管理公司如何严格控制车辆油耗

1，严控燃油注册和道路码表注册。车辆油耗定额管理的两个基本要素是单车的油耗量和行驶里程，必须严格把握，才能真正控制油耗。

2.定点加油，保证油品质量。实行定点加油(定点加油站)，严格监控油品质量，驾驶员定期反馈加油材料使用情况，确保设备吃“面米”；此外，还要对加油站的司机和服务人员进行道德、诚信和法治教育，防止“漏油”。

3、严格核对车辆GPS，对照路单分析车辆路码信息。根据行车单的任务里程、车辆GPS轨迹的里程和车辆日常道路码表的里程，三者数据相互参照对比，保证实际自行车出行数据的准确可靠。为车辆油耗定额管理提供了有效依据。

4、科学训练，提高操作技能。从机械性能、设备操作、复杂环境驾驶、车辆应急处理等方面对驾驶员进行培训，总结驾驶经验，提高驾驶水平，规范操作，有效降低油耗增加。

5.加强维护保养，保证良好的设备性能和机械性能，是车辆经济运行、降低综合油耗的前提。建立车辆维修台账，严格掌握车辆维修工作，保证维修质量。

6、单车核算，严格油品考核。严格按照单车百公里油耗定额和实际平均油耗进行奖惩考核。将驾驶员的实际收入与油耗定额管理相结合，主观上鼓励驾驶员提高操作技能，加强设备维护，节约油耗。

扩展数据:

完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。开展节油降耗竞赛活动的目的是在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。及时的评估和鉴定可以树立榜样，鞭策落后，鼓励先进。

通过激励机制奖优罚劣。对在节油竞赛中做出成绩的部门、队伍和个人，要给予物质和精神奖励，对工作和管理失败的部门、队伍和个人，要进行教育，直至处罚。这样才能保证降低油耗的成本落到实处。

参考资料:

人民网-车企平均油耗管理5月起实施车辆排量将加速“瘦身”