维修车间工作总结报告
车间总结报告1
20____年即将结束。一年来，在公司各级领导的关心支持和兄弟单位的密切配合下，维修车间积极进取，团结一致，克服了主车间人员少、工作量大、设备老化等问题，圆满完成了公司下达的各项任务；有效保障了公司生产的安全稳定运行。
通过一年来的不懈努力，无论任务有多大，我们始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能和素质与日俱增，专业水平有了显著提高，车间的整体执行力也在不断加强。全年各方面工作总结如下。
一、任务完成情况
1，大修工作
完成电解槽上部结构的拆装、母线修理和分流叶片的焊接切割等大修工作。缩短检修计划工作时间，有效保证电解槽顺利通电；在不影响正常生产的情况下，圆满完成了空压机主机的大修。确保设备运行的空气供应；完成风扇的大修。
2、维护工作
完成电解车间和铸造车间的每月轨道检查；完成行车维护检查，更换_ _套驱动轮和_ _套从动轮，更换_ _根钢丝绳，修理_ _套进口液压泵，检修液压缸_ _次；更换铝母线_ _ _ _组；完成_ _台空气压缩机的日常检修、维护和保养；完成除尘系统的维护和检查；完成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _根铝导杆、_ _ _ _ _ _ _ _根铝母轴、_ _ _ _ _ _ _ _ _根铝母轴链板、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的加工
3、外围工作
车间落实合理化建议，生产安装电解车间东墙大母线封闭机房外_ _ _ _米；阴极炭块的独立设计和加工:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _纠正车间槽上部错位的轨道承重梁和轨道，有效保证车辆安全高效运行； 利用闲置的旧管道加班加点，在铝电解槽内搭建了_ _ _ _ _ _米的生产水路系统，有效保证了生产的正常运行；
组织人员加班加点在组装车间安装_ _台中频炉，实现一次顺利生产；组织人员安装_ _ _ _块水、气流量计，以利于公司计量工作的真实有效和节能降耗工作的顺利开展；利用现有资源制作_ _ _ _种电解液专用料斗，避免金属料斗出料困难的问题；制定停电计划所需的材料，电解液箱_ _ _ _、电解液汤匙_ _ _ _；
实施合理化建议，拆、装_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _利用废旧减速机做原料包机，效果非常明显；充分利用空闲和加班时间，制作_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _机架式固废处理厂供水管道_ _ _ _ _米。
4、节能降耗、技术创新
在节能降耗方面，维修车间将高能耗的空压站和净化站进行班、组、月、月、年分离，以最低的标准要求每一位员工倡导“节约光荣，浪费可耻”的宣言，有效控制能耗。在创新方面，自主研发了氧化铝翻车机、母线加工机、自制铸造敞口钢包、钢包烘烤机等。
成绩是劳动的产物，以上成绩是维修车间全体员工努力的结果；成绩属于过去。我们不应该用暂时的成功来炫耀我们未来的工作。失败和缺点仍然存在。只有以后努力，才能消除缺点，提升自己。
二、安全管理
1.车间本着安全工作高于一切、高于一切、高于一切的立场，重新建立和修订了车间安全管理制度，坚持强化和提高员工的安全意识，在员工中树立“生命至上、安全生产第一”的思想。年初，车间组织员工签订安全目标责任书，重新讨论修订各岗位安全操作规程。编写了“手指听写工作法”的内容。同时，车间根据内部安全生产现状，自主开展了反习惯性违章专项治理活动，制定了车间反违章措施，有效扭转了车间安全管理的局面。
2.根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，通过黑板报、晨会、班后会、安全活动日等形式，实施多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会、每周安全卫生检查、每月安全例会，积极参加公司组织的安全演讲比赛。同时，每月至少参加三次班组组织的安全、保障会议，要求班组在安全日活动中认真讨论、反思公司实际案例，达到安全宣传全面掌握、全面理解、全面落实、全面提高的目的。
3.车间安全管理有待进一步加强。今年多次发生习惯性违章，发生了一次严重违章。电解车间在轨道水泥梁移位时，有两名员工在轨道上打架，安全带没有系好，反映出工作负责人对安全监控工作不重视，安全思想麻痹大意。同时，工作票制度执行中暴露出要求不严、管理不严、监督不到位等问题，导致个别员工责任心和安全意识淡薄。车间的安全管理还存在漏洞。这个车间有着不可推卸的责任，也是今后车间管理的重中之重。
4.加强现场管理和安全隐患排查。让员工树立“隐患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有征兆和征兆的，都要经历一个萌芽和发展的过程。如果能高度重视，提前预防，在管理上前移，转移重心，在源头上下功夫，及时发现各种征兆和症状，及时处理各种隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加强了现场安全检查和隐患治理。在每一次检查中，系统的安全检查都要做到横向到边，纵向不留死角。决不能随波逐流，敢于抓，敢于管，查违章，发现隐患，早消除。绝不给公司添麻烦，保证检修方安全。
5.双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是巩固安全生产的基础。车间有针对性地加强高空作业的现场安全管理；检查氧气和乙炔的储存、运输和使用情况；对百日安全隐患排查治理情况进行总结；组织车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，提高车间双基建设内资，做好双基考核总结。
三、明年的工作部署
1.维修车间继续围绕优质高效的服务宗旨，确保全年不出事故；确保设备的安全高效运行；确保净化和进料系统畅通；确保气压供气系统畅通无阻；确保总线电压降最小化；确保加工零件按时高质量完成。
2.通过深入内部市场化加强思想引导，增强执行意识，做先进学习的表率，开展批评与自我批评，不断完善自我，密切关注员工思想动态；真正自觉的无条件无借口的接受任务。
3、加强业务技能培训，通过举办讲座、研讨会，继续做好师徒工作，杜绝返工，使药效达到高效率、高质量。
4.加强员工之间、团队与团队之间、车间之间的沟通，有效提升执行力。
5.加强执行力落实，认真制定计划，明确责任，控制时限，定期或不定期到工作现场检查工作进度和质量。好的经验要及时总结推广，不好的经验要及时纠正提高。
6.为了体现“多劳多得，量力而行”的分配原则，打破原有的同岗同酬模式，利用内部市场化的经济杠杆调动员工的积极性，将员工视为一种资源，通过内部市场化运作，整合全体员工劳动力的优势，使管理流程科学化，从而规范团队建设。
明年是我公司在市场竞争疲软下谋求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。在新的形势下，我们肩上的担子会加重。我们要同舟共济，与企业同呼吸共命运，少想外界有多坏，多想想自己怎么做！新年伊始，我们将发扬优势，再接再厉，克服不足，勇敢突破困难。虚心学习其他车间的先进经验，再创辉煌。
研讨会总结报告2
20____年，经过一年的努力，公司对各职能部门进行了整合整顿，使汇金达在市场上更具活力和竞争力；有了公司的正确领导和信任，有了同事的帮助和配合，有了下属的支持和自己的努力，我们车间一定会做好车间的工作。为了在新的一年里更好地开展维护工作，我们将总结今年工作中的经验和教训，以便更好地完成新的挑战。现在对工作做一个简短的总结:
鉴于我车间大部分设备和介质易燃、易爆、有毒、有腐蚀性，在高温高压下操作，工艺条件复杂，如果安全措施处理不当，一不小心就容易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故。我们车间努力在确保安全生产的前提下开展检查和维修工作。
一、维修、电气、仪表日常工作
1，认真传达公司的规章制度和文件精神，让全体员工学习，在思想认识上与公司保持同步，努力做到一招一式。
2、车间要健全组织，明确岗位职责，加强安全生产管理和培训。
3.坚持车间早班交接班会制度，上传下发公司早班调度会内容，及时安排，及时解决，做到大事化小，提高全员责任感。
4.参与公司生产装置和储运罐区的技术改造。
5、动静态设备属于隐患排查整改日报制度，存在的问题有汇报有记录，整改有计划。
6.在公司历次安全环保隐患排查整改检查中，存在的问题落实到人，按期整改。
7、班组要进行班组安全和环保宣传，班组日志突出安全和环保内容。
8.根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定全面、详细、可行的安全生产管理规章制度，如维修车间岗位职责、维修车间考核细则、维修车间安全检查制度等。把这些制度、规则、责任制挂在各级岗位上，提醒岗位人员执行，用制度规范约束员工的思想和行为，用制度管人，让员工在日常工作中有章可逃、有法可依，形成良好的工作氛围。
9、团队培训教育，针对日常工作中遇到的实际问题进行分析教育，避免出现同样的问题。
10，门票管理，严格把关。厂区内各种用电维修作业，必须取得相关安全操作证，并实行严格的票证管理制度。如“动火作业安全证书”和“设备维修安全证书”等。，严格按照国家石油和化学工业局颁发的《危险化学品企业工厂工作安全规定》执行。实行特殊凭证、特殊证明、特殊签字确认、特殊检查和监护。
11，事故处理，严格执行事故报告制度，严禁不报。隐瞒、谎报或者漏报。在处理事故(包括未遂事故)时，要坚持“四不放过”的原则，及时处理事故，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。
二、20 _ _ _
1，生产设备年度维护及熔盐炉技术改造。
2.火灾报警系统的选型、安装和调试将为二期工程的建设积累经验。
3、二期工程电气、仪表校对，以及电缆、照明等基础材料统计。
4.公司ERP管理系统的前期规划工作。
5.泵房排气系统及有毒气体在线监测仪的安装。
6.沥青重整装置电气控制柜的制造及仪表DCS系统的配置。
7.全年开出用电票416张，开出检修工作票103张，加班158.5小时。未发生安全事故。
8.修复和再利用25台旧的，并更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。
三、20 _ _ _年工作计划
1，在领导和车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交给的各项工作。
2.要求员工具有严谨、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各种数据记录的统计和上报工作。
3、严格执行制度，特种设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工爱护工具设备，严格控制耗材损耗率，做好安全文明维护。
4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，摆脱干得好干得差、干得多干得少的消极态度，倒逼员工提高责任心。
5.做好全员安全教育和职业技能培训，做到一专多能，为公司下一步发展奠定专业技术基础。在接下来的工作中，制定员工创造岗位的激励机制，让有能力的人挣得更多，以提高员工主动学习的积极性和责任心。
研讨会总结报告3
在今年的车间检修中，我们也积累了很多宝贵的设备维修经验，为以后的检修工作储备了大量的维修案例。维修技术人员通过检修得到了实践培训，操作人员也更好地了解了设备的各种技术参数。为了总结经验，找出不足，现将本次大修任务完成情况总结如下。
第一，组织严密，准备充分
这次大修涉及的维修零件多，设备复杂，检查人员多。为确保检修计划的顺利实施，在全线停运前，_ _车间将在公司检修指挥部的具体指导下，全面负责检修期间的工作协调和现场监督计划的实施，并指派安全员、后勤保障人员、宣传记者和现场组织领导负责检修期间的安全监督、后勤保障、宣传和技术操作。
停车前，车间检修领导小组成员提前进入预定现场，对停车后各部位的清扫、调试、安全防范工作进行检查、监督和统筹协调，强调清扫一个部位后，检修人员进入一个部位，清扫工作必须迅速、安全、及时、彻底，不留死角，防止重复清扫，影响检修进度。指定专人对重点清洗部位进行清洗，明确清洗标准，明确完成时限，强调注意事项；提前与材料仓库沟通，确保清洁所需的工具和仪器准时齐全。提前做好安全防范措施、防暑降温用品和药品的接收发放工作，提前做好检修前的宣传鼓动工作。
为了保证检修的有序开展，在实施检修前，_ _车间根据项目的特点，责成检修组对所有待修设备进行分工和责任落实，具体到人。展示项目的维护进度，实施计划，汇报完成情况，评估效果。还规定检修期间每天下午召开检修进度评审会，对当天的工程进度、遇到的问题、突发事件进行总结和评价。
二是措施得力有序。
根据各项目的维修特点，车间在大修计划实施过程中制定了许多相应的灵活措施，有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔防腐橡胶衬里清洗难度大，清洗标准高，空间狭小，无法多人同时清洗。为加快清洗进度，保证清洗效果，大修领导小组研究决定实行轮班清洗。经过三天的紧张清理，它终于高标准完成了清理工作。
汽球减速器在维修过程中，由于长期运行，连接紧密，公司现有设备不足以拆卸。维修领导小组果断决策，将设备运出工厂，用外部专用设备进行拆卸，保证了及时更换和重装。_ _蒸汽球是车间新安装的。由于土建工程尚未完成，附属部件无法一次性安装调试。因此，维修领导小组决定采用同步施工、双向安装的安装策略。大修结束时，驱动电机、螺旋桨等大型辅助设备已安装完毕。
检修期间的安全工作是一项艰巨的任务。由于焊接的需要，车间里的火点突然比平时多了起来。为确保安全，_ _车间实行现场跟踪监管，严查火灾隐患。有效杜绝安全事故隐患，为检修创造安全稳定的工作环境。积极做好防暑降温物资的收集、保管和发放工作，努力做好检修期间员工的后勤保障工作。有效地起到了精神激励的作用。
三、顾全大局，性格开朗，合作意识强。
由于车间是这次大修的主阵地，车间维修工人奉命来到车间协助工作后，充分体现了顾全大局、不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们以高姿态服从上级分配，高标准严要求自己，高质量完成任务，为车间大修做出了重要贡献。大修期间，他们还与_ _车间维修工展开了比风格、比进度、比质量、比安全的正面劳动竞赛。
技术骨干毫无保留地发挥个人技术专长，在检修工作中充当先锋。可以说，在整个检修期间，_ _车间广大干部职工用实际行动诠释了“虎狼之师”的团队精神。没有人在困难面前退缩，没有人在任务面前妥协，没有人在完成任务中偷工减料另辟捷径。展示了_ _ workshop在团队建设方面取得的可喜成绩。
四、检验结果的效果，用质量来表达结果。
虽然大修距离车间建成投产只有一年时间，但在一年的生产使用中，原有设备的潜在问题已经充分暴露出来。为了提高设备的有效利用率，真正体现物有所值，车间全体干部职工群策群力，开展技术攻关，重新审视现有设备的利用率，先后决定实施电机瘦身缩小、上浆管道改造、精浆池管道改造、 并对进料分离器的喷淋管进行了重新设计和改造，使资源配置更加合理，进一步改善了生产环境。
所有这些成绩的取得离不开公司领导亲切关怀的指导。在取得可喜成绩的同时，我们也要清醒地看到，通过这次年度制度大检查，我们的工作也暴露出许多问题和不足，需要我们在今后的工作中加以注意，提醒我们必须下大力气加以纠正。
个别人员缺乏集体荣誉感，团队合作意识差，对工作缺乏应有的激情。他们做事能拖就拖，能靠就靠，有领导也有领导，没有领导也有领导。当分配的任务完成后，找个地方躲起来。领导找不到他，他也不会主动找领导。个别班组长组织能力差，对上级布置的任务不知道怎么办，不知道达到什么标准，榜样不好，不亲力亲为，只讲不动手，分不清工作的轻重缓急，不关心当地的大局；
少数维修工人的专业技能需要进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进步，不同的素质。在以后的工作中，也要加强维修从业人员的技能培训，以便以后在类似工作中有更好的表现；个别人员安全意识薄弱。在检修现场交叉作业、危险因素多的情况下，少数人完全无视安全员的警告和提醒，依然我行我素，不穿防护服，不佩戴工具，完全把公司的安全制度当成笑话；少数人节约意识不强，能用新的不用旧的，人为浪费了很多资源。
应在今后的设备维修工作中重点克服和解决上述问题，努力弘扬主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进车间建设步伐。
研讨会总结报告4
20 _ _ _年即将到来，我们已经成功重组庆丰一年多了。回顾过去的一年，在公司领导的大力支持和正确领导下，维修车间以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理，狠抓落实。通过全体员工的共同努力，车间的综合管理逐渐走上正轨。
在上级职能部门和各生产车间的关心帮助下，在车间全体员工的齐心协力下，维修车间顺利完成了维修、大修、技改等各项任务。虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足。20年来的工作总结如下:
一是完善制度建设，夯实基础管理
维修车间通过公司由国有系统改为私有系统，以满足系统的适用性和时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度，将实践经验与当今良好的管理模式相结合，根据公司的规定和要求，对国资系统的各项管理制度进行总体安排，取长补短。在此基础上，完善了车间的定员定岗工作，协助公司人事部门编制了各岗位的岗位职责，明确了各岗位的要求和职责，完善了维修车间的管理制度建设和各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度，车间的各项工作得到了落实，管理水平在原有基础上有了显著提高。
二、加强教育培训，提高职工整体素质。
在EHS部门的帮助和协调下，维修车间多次组织全体员工参加安全知识培训，结合现场实际，轻松有序，内容通俗易懂。通过培训活动的开展，维护人员的安全生产意识和安全消防知识得到了进一步提高。向全体员工灌输安全不是一个人的事，需要所有人的参与，这样才能有效落实“安全第一，预防为主”的理念，为以后的安全管理打下良好的基础。
为了充实维修车间的技术力量，在公司人力资源部的帮助下，安排新员工进入维修车间大家庭。车间管理团队热烈欢迎新员工的到来，高度认真。班组长牵头，安排技术熟练的技术人员从技能、安全生产知识等方面对维修岗位进行实操培训。实习期间，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已经能够独立维护简单故障，得到了其他员工的一致肯定，赢得了车间领导的好评。
第三，加强节能降耗，争取企业效益。
为了保证公司的正常运转，合理降低生产成本。根据公司的统一安排，维修车间紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做好以下工作:
1.大修质量管理和修理控制的规定初步在车间实施，相应的制度还处于草创阶段。
2.维修质量通过对全体员工的思想教育，车间班组的积极指导，以及对ISO9000质量管理体系的学习，使每个人都能充分了解设备的维修质量。
3.坚持“设备是企业发展的基础”的管理思想，维修车间将通过各种激励机制和精神引导，加强对设备的维护，努力确保在用设备处于良好状态，保证车间的正常运转。但是，由于我们车间人员不足，这项工作还存在一些困难。
4.坚持修旧利废的活动。在保证安全的基础上，积极维修，合理控制设备的维修费用。
第四，加强车间安全管理，增强员工安全意识。
车间根据公司制定的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在做好员工安全培训的基础上，积极配合公司人力资源部、EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任书，将公司安全目标(指标)层层分解到各班组，与班组签订安全班组责任书。
一年来，车间始终把安全作为重点工作，安排专职人员管理车间各项安全工作，识别车间环境因素和危险源。定期组织员工对车间的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题及时检查。同时，根据EHS部门和生产部门的要求，车间全程监控氨和氮的使用。
通过工作的开展，员工的安全意识、操作技能、自我保护意识和能力得到了显著提高。20____年，基本实现无重大安全事故、零火灾事故。但由于王地利同志长期疲劳操作，发生了一起高处坠落事故，是车间全年安全工作中的美中不足。
五、加强设备管理，保证生产正常运行。
1，积极与生产车间沟通，加强在用生产设备的信息收集。根据实际生产情况，制定设备维护计划。
1)在设备现场，组织维修人员和车间操作人员参与，梳理设备存在的泄漏、密封材料异常、缺少固定螺丝等问题，认真解决；
2)根据设备的实际生产情况和故障存在的问题，做好设备更换或备件材料更换工作，使车间设备维修率同比有了明显提高。
2、努力提高技术装备质量，确保装备保值、增值。
设备管理的任务是通过维修人员的维护和操作人员的精心操作，保证设备的完好率，提高设备的性能，创造良好的经济效益。根据公司年度安排，维修车间立足实际，在生产运行部的统一安排和各生产车间的积极配合下，做了以下工作:
进一步加强设备的维修保养:根据车间生产安排，掌握设备运转过程中的设备状态，制定合理的设备维修计划，加强对设备的监控，制定相应的维修计划，在保证生产正常的前提下，降低设备的故障率。
研讨会总结报告5
20____年很快就过去了。在这一年里，在领导的关心和同事的帮助下，我的仪器维修水平得到了提高。班里同事生活上互相帮助，工作上互相配合，使我们克服了一个又一个难题。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高业务技能，现将工作总结如下。
一、工作报告
我的工作内容主要是负责热电系统仪表的安装、调试、日常维护、维修和功效测试。主要工作环境:汽轮机、化工车间、煤廊皮带秤、电除尘器车间。在20____年，我们逐步完成了汽轮机的安装调试，火电厂凝汽机组的仪表安装调试，改变了火电厂锅炉引风机的变频控制。为了保证仪器数据的准确性，我在这一年里认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。认真完成领导交给的任务，积极组织开展各项活动，拓宽工作思路。主动改进工作方法，发现自己工作或同事工作中的问题，主动向领导汇报，善意提醒同事。
二、工作感受
1.在实践中学习总结，积极组织好每一次活动。对待工作的态度可以看出你在工作中是什么样的心态。所以现在的工作是一种锻炼，一种机会，无论什么工作什么事，你都可以做好，接受。不同的工作可以让我知道自己需要什么样的事情，需要什么样的方法去做，拓展自己的工作能力和思维。
2，一年的工作，我不再像以前那样懵懂无知。虽然我还有很多要学的，但是和优秀的同事相比还是有不小的差距。但是我已经能够做好和处理好我目前的工作，我相信我将来能做得更好。
三、明年的工作目标
明年我会继续保持对工作的旺盛热情，全身心投入到工作中。做好热电系统仪表的安装、调试、日常维护、维修及功效。定期检查仪表，以确保测量的准确性。加强安全学习，确保自身和设备的安全。加强自身学习，提高专业水平。
明年，我将以全新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率，精通业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
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