漳州与狼共舞、七匹狼、七大品牌、巴金的专卖店在哪里？拜托，各位，3Q

我还是建议你买七个牌子。漳州和狼之舞店:地址福建省漳州市新华西路南1栋9-10邮编363000漳州七匹狼店:优惠详情:享受VIP 8.8折优惠。商家地址:漳州市南昌路新荣小区3号楼5号电话:0596-2633708漳州七大品牌店:所在地:漳州市电话:(0596)2093346地址:漳州市新华西路南段3号楼19号漳州巴金店:地址:漳州市新华城西南山17巴金和七排20号竞争性行业的区域集中是中国民营企业发展壮大的重要条件。但经营理念和产品同质化往往带来品牌间的恶性竞争，制约了企业的进一步发展和壮大。竞争与合作已经成为企业不可或缺的发展战略。企业间的竞争与合作是指企业在研究市场运行环境时，不仅要考虑竞争关系，还要考虑企业间的合作。男装市场对品牌的忠诚度很高，品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业的区域竞争和品牌对品牌的竞争，服装企业如何打破庞大的中国服装行业缺乏大品牌的僵局，让自己的品牌脱颖而出？旗牌和是来自福建晋江英林镇洪家的两个服装品牌，却能并肩荣辱，其竞争关系值得同行业借鉴。品牌差异化定位能够形成竞争关系的品牌具有以下特征:品牌与行业之间存在一定的相关性，从而有合作的动力和基础，同时品牌在细分市场的定位也不同。目前，巴金和旗牌都在做男装市场，这就形成了他们之间的关联。巴金在市场上专注于休闲夹克，而奇派专注于正装。两个品牌能形成现在这样协调的市场格局，是公司经过多次失败摸索出来的。65438年至0984年，洪的裁缝店注册为旗牌公司，主要由洪氏家族的第四、第六和第七成员经营。四哥因病退休回家后，旗牌的掌舵人是现任董事长洪和总经理洪。但当时，奇派的产品类型包罗万象，没有一个主导产品。虽然奇派公司从65438到0987成为英林镇服装企业中的佼佼者，但由于缺乏主导产品，其知名度和美誉度在市场上并无影响力。直到1998，齐派对比了旗下各产品线的优劣。经过一番挑选和淘汰，确定了西装的主要市场路线，品牌形象开始提升。巴金前身是晋江市英林区新沂市佳丽服装二厂，成立于1983。1993年选择与香港巴金贸易公司合资成立福建巴金时装有限公司，由当时年近50岁的老二洪昭明领衔。香港巴金贸易公司给原服装公司注入的不仅是品牌资产，还有对服装市场的理解和经营理念。当旗牌还在选择主导产品的时候，巴金已经明确定位于休闲夹克，专注于30至50岁成熟男性的休闲服装市场。在摆脱了主导市场定位不准的问题后，两个品牌在男装领域形成了西服和夹克互补的细分市场。如果“两个拳头”的发展模式只有一个企业、一个品牌，当企业达到一定规模时，产品品牌和市场渠道的优势就会不断削弱。打架的话，两个拳头永远比一个拳头便宜，这就是竞合的好处。在手工作坊基础上成长起来的七大品牌和巴金，分别在西服和夹克市场采取了集中化的战略经营模式，并不意味着形成了真正的竞争优势。齐派和巴金应该在各自的领域更强，成为一个拳头，从而形成两个拳头。于是，奇派和巴金开始琢磨如何在自己的领域做大做强。有质量才有竞争力。服装市场季节性很强，借助别人的生产线贴牌很容易造成死货。如果这些合作伙伴在市场旺季单独追求订单，生产出来的衣服质量往往无法保证。因此，服装企业必须拥有自己的大规模生产线，既能满足灵活的小批量试产，又能在市场反映良好、订单大量增加的情况下保证服装生产质量。从65438到0997，“七大品牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、熨烫定型设备和服装CAD系统，技术装备与当今世界服装最高水平同步。巴金从德国卡尔-迈耶公司引进了世界领先的高科技设备——电脑经编机、电脑高弹丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产有严格的质量管理，双方产品的质量都得到了提高，以质取胜成为两家公司冲击市场的法宝。在市场战略管理上，其牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道的战略模式也从“大流通渠道”转向“加盟店”。为了将经营风险降到最低，齐派选择了自愿加盟连锁。在这种机制下，随着连锁店数量的不断增加，总部运营成本的不断降低，这种渠道建设在前期为奇派带来了巨大的收益。巴金服装公司也采用了同样的市场模式。巴金总经理洪忠信表示:“目前我们有1，050家专卖店，300多家商场，1，000多个经销点。佐丹奴和真维斯在1997推专卖店的时候，我在想，一个专卖店只需要10000到500000的投入，在县市闹市区设一个本身就是最好的广告，所以我们主要在二三线城市设网点，消费者定位在政府公务员和30岁左右的白领。”用核心价值打造品牌的竞争优势也体现在品牌核心价值的打造上。西服市场和夹克市场竞争激烈，这就要求巴金和旗牌必须在市场上相互呼应。服装市场的打折趋势使得行业利润越来越低，危及两大品牌的主要市场。同时，营销网点数量的线性增长也是潜在的危机:代理商和专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，导致各地区单店销售额差距较大；粗放的市场网络模式控制能力差，难以保持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值观的塑造来引导市场。作为一个休闲男装品牌，巴金的优势首先是其强大的设计团队。从这个优势出发，巴金给巴金夹克的品牌定位是“每一件夹克都有独特的设计”。因为目前国内外男装市场还没有相同定位的品牌，新的理念给了巴金发展动力和方向。在品牌建设上，巴金强调沉稳、品味、智慧、大气的风格，为成功人士提供了一个展示自信和优秀个性的良好平台。在设计中，巴金将“拼搏、勇于突破”和“刚柔相济、刚强不屈”的精神内涵融入到服装中，使产品人性化。为了获取最新信息，加大产品开发力度，使服装与当地文化特色相兼容，吸收欧美、日韩等国家服装设计的精华，满足不同地区消费者的需求，巴金在上海设立了产品研发中心、信息中心和策划中心。巴金每年都派人到义大利、日本等国家和地区学习考察，调查了解国际服装市场，开发更多更新的产品，满足消费者的要求，以提升消费者对巴金品牌的忠诚度和喜爱度，提高巴金男装的生产规模和市场占有率，同时在产品质量和产品档次上有新的突破。2003年秋，在时尚之都巴黎卢浮宫的勒诺特尔厅，“巴金男装”让以浪漫、潇洒著称的法国男人眼睛一亮，成为中国服装展览中一道亮丽的风景线。巴金的文化无疑在其中有所体现。七大品牌在竞技西装领域的长期积累，塑造了“心跳”概念的核心价值。《让女人心动的男人》紧紧抓住男人和女人做广告诉求的永恒主题，强调产品的性能和品质，对产品的造型、色彩、包装、商标等方面进行精心设计，激发消费者的潜意识，调动其潜在的需求和欲望，取得良好的推广效果，成为七大品牌区别于其他品牌的核心价值。但性感的“诉求”也带来了一点负面影响，于是齐派提出了新的诉求:“男人要对自己狠一点”。这个定位再一次抓住了男人。随着社会竞争的日益激烈，国企下岗，失业率不断攀升，男性作为家庭的经济支柱和社会的中坚力量，在严峻的社会压力面前，正面临着信任危机。随着周围环境的日益恶劣变化，他们开始怀疑自己，渴望成功。七牌西装就肯定了这一点——无论面对成功还是失败，他都应该有一种男子汉的精神，一种不怕任何困难，勇往直前的心态，这正是一个真正男子汉的心态。七大品牌也在宣扬一种男性应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、站在风口，通过市场向消费者传递这种积极向上的理念。以此将旗牌塑造成一个超越“成功与成就”的一般范畴，实现深度人性的有效男性品牌。经过品牌传播的竞争和较量，巴金和奇派确立了各自在该领域的比较优势，他们开始逐渐寻求市场传播的联合优势。在奇派采用李连杰作为品牌形象代言人，潜心打造一个“人”的同时，巴金也加紧了“品牌建设”的动作:巴金不惜重金在央视、福建东南电视台投放广告，推出了“敢与天下先”的巴金足球广告；著名武打影星赵文卓受邀担任巴金品牌形象代言人。在2002年央视韩日世界杯的竞标中，巴金和旗牌联手竞标，最终两人在仅有的三家中标服装企业中独占两元，成为当时媒体关注的焦点。两个品牌虽然处于不同的细分市场，但在品牌传播和营销上总是相互呼应。泉州是服装行业集散地之一，聚集着数以万计的服装企业。随着品牌竞争的成功，“红门”服装两大品牌迅速成长为庞大男装市场的龙头企业。