这种流行病正在全世界蔓延。创业公司如何生存？
对于初创公司来说，既要充分认识疫情对经济造成的损害，也要根据自身条件制定疫情期间企业应对和克服困难的具体措施，以增加在环境变坏时克服困难的把握。根据我经营企业的经验，我把具体思路总结如下:
1.受新冠肺炎疫情影响，企业的生存环境发生了很大变化。首先，初创企业要重点分析环境变化对其所在行业的影响以及影响的大小。并对行业未来一到两年的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展计划，讨论形势，提前准备对策。
2.分析企业在行业中的地位，以及疫情是否改变了竞争格局。分析行业内部竞争的利弊，深入分析危险和机遇。提前做好应对危险的工作，在危机中寻找机会。在经济下行的背景下，禁止冒险，决策必须建立在安全的基础上。
3.保证疫情期间的现金流。疫情期间，需要保证良好的现金流。在积极回收应收账款的同时，要削减不必要的开支，减少各种费用。并充分享受政府贷款等减税政策。有足够的现金应付特殊情况。只要现金流好，初创企业在特殊时期的生存是可以保证的。
4.充分的内部沟通。在此期间，需要加强企业内部员工之间的沟通，企业在特殊时期的应对策略必须全面参与。只有团队统一了思想，凝聚了力量，才能够通过团队力量克服困难，渡过难关。
新人第一次回答问题。如有疏漏，敬请指正。
1，现金流量计划
检查你的账户余额。
就是开户，确认还剩多少钱。从今天开始到接下来的半年，你账户里的资金必须保证企业能在最低生存状态下正常运转。
也就是说，在支付了房租、贷款、员工工资之后，就可以实现正常的现金流。
学会逆流“呐喊”。
迈克尔·波特提出了一个概念，叫做价值链。
每个企业都生活在价值链的某一部分。从挖矿到卖杯子，我们不可能什么都做，只能成为价值链的一小部分。
因此，在新冠肺炎疫情下，我们应该对我们价值链的上游“大喊大叫”。
比如你在红星美凯龙开店，你要“打电话”给红星美凯龙——“你能帮我省下这两个月的房租吗？”
比如你在中国工商银行开户，你也要“打电话”给银行——“能不能降低利息？帮我延期贷款？”
为下游承担风险
除了“召唤”上游，我们还要为下游承担风险。
在最困难的时候，我们都是船上的一员。只有船不沉，大家才有活下去的可能。
举个例子，如果你是印象城和大悦城的老板，你的商场几百上千个店主死了，还会有印象城和大悦城吗？
所以如果很多人对你“大喊大叫”，你所能做的就是帮助他们。
因此，你需要有一个更加保守和安全的现金流计划。这个方案不仅要求你把账本上的账算清楚，还要让企业回归价值链，获得上下游的支持，并为其承担风险。
2.商业瘦身计划
经济危机的时候，因为潮水退去，我们可以看到谁在海里裸泳。
每个企业都有许多不同的业务部门。经济高速发展，公司赚大钱的时候，老板看到好的行业，就会派团队去做，采取多元化的经营策略。但是，在资金非常紧张的情况下，企业还是会回归自己的基本面。
在未来三个月的危机期，砍掉负现金流业务，维持主营业务正常运营。这也是对核心业务的重要考验。
3.微创新计划
首先是产品特性的变化。
今天，无论是知识付费，还是卖泡面、卖手机、卖房子，都有两个特点:一是从短缺社会进入过剩社会。
一切都是多余的，每个女生都在说分手，而不是多吃。
其次，促销没用。柯林斯在《追求卓越》一书中提出，未来所有行业都将成为服务业。
知识付费，手机，房子都是服务行业，所有的产品都从一个推销的过程变成了一个咨询的过程。
所有的顾客都不是上帝，只是和我们成了熟悉的朋友。
二是消费者特征的变化。
今天，在中国，有65，438+00元的老干妈和20元的叶凡做任何东西，甚至做辣酱，因为消费者是分层的。
产品逐渐脱离了媒体广告，而是暴露在我们的朋友圈和社区里，所以分层成为了今天最重要的特征。
此外，今天所有的产品都在网上交易。更重要的是，如今中国有超过2亿的新中产阶级。
第三是渠道特性的变化。
自从2016有人提出新零售，我们口袋里就没有现金了，所有的商品都是线上线下无缝衔接。
但是我还是会去书店，我还是喜欢书店的阅读氛围，但是我还是会回去上网买书。
于是线下就成了人们互相交流的空间。与此同时，社交工具得到了广泛的应用。
2019年，我们平均每天花在手机上的时间是5个小时，工作时间只有8个小时。
因此，在中国的产品、消费者和渠道在过去几年发生了变化，而且这些变化在没有新冠肺炎疫情的情况下仍在发生。
此时此刻，疫情已经把我们逼到了墙角。
所以我们都需要进行转型和微创新。
微创新今天要做的只有一件事:通过对消费者分层和社群的理解，用新的工具重建消费者关系。
4.全日制学习计划
第一，学习统一的价值观。
世界上最有纪律性的组织有两个:军队和企业。
他们都有两个特点:纪律性强，步调一致。
企业开展全员学习，首先是统一全员价值观，比如面对新冠肺炎疫情我们需要达到什么样的知识，一起走向明天。
第二，学习行业的专业技能。
在当今互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，如何提高全员的学习效率，降低全员的学习成本。
同一个零售行业，服装行业和珠宝行业对其一线销售人员的专业需求是不同的，所以要和银行、服装行业、餐饮行业、家电行业、人力资源行业合作开发一些专业课程。
第三，学习人才的通用能力。
每个职场人都需要学习很多技巧，才能成为一个成熟的、与时俱进的人。
在疫情环境下，经济发展到了非常关键的时刻。通过学习，可以将企业价值观提升到同频，在全员在家办公、远程办公的环境下，提高时间利用效率。
所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构自己的知识体系，寻找创新的机会。在今天的危机环境中，我们说太阳明天还会升起。
因为从宏观经济分析，今年中国经济面临的最大困难是面向未来。
只要每一个企业、每一个行业、每一个创业者、每一个消费者都对明天充满信心，只要我们敢于投资、敢于消费、敢于学习，2020年依然是值得期待的一年。