* * * 10+的合伙人被迫离职。职场应该是人吗？

一大早，13 * * *的一个老员工告诉我，她正在交接，春节前正式离职。

她学历不高，却比普通人付出了更多的努力，从一个刚入职的普通平民，成长为一个可以独当一面的业务经理。

这么多年，她经手的工作都处理得很细致，交给领导的报表总能一次通过，不需要修改。她无比感激公司给了她改变人生的机会，对职责的坚守和对进步的追求让公司更加重视和信任她。十几年来，她几乎每年都被评为优秀员工。

为什么这样一个和公司同病相怜的老人会被迫离职？

一开始，她用轻松的语气跟我说话，但眼睛看着对方，只说了几句话，眼睛就湿润了。我深深地感受到她的不情愿和无助...

算上她，近两年有近10人被公司辞退或“被迫”离职，这对于一个只有二三十人的小公司来说，也是很大的人事震动。其中不乏北大、清华毕业、海外归国的高材生，也不乏在行业内打拼的专业骨干。

人才流动的原因是公司业务发展不稳定，老板要求裁员。公司从不跟大家客观描述公司未来的发展前景，也从不公开提及裁员。甚至会在员工大会上公布一些有潜力的项目来鼓舞士气。但暗地里，每隔几个月就会有某个部门突然离职的消息，原因是某个部门的工作量没有满，业绩不理想，或者态度不够积极。

过了一段时间，大家发现每个部门都突然瘦了。留下来的不是基本业务必须满足的人，也不是不敢得罪的亲人。这些碰不得的亲戚是高层推不掉的人情债。本来被安排得浑浑噩噩，后来想靠这些人重整旗鼓。我一方面不断批评不利的骨干工作，一方面不断降低要求，鼓励关系户承担更重要的工作。

这样的人情如果继续下去，还有谁愿意继续？

哪家公司没有一时的低迷，排除政策的因素和上级单位的干预，这种下滑难道和优秀人才的缺乏没有关系吗？

我们也有困难，找不到业务继续，但是十几个人的小团队互相扶持，团结奋斗。前任领导在压力下克服重重困难，带领大家营收上亿，大家始终不散。公司努力引进优秀的人才和干部，不断壮大自己的实力。这一切，随着新班子突然急转直下。

明明有潜力有前途的年轻人，长期得不到提拔；明明忠心耿耿的业务骨干，却被迫换了岗位；明明精力充沛、负责任的企业，却变得冷漠、消沉。

一方面是对关系户牢不可破的亲情，一方面是对业务骨干的不厚道。

职场该不该讲人情？

一味的教育员工，要求员工敬业团结，要求大家勇于创新，勇于负责，在所有场合反复强化这些文化元素；

年轻优秀的员工努力工作，被管理层一层一层的埋没。大猫从来不深入基层，不了解员工的真实表现。他们只喜欢奉承他的人。

公司不重视员工的发展，员工的积极性激发不出来，也从来不去发现管理上的问题。他们在处理关系户时，可以无原则地修改标准。对普通员工好是他们的职责，做得不好会马上被收拾。

这种文化传播让人觉得冷。领导总是在想，为什么员工业绩不理想，为什么企业走不出低谷。他们从来没有想过，这种职场情绪真的是来错地方了！