如何算出产能爬坡曲线？

首先爬坡进度真的靠经验，这是行业和你工厂的技术决定的。当然也可以借鉴类似行业的标准。首先，你必须有一个目标，你需要在什么时候达到最终的产出。一般我们在客户量产前三个月到半年之间开始制定爬坡计划，然后根据每次生产情况更新库存，再根据库存情况更新后续爬坡计划。需要综合考虑良品率和产能能否满足要求。

其次，30天爬坡和40天爬坡不同，投入不同，项目周期不同，弹性不同。说白了就是操作能力不一样。短到天上是为了快速反应，第一时间发现问题，立即改正，找到解决方案。其实还有其他公司是精确到小时的。详细记录每小时产量、不良品、损耗、停机时间等。

比如你要教一只刚出生的小羊羔走路，你觉得是10天学会好还是1天学会好？有意义吗？很明显。你看他每天能不能走路，然后问小羊你有什么问题？不定时观察，一遇到问题就帮他解决，是不是更好？

我们团队现在用的日清，功能比较好。它通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。基于看板的任务会由人来执行，这些任务会自动分解到相关团队成员的个人日程中，让个人日程与团队的工作安排相衔接，实时跟进。这样，团队就有了计划、反馈、总结和调整。以此为基础，形成完整的“pdsa”，保证团队的效率和质量。