万达集团成功的原因是什么？
万达成功的一个原因:模块化管理:对房地产建设项目的高效集中管控。
万达管理的秘诀是它发明的？模块化管理？这也是集团垂直控制很多项目而不失控，保持高效率的重要原因。
虽然？模块化管理？这不是什么新鲜事。本质上是纵横交错的项目管理方法论在商业地产建设中的应用:横向上，万达将项目建设从拿地到开店分为12个项目，包括筹建、摘牌、交地、四证。舞台？；从纵向来看，万达包括项目管理、销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量安全监管。线？·实施高度集中控制的各项目运营管理和控制模式。在每个阶段，每个？线？几乎都有明确的任务、目标、职责分工和质量要求。结合纵横维度，由318组成？节点？模块化管理系统。
尽管如此，还是有很多公司尝试实施类似的管控模式，但是万达在实施吗？模块化管理？一直严格执行，不断完善和细化，这才是真正的成功因素。
一方面，如上所述，万达的管理层有哪些？军事化？在实施模块化管理的过程中，万达从以下五个方面设计了相关配套措施，确保严格执行:
(1)万达自主研发模块化管理IT系统。只要把一个万达广场的开工时间或计划开业时间输入系统，就可以计算出每个节点的开工和竣工时间，每个相关部门和个人都可以通过公司内网知道什么时候做什么。
(2)万达有覆盖全国所有万达广场的视频监控系统，可以随时抽查每一个作品的真实情况，从而达到？没有死角？，不针对员工？犯错误？机会；
(3)每个月，全国各万达广场项目公司分管的总经理、销售、财务、工程、设计等领导要召开月度例会，做好简报和工作安排，分享经验，对做得不好的要检讨，甚至通报批评；
(4)模块化管理与责任人业绩挂钩，有明确的规定和计算奖惩的公式，相当有力，极大地调动了执行者的责任感和积极性；
(5)虽然每个项目都会有自己的特殊性，有些任务难免不能如期完成，但万达文化强调积极主动，克服一切困难，不接受任何借口。如果你不能完成它，你将被立即替换。当然，对于少数特殊情况，及时向上级说明或申请，也可能导致计划和方案的宽限或调整。
另一方面，万达通过不断探索和完善，使模块化管理日益精细化和严谨化。对此，集团有专门的部门负责推进和监督模块化管理的实施，并对各项工作制定了明确的质量标准，会定期进行修订和补充；同时，由万达学院和商业地产研究部牵头，对每一个万达广场的建设运营情况进行回顾，总结经验教训，找出需要改进的问题？一个漏洞？还是？短板？，不断优化。
在模块化管理体系的支撑下，万达就像一台精心设计的机器。虽然公司人员流动率高，部分项目的高层管理像走马灯一样换来换去，但整个公司依然可以有序高效的运转。
就这样，万达集团每年有近20个万达广场项目开工建设，大部分都能如期开业，部分项目从拿地到全面开店仅用了10个月甚至更短时间(比如广州白云万达广场，11个月实现了40多万平方米商业建筑的整体竣工开业；武汉中央文化区在65，438+00个月内实现了10万多平米的商业竣工，真是太神奇了。
二、企业经营管理:把握企业本质
万达用？模块化管理？控制了万达广场的建设后，会不会更长远，更可持续？企业运营与管理？(万达内部通俗的称呼？商业管理？)是万达另一个不可或缺的功能。换句话说，如果万达不能管理好已经建成的万达广场，万达这个高速运转的机器就有可能出现故障，甚至影响整个系统的运转。
万达不仅有专场？商业管理系统？并由商业地产研究部等部门研究企业经营管理。事实上，在万达发展初期，王健林本人就研究过商场的人流、旺铺和冷铺的经营策略、广场业态的组合、品牌的植入、促销活动的安排，这也体现了他对商业运营管理的重视。
商业模式的三大成功因素:政府关系、资本运作、商业生态。
如果只有项目建设和商业运营方面的专业能力，万达很难取得今天的成绩。对此，我个人认为，万达另一个不为人知的成功因素是王健林精心、巧妙的商业模式，可以用很少的钱启动大规模投资建设，实现超常规发展:2011年，集团营业额不到100亿元；2012年，预期目标120亿元，实际完成1417亿元，净利润超过10亿元；2013年，集团营业额1866亿元，同比增长31%。
在万达的商业模式中，关键的成功因素包括以下三个方面:
1政府关系
很大程度上，万达的成功离不开政府的支持。前面说了，因为万达广场可以把国际一流的品牌、豪华的五星级酒店、全新的酒店带到当地(很多二三线城市)？市中心？，而万达广场有？快速建成？这对于很多官员来说是非常重要的。生火。一场火灾？因此，一些地方政府主动寻求与万达合作，并为此开出优惠条件。这不仅降低了万达项目的运营成本，也为其高效运营(包括建设和销售)提供了有力保障。
此外，不仅王健林本人擅长官民关系的运营维护，万达集团也有专门的部门负责挑选项目。拿地？与政府协商，协调拆迁建设。法医？等待业务。在这方面，万达确实是？专家？。
2.资本运营
万达的资本运作也是设计精良，组织严密，环环相扣，令人叹为观止:
(1)由于前期有政府的支持，万达只需要出很低的价格。拿地？成本，可以开工建设；
(2)由于我们与大型国有建筑企业建立了长期合作伙伴，与供应商谈判能力强，部分建设资金可由合作伙伴垫付；
(3)由于万达拥有大量自有物业，且与银行长期关系良好，可以轻松获得大量优惠的银行贷款；
(4)一旦达到预售条件，万达可以迅速将城市综合体中的商铺、写字楼、公寓或房屋出售，实现资金回笼(在某些项目中，这些收入可以平摊成本，支付项目资金和银行贷款，从而为盈利打下坚实基础)；
(5)由于万达广场的品牌、口碑和实力以及万达与银行的良好关系，可以协助商铺、公寓等买家和投资者申请贷款；
(6)广场大厦一旦封顶，万达可以办理产权证，向银行申请抵押贷款；
(7)广场开业，实现万达自有百货、酒店、影院、娱乐的租金、管理费、收益？一条长长的水流？。
这样万达就可以用少量的资金实现跨越式、超常规、滚动式的发展，几十亿、几百亿投资的项目屡屡上马。再加上上面提到的运营体系和其他风控措施，万达甚至可以做到？轻松？。
3.商业生态
万达以万达广场为平台，一端连接消费者，一端连接合作伙伴(包括银行、建筑企业、政府、商户、投资人等。)的另一端，从而构建一个巨大而和谐的？商业生态系统？，履行他们的职责并得到他们需要的东西:
消费者:
因为万达广场有一线品牌，购物环境好，位置好(比如位于市中心)，方便(？吃喝玩乐，一站式购物消费娱乐？)，所以可以吸引大量的客流(除了少数广场，大部分万达广场的客流都很好)；
合作商家:
因为万达广场有很好的形象、环境和定位，有大量的客流，可以创造更多的生意，给商家赚更多的钱，所以很多合作商家长期以来都和万达保持着密切的合作关系，甚至？跟着旺达？(包括一些国际奢侈品牌)；同时，万达还对合作商家实行统一管理、区别对待，设定明确的准入条件和考核标准，建立庞大的品牌库体系，分为三六类，实行不同的合作政策和管控模式；
建筑公司:
因为万达口碑好，项目多，国有中建系统下的几家公司都和万达建立了长期合作关系，可以垫付建设资金或者给更好的付款条件；另一方面是因为这些大牌建筑企业也能保证工程进度和质量，实现双赢和共同发展；
供应商:
由于项目多，万达对供应商的议价能力强，公司内部有明确的采购规范和制度，如大宗、高价值商品全国集中招标；特殊商品或低值易耗品可由项目公司在当地采购，既实现了有效控制，又不失灵活性；同时，万达对供应商也有明确的要求、考核和淘汰制度。
就像马云的阿里巴巴(淘宝和天猫)运营线上平台，王健林的万达也运营线下平台，两者都是一个商业生态系统。根据现在比较流行的？平台战略？这种商业模式非常强大。只要没有大的变化，万达可以长期保持可持续发展。
事实上，万达在建成以实体万达广场为支撑的商业平台后，可以拓展文化、娱乐、旅游等相关产业，构建更大更完善的商业价值链。从种种迹象来看，万达目前正处于转型过程中。
四。风险控制:强调集中控制和审计系统。
如果离开了执行力，再好的商业模式也只是空想？如上所述，万达的成功取决于做好这两个方面。同时，任何业务都不可能完全按计划推进，总会有这样或那样的风险。在风险防控方面，万达也建立了比较完善的体系，有一些独特的做法。
首先，万达通过集中管控来控制成本，包括财务核算和管理、成本控制、采购制度和规范。
其次，万达实行严格的流程控制体系，非常重视制度建设。经过20多年的积累，已经建立了非常具体实用的体系。各种系统的编纂多达数本，近200万字。同时，公司每两年都会对制度进行修订，从9月到2月，历时三个月，力求不断改进和完善。
比如万达员工入职后需要自己垫付资金，购买办公机器，什么级别的员工需要购买笔记本，在什么范围内购买，都有明确的规定。
再次，为了配合各项制度的实施，万达集团内部的OA系统非常复杂，很多事项需要向多个部门申请或通知。有些涉及成本费用的申请手续很长，程序很多，甚至到了繁琐的地步。以上述员工购买办公机器为例。员工转正后可以按照一定标准申请报销。虽然这个事情有明确的标准，但是OA中的流程甚至需要集团主管副总裁的审批。
第四，万达内部有直接向总裁汇报的审计部门，集团层面有专门的安全监督和质量控制部门，负责相关事项的检查、审计和稽核，甚至召开全公司会议，通报一些涉及廉政的事件。
动词 （verb的缩写）总结:万达的增长引擎
总结一下，万达的关键成功因素包括:(1)一把手的领导；(2)组织学习能力；(3)严格的控制制度；(4)超执行力；(5)高效的商业模式；(6)商业生态系统；(7)风险管控体系。
这些要素相互匹配、相互依存或增强，形成环环相扣的增长引擎，像滚雪球一样推动万达前进。
在上图中，* * *有五个提升循环，分别对应本文分析的万达核心竞争力和关键成功因素:
(1) R1体现了万达成立以来以商业地产开发为主业的发展格局？项目越多，资金实力越强，对各方的吸引力越大，新项目(？拿地？)，从而引出更多的项目。
(2)R2体现了万达通过项目培训和总结，不断完善体系和管理体系，同时依托超？执行力？，不断完善？内功？，既加快了项目的开发速度，又降低了风险，使得R1的循环有效运行。
(3)R3体现了依靠以上实力，万达赢得了众多合作伙伴的信任和稳定的长期合作关系，从而赢得了地方政府的青睐，不仅增加了万达？拿地？机会，降低拿地成本，会进一步增强自身实力，从而进一步巩固与商业伙伴和地方政府的关系。
(4)R4反映，万达凭借其强大的商业伙伴关系和商业管理能力，可以凭借其便利性、定位、购物环境等条件赢得消费者的青睐，导致非常繁荣？受欢迎？。归根结底，这才是万达发展的根本。
(5)R5体现了万达可以凭借现有的产业优势，进一步拓展文化、娱乐、旅游产业，从而扩张？商业帝国？地图，打造更稳定的商业价值链，实现更长期的持续增长。
需要注意的是，这个图做了适当的简化，其他因素(如一把手的领导，万达与银行、建筑企业的合作关系，万达的风险管控体系)没有充分发挥。同时不涉及潜在影响因素？其实任何成长过程都会遇到各种制约，万达也不例外。
对于创业者来说，核心任务有两个:一个是设计还是找企业？增长引擎？，促进和维持其有效运行，促进企业的成长(？杨？);二是预见或识别影响？增长引擎？运营的潜在挑战和风险(？尹？)，采取有效措施消除或化解其不利影响，正如《周易》所说:？一阴一阳就是道？。在我看来，这就是企业家的领导力所在。
从万达的案例来看，王健林做到了这两点。这可能也是万达成功的根本原因，也是万达未来发展的关键。
万达大事件表收购AMC。
2012 5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达M&A总交易金额为26亿美元，包括购买100%股权和承担债务。
同时，并购后万达投资不超过5亿美元，万达为此交易支付31亿美元。
业内人士认为，万达收购AMC是中国娱乐业向好莱坞和北美整体电影发行市场迈出的最大一步，万达将成为中国第一家进入美国电影发行影院的公司。
2012年9月4日(北京时间9月5日凌晨)，中国大连万达集团宣布完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司的收购，总额26亿美元，万达成为全球最大的院线运营商。
万达集团董事长王健林在西洛杉矶一家AMC影院举行的新闻发布会上宣布:我很高兴万达完成了这次收购，这标志着万达进军国际市场的新一页。AMC首席执行官兼董事长杰里？洛佩兹还在发布会上表示，中国是全球增长最快的市场，AMC可以与万达结成合作伙伴关系，后者将打造全球领先的影院运营集团。
根据双方达成的协议，交易完成后，万达将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕(包括21，71的3D银幕和124的IMAX巨幕)，并作为全资子公司运营AMC，同时每年向其注入不超过5亿美元。此外，AMC的65，438+07，000名员工继续在美国32个州的电影院工作。公司按原计划继续做电影节，堪萨斯城的公司总部也保留了下来。
2016年4月，麦点发布《中国酒店连锁发展与投资报告》，中国酒店集团位列2011酒店50强。
重命名事件
万达商业地产(集团)有限公司(00169。香港，以下简称？万达商业地产？)2014年8月25日宣布公司更名为？万达酒店发展有限公司？。在业内看来，更名可能与万达商业地产的海外酒店业务有关，万达集团也想通过更名明确旗下上市公司的定位。
进军电子商务
2014年8月27日，万达、百度、腾讯宣布共同出资50亿元成立新的电子商务公司。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。同时，在三家公司的合作中，万达扮演主角，在万达广场、影院、酒店等实体产业链上布局O2O。，而百度和腾讯分别贡献优势业务，在技术等方面给予支持。
2014年8月29日，万达、腾讯、百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港成立电子商务公司。万达、腾讯、百度合作开通账户体系、会员体系、支付和互联网金融产品，建立通用积分联盟，大数据整合，Wifi***共享，产品整合，流量导入。
万达电商CEO董策表示，万达电商打造了国内最大的通用积分联盟平台。同时，万达、百度、腾讯成立了大数据联盟。
投资快钱
万达宣布战略投资快钱。
2065 438+04 14 2月26日，万达与第三方支付公司快钱联合宣布达成最终协议:万达战略控股快钱，双方业务将紧密合作。
快钱和万达电商有协同效应。未来，快钱将成为万达电商的支付平台。快钱多年积累的消费数据，将为万达电商建立大会员体系，提供大数据服务提供重要支撑。
万达所有业务板块都将使用快钱支付平台，并将推出商户和会员使用快钱的大规模优惠措施。为快钱每年增加几千亿的交易额。万达将以快钱为核心，打造互联网金融生态链。
马德里竞技的股份
2015，65438+10月21日上午，中国万达集团在北京举行了与马德里竞技的签约仪式。万达集团出资4500万欧元正式收购马德里竞技20%的股份，进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。
海外投资
2015，15 10月26日，万达集团表示，已收购澳大利亚悉尼阿尔弗雷德大厦及相邻的费尔法克斯大厦(Fairfax House Building)，拟投资约10亿美元建设综合性地标项目。这是继黄金海岸珠宝项目三塔之后，万达集团在澳大利亚的又一重大投资。万达收购的项目位于悉尼核心区的环形码头，是悉尼的核心区。该项目被命名为悉尼1。项目总建筑面积约85000平方米，包括超五星级万达文华酒店、公寓、商业，其中万达文华酒店建筑面积20000平方米，客房160间。项目主体建筑高185米，建成后将成为悉尼新地标。
并购盈余
2月15日上午，万达集团召开新闻发布会，正式宣布以105亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团。万达联合三家知名机构和盈方管理层，击败11全球竞争对手，成功收购盈方体育传媒集团100%股权，其中万达集团持股68.2%。万达集团董事长王健林出席了发布会，并在现场回答了关于M&A的问题。
联盟万科
2015年5月4日，万达与万科企业股份有限公司宣布成立战略合作联盟。未来万科与万达的合作将主要以联合拿地、合作开发的形式进行，即万科开发项目的住宅部分和万达开发项目的商业部分，实现优势互补。双方表示将根据该项目讨论合作开发的可能性。
稳定盈利1
由万达集团和快钱公司共同打造的万达互联网金融于2015年6月8日正式宣布成立。双方共同发起国内首个商业地产众筹项目？确定能赚到1？。
？确定能赚到1？以万达广场为基础，募集资金将直接投入万达广场建设，投资者将获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业升值的双重回报。预计总年化收益率将达到12%以上。
引领同样的旅程
2065438+2005年7月3日，万达文化集团今日宣布出资35.8亿元领投同程旅游，包括腾讯产业赢基金、中信资本等机构参与此轮对同程旅游的融资，对同程旅游的总投资已超过60亿元。万达集团董事长王健林表示:投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司，是万达旅游产业实施互联网+战略，实现转型的需要。万达是中国旅游资源最多的企业。
世界铁人的并购
2065438+2005年8月27日，万达集团以6.5亿美元(约合人民币465438+6600万元)收购美国世界铁人公司100%股权，这是继瑞士盈方、马德里竞技之后，万达集团在体育产业的又一重大投资。万达收购世界铁人公司，使中国第一次拥有了一项国际顶级赛事的产权，并于2016年在中国举办了国际铁人三项赛。
合作苏宁
2015年9月6日，苏宁与万达宣布达成战略合作。苏宁云店将入驻现有的万达广场，万达也将为苏宁提供物业资源定制开发。
苏宁和万达的合作不涉及资本运作，也不涉及资产交易。苏宁表示希望通过零售商和地产商的合作，探索线下门店定制模式。虽然苏宁也有自己的地产业务，但云店进驻万达是互补的，与万达地产没有冲突。
起诉微信官方账号。
2015 165438+10月12，微信微信官方账号？顶级企业家思维？以王健林的名义发布？王健林:淘宝不死，中国不富，电商活，实体死。日本人孙正义是否坐收渔翁之利？文章在微信朋友圈推广传播。此文阅读量大，造成了极其恶劣的社会影响。
165438+10月14日，万达集团官网发布声明:王健林从未发表任何与此相关的言论。这篇文章冒用了王健林先生的名字，严重误导读者，侵犯了王健林先生的名誉权。万达集团将采取法律手段维护自身权益。
116年10月16日上午，万达集团以万达集团董事长王健林的名义在微信微信官方账号发布虚假信息，向北京法院正式提起诉讼。顶级企业家思维？微信微信官方账号索赔人民币654.38+00万元，要求其公开道歉消除影响。同时，万达集团已向国家网信办举报？顶级企业家思维？微信官方账号侵权。
165438+10月16，？顶级企业家思维？微信官方账号发文《向王健林董事长真诚道歉》。
合作让生活更美好
2065 438+05 2065 438+05年2月28日，BBK集团与万达集团在长沙举行战略合作签约仪式。万达集团旗下的万达广场和万达影院分别与BBK旗下的超市和商业项目开展了深度合作。
收购传奇影业
2016 65438+10月12、万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司。
王健林表示，这笔收购已经谈判了两年。他认为，并购传奇影业可以增加万达文化业务的协同效应，增加万达在全球电影业的话语权。
合作哈里亚纳邦
2016 1月，万达与印度哈里亚纳邦签署合作备忘录，计划投资10亿美元在哈里亚纳邦建设万达工业新城，旨在打造世界一流的综合性工业园区。
一期工程占地约654.38+0.3万平方公里。拟引进软件、汽车、机械、医疗等产业，同时规划建设万达文化旅游城和新型居住区。一期工程预计总投资约6543.8+0000亿美元。万达将主要投资前期基础设施，其他产业、旅游、住宅等将吸引世界各国企业投资，尤其是来自中国的投资。计划于2065.438+06开工建设。
哈里亚纳邦将与万达组成管理委员会，为投资者介绍中国经济特区的管理模式？一站？服务。
商业计划
2016年2月4日，万达决定出售2014年以2.65亿欧元(约合22亿元人民币)在西班牙购买的马德里西班牙豪宅，放弃将该建筑改造为商业中心和豪华酒店的计划。
在马德里历史文化遗产委员会的支持下，马德里市政府拒绝了万达集团拆除重建西班牙大厦主立面的计划。万达的初衷是将西班牙大厦改造成一个集办公和商务区于一体的豪华酒店。马德里政府的这种态度，让万达集团在半年前放弃了继续重建这座马德里地标性建筑的想法。2016，1年6月，万达集团委托招标出售117米高的西班牙大厦，业内有4家企业参与竞标。最终，仲量联行胜出。西班牙公司巴拉卡控股公司(Baraka Holding Company)与中国万达集团达成协议，以2.65亿欧元的价格接管马德里地标建筑西班牙大厦，与万达集团2014年从西班牙国际银行收购时的价格相同。
买一家电影院
2016年3月4日，万达旗下AMC娱乐将以11亿美元收购美国电影连锁公司Carmike Cinemas，成为全球最大的电影连锁公司。不过，目前万达尚未对此事做出回应。
2065438+2006年7月12日，万达集团旗下的美国AMC影院宣布将以921亿英镑的价格收购欧洲最大的影院？奥迪恩& ampUCI电影院。
携手国际篮联