跪求生产计划员的详细工作内容和操作步骤。

1.1接收转换后的营业部内部订单数据。

2.查看订单的相关信息

2.1查询订单相关信息是否健全。如BOM，成品规格，成品图纸，标准工时等。

3核对库存和材料采购，并与崔一起领货。

3.1在ERP系统中查询库存相关物料，如果物料超过有效期，通知仓库和质保复检。

3.2如发现相似或相近的材料，应与业务、工程沟通是否可以替代，并填写《材料替代申请表》并会签给各单位。

3.3材料不足时，开具采购订单，根据订单需求和库存采购相关材料，并注明交货期，经副教授批准后提交采购部，随时跟进。

4生产能力确认

4.1根据订单状态和车间产能评估生产能力。产能不足，向业务和上级汇报，提出建议。

5制定生产计划

5.1根据订单的发货和到货情况，编制生产周计划表，作为生产安排的初步依据，并将计划订单输入ERP系统。除特殊情况(如临时紧急插入)外，每三天根据订单变化修改一次计划

发布6项生产计划指示

6.1根据生产周计划表的安排制定生产日计划，提前从ERP系统打印出生产订单(订单所用物料必须系统生成，手工输入无效)并发送到相关单位在仓库领料。

7.跟踪生产进度，处理异常情况。

7.1根据订单的交货期和数量跟踪生产进度，填写生产进度成就表。

7.2生产过程中发现进度落后，或有其他异常情况，影响订单的交货期或数量时，应及时与各部门沟通协调。协调不成，应立即向业务汇报，由助理处理。

8跟踪仓储状态

8.1崔成品及时入库。以便于业务装运和安排对外交货。

9安排送货计划，与崔一起到达。

9.1如需外包工时，提前通知采购外包，告知所需到达时间。不能满足的，尽早协调。