理的以往经验，并在总结经验的基础上不断完善；第二，要对公司的固定资产进行盘点，准确统计固定资产的数量和种类；确保固定资产数量的准确性；第三，根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格管理和使用固定资产。

二、控制日常资金管理，提倡节俭。

勤俭节约是中华民族的两大传统，也是企业发展壮大的重要保证。所以企业不管发展到什么规模，都要做强。只有勤俭节约才能更好的为企业的效益打下坚实的基础。具体来说，就是要不断加强日常管理成本的控制。一、日常办公中，加强办公用品管理，倡导节俭。例如，结合各部门的实际情况，实行定量定期分配制度和办公用品合同制等。另外，要大力提倡纸张双面复印，随意关闭电源，养成良好的习惯。在采购过程中，要严格执行询价制度和比价制度，做到物美价廉。第三，积极组织各种节俭活动，通过开展一些活动，提高全体员工的节俭意识，从自己做起。

第三，加强制度常规化，强化监管。

制度制定后，重点是执行。要禁止执行，必须有执行和监督两把利剑，奖惩分明，才能保证实效。结合公司员工着装要求，每天定时检查，每周定时汇报。我们将根据公司的规定处罚那些不佩戴徽章和不穿制服的员工。同时，对着装整洁、佩戴胸卡的员工和部门进行定期通报，纳入年度综合考评和个人评价。

四、大力开展卫生运动，营造良好的卫生环境。

良好的卫生环境能让员工身心舒畅，工作热情也会更高，反之亦然。没有良好的卫生环境，员工的工作情绪和质量必然会受到影响。同时整体环境卫生也代表了公司的对外形象。因此，重视公司卫生环境的管理意义重大。针对当前卫生管理中存在的问题，在今后的工作中，有必要建立和完善卫生管理制度。明确卫生管理职责，以科室为单位，科室负责人为主要第一责任人，全面负责本科室的卫生管理工作。同时，制定公司公共工程环境考核细则，对部门的卫生环境进行定期和不定期的检查，并将检查结果上报并公布。第二，开展全面禁烟，公共区域禁止吸烟，设置必要的吸烟区，对乱扔烟头现象举报一次。

五、严格工厂仓库管理，加强推广保障力量。

工程仓库管理是一项系统工程，涉及内容复杂。因此，要做好仓库管理工作，保证仓库管理更加科学，避免工程仓库出现漏货或装载数量不对等的情况，首先要加强仓库人员的责任心，培养他们的敬业精神，加强管理；其次，要运用必要的经济杠杆，建立必要的经济惩罚制度和激励制度，调动仓库员工的积极性和激情；最后，要加强安保。在安保过程中，一方面要增加安保人员的数量。目前二楼厂房有四名保安，一楼仓库没有保安。我们可以增加1-2保安来充实安保力量。我们也可以把现有的四个保安组织成两组，一楼两个，二楼两个，轮流24小时巡逻。巡逻时要确定重点区域，对重点区域进行实时巡逻，并做好巡逻交接记录。另一方面，

2000年上半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结协作和关心帮助下，我圆满完成了上半年的各项任务，业务素质和思想政治方面得到了进一步提高。20__年上半年的工作总结如下。请给出你的宝贵意见。

一是思想政治表现、道德修养和职业道德。

半年来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。我需要按时加班，保证工作能按时完成，认真了解法律知识。我热爱我的工作，有强烈的责任感和奉献精神。主动用心了解专业知识，有正确的工作态度，认真负责的对待每一份工作。

第二，工作潜力和具体业务方面。

我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运的电缆数量。另一种是向客户汇报每天的发货数量，查看客户的收货状态和数量，整理现金现货客户开具的收据，统计每天的入库和入库数量。

本着“做得更好”的目标，在工作中发扬开拓创新精神，扎扎实实做好本职工作，半年来圆满完成各项任务:

1.统计状态:可以及时通过电话跟踪客户收货状态和核对数量，对发货数量和收货数量统计准确。

2.收货状态:原材料生产商报告的收货数量应与我收到的数量进行准确核对。如有或多或少的情况，及时向采购部反映。

3.仓库管理报表:做好每天出入库的台账数据，做到周报月报数量基本准确。

第三，存在的不足。

总结半年来的工作，虽然取得了必要的成绩，取得了很大的进步，但还存在以下不足。

第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求还是有必要的差距。一方面，由于个人潜力和素质的不足，产成品仓库和原材料仓库的出入库数量统计有时会出现必要的误差；另一方面，也有工作量大、时间紧、工作效率不高的时候。

第二，有时候工作的敏感性不是很强，对领导交办的事情不够敏感。有时工作没有提前完成，报告状态不够及时。

四。20__下半年工作计划

下半年，我将进一步发挥优势，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力以赴做好本职工作。计划在以下几个方面开展工作:

一是加强工作的统筹规划，根据公司领导的年度工作要求，对下半年的工作做出具体规划，明确信息、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，梳理工作思路，提高工作效率，增强工作实效。

二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。