公路桥梁施工管理？
近年来，随着我国交通基础设施的蓬勃快速发展，桥梁施工技术的各个方面都有了很大的提高。工程质量和安全是关系到国家建设和社会进步的大事。桥梁工程的质量不仅关系到交通的畅通，而且关系到国民经济的正常运行。全面加强桥梁工程质量管理，有助于国民经济建设和人民财产安全。
1影响桥梁施工管理的因素
1.1建筑材料系数
建筑材料是工程建设质量的重要保证。建筑材料质量有问题，工程质量就达不到标准。目前国内很多建筑材料不符合质量要求。比如，对钢筋进行瘦身是一个非常严重的问题，瘦身后的钢筋原有的特性发生了变化。这些不合格的建筑材料极大地制约了工程质量。
1.2人为因素
人的因素主要指领导层、管理者和建设者的综合素质。中国建筑行业问题不断的一个重要原因就是管理者行为不规范，素质不高。项目经理对项目质量的影响很大，在一定程度上决定了施工质量。
1.3施工机械设备因素
机械设备是现代施工不可缺少的工具，其性能直接影响桥梁工程的进度和质量。机械设备应及时保养，合理使用和维护，确保机械设备的良好运行。
1.4环境因素
环境对桥梁施工质量的影响非常复杂。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒、大风等，都会直接或间接地影响桥梁施工质量。
2桥梁施工管理方法
2.1桥梁施工单位加强安全管理
为了提高安全意识，桥梁施工企业必须从国家、社会和人民的角度来认识桥梁施工的安全管理。桥梁施工管理应遵循“以人为本、系统管理、安全第一、预防为主”的理念。启动安全生产管理强化制度执行。在安全制度完善，规章制度完备，落实工作力度加大。桥梁安全生产的操作规程体现在具体的施工管理中。桥梁企业生产事故可分为内因和外因两大类。内因是指桥梁施工单位内部人员的心理活动和技术不符合企业要求；外因是指预防措施、设备条件、工作环境不符合企业安全生产的要求。统计表明，企业70% ~ 75%的事故是由操作人员违章操作造成的。因此，桥梁施工管理者在调查事故时，必须调查事故当事人的心理活动。在科学技术飞速发展的今天，大量新型机械设备出现，给操作人员带来了新的安全操作问题。现代桥梁施工多为小组作业，按工作程序和工种编制队伍。全面提高桥梁施工中每个工人的安全意识，实施安全教育，是确保桥梁施工安全管理的关键。桥梁施工管理的安全工作涉及诸多领域和学科，不可能立竿见影，需要坚持不懈的努力。桥梁施工单位应不断完善制度，努力提高施工人员的素质。加强桥梁施工人员的安全培训。可以采用桥梁施工现场安全教育、聘请专家授课等不同方式，达到培训的要求和目标。
2.2加强桥梁施工的技术管理
桥梁工程施工的技术管理是加快施工进度、保证工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程施工合同签订后，工程部负责编制施工组织设计，经项目总工程师审批，最终提交项目监理审批。其主要内容包括:主要施工程序和方法、施工总进度、各种资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。
项目部总工程师应组织工程技术人员参加图纸会审。图纸会审注意事项:(1)图纸设计是否清晰、明确、矛盾。(2)对一些施工作业复杂的项目进行必要性和可行性研究，并通过放大样品和详图的方式进行检查。(3)新技术应进行实物测试。
为了使桥梁施工人员充分理解图纸，技术部门应向施工队进行技术交底，施工队技术人员应向施工队进行技术交底。交底内容一般包括:设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录应包括的内容有:技术文件的主要内容、交底参加人员的签字、存在的问题如何处理。为了加强桥梁工程的质量控制，应在施工现场建立工地试验室。试验主要包括:标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。
2.3加强桥梁施工的质量管理
桥梁施工质量控制是一项不断变化的工程，是一个动态的过程，是桥梁施工管理的灵魂。由于桥梁施工的复杂性，质量控制相对困难。
加强质量意识的培养，建立合理的施工体系和方案。要经常开展集中培训，宣传桥梁工程质量意识，使质量意识控制落实到每一个质量控制环节。建立科学的考核机制，将考核结果纳入年终考核。
对于桥梁建设项目，为了统一建筑材料，可以进行统一招标，便于建设管理系统规范建设标准，标准化操作大大降低了建设成本。
在桥梁工程建设中，要加强监督检查，控制材料采购。部分大型机械设备采购成本较高，必须严格控制采购。采购材料的质量直接影响工程质量，必须严格控制材料的采购。采购时，应评估供应商的质量保证能力。建立物料运输、加工和储存的管理制度，减少物料占用量，避免物料变质。加强材料检查验收，严格按照国家规定的验收标准进行检验。
2.4搞好成本控制和管理。
路桥施工项目成本是指施工企业的主要产品成本。通常以建设单位的每个具体项目为核算对象，通过科学合理的核算，对每个具体路桥项目的施工成本进行考核。路桥建设管理的目标是以最短的工期和最低的成本，安全、顺利、高质量地完成路桥建设项目。成本是上述目标的综合反映。因此，成本控制是公路桥梁施工管理的核心。首先，在公路桥梁建设项目的投标阶段，应根据整个工程的概况，科学合理地预测公路桥梁建设项目的造价，并提出投标意见。其次，在施工准备阶段，根据施工设计图纸等相关资料，对各种可行方案进行技术经济方面的比较，进而选择科学合理、经济可行的公路桥梁建设项目施工方案，并以此为基础进行具体的造价预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、劳动定额、机械设备采购定额、费用标准等。，实际成本严格控制。第四，在竣工交付和保修期内，严格控制竣工验收流程和保修期内发生的费用。
2.5提高机械利用率
由于进度和天气的影响，当机械数量需要调整时，管理人员必须相应地改变机械的组合。应注意机械施工的安排:根据机械的质量要求、生产能力和进度选择主导机械，并留有适当余量。注意，成套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定的。因此，必须加强机械调配，保持机械的最佳组合，充分提高机械的利用率。要组织应急抢修维护队伍，准备充足的关键零部件，按时、按计划进行维护，随时随地排除故障，确保机械完好率，确保项目高效正常运行。
为了加强和保证路桥工程质量，必须控制好各个环节，加强基础工作和施工的质量控制。很多问题亟待解决，要借鉴各方成熟的经验，使中国的道路桥梁持续稳定发展。
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要提高桥梁工程的质量，必须进行科学的施工管理。桥梁施工质量管理是桥梁施工管理的核心内容。随着施工设备的不断改进和施工技术的不断成熟，施工管理技术也得到相应的提高。摘要:文章阐述了桥梁施工的管理方法，为桥梁施工管理者提供参考。
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