如何培养产品经理对产品业务逻辑的思考？
原因(1+2)的反复，导致形成了这样一种“鄙视对方”的文化(本来不应该发生的，因为大家都是为了同一个目的，唉，叹气)，导致产品在推广自己的要求时遇到的阻力增大，产品经理不得不花费大量的时间和精力去“摆脱”别人，项目才能进行下去。
这迫使产品经理要有口才，有上进心，能够说服他人...换句话说，“讨人喜欢”。所以这最终导致了产品经理本末倒置，没有精力去理解“产品业务逻辑”，专注于“项目经理”该做的事情。以上是对题主问题的推测，也是我对所有产品经理的呼吁:请多想想“基础”，然后“端”自然会随着更靠谱的需求而减少。了解市场是什么。做产品的时候，首先要明白市场在哪里，谁来给你买单。毕竟你是在商业环境下工作，你做的事情必须产生商业价值。如果你可能不知道这一点，那么你可能只是一个执行者，就像一颗螺丝钉(恕我直言)。问问你团队里懂的人。一定会帮助你了解你的产品。用户是谁？他们在哪里？他们* *什么？他们有哪些迫切需要满足的心理诉求？我们说做产品，并不是指做一个能被别人用的某种功能。人是感性的动物。如果你对人的研究足够深入，你会发现人的一切行为其实都是在寻找一种内心的安慰和满足。然后我们做产品，其实是帮助用户满足他的一些心理。
比如最近市面上有一款排毒果汁。每天喝6瓶(代替节食)可以排毒减肥。它是昂贵的。一天的排毒课程300元左右(只有6瓶果蔬汁)。这个时候就要明白，会买这个的用户到底想要什么。想减肥？排毒？不要！！！他们要的是一种“我活得这么精致，太爱自己了”的感觉！所以你就会明白，这个果蔬汁产品的推广一定是高大上的，包装一定是高大上的。为什么？因为我TM花了300块买了几瓶果汁，还得拍照发朋友圈。瓶子不高怎么炫耀？怎么才能让朋友觉得我够“精致”？这个时候，作为产品经理，你一定要明白这一点，否则你会做出错误的判断，真的帮人找到排毒减肥的方法，那就大错特错了。。。同样，还有星巴克。互联网产品也是一样，我们可以结合自己的产品，去发现用户真正的“心理诉求”是什么。拉勾早期迅速走红的一个关键原因是，找工作的人终于找到了一个可以感受到“被尊重的感觉”的地方。这是一种“心理诉求”。