5S的口号

02.整改:必需品要放在不同的区域，明确标示，方便取用。

03、清洁:清除垃圾和污垢，防止污染。

04.干净:保持前3S的成果，制度化，规范化。

05.素养:养成良好习惯，提高综合素质。

06，决心，心，信心，5S活动有保障。

07，5S效果很全面，坚持是关键。

08、5S不仅是全员参与，更是全员实践。

09.整改做得好，工作效率更高。

10，打扫卫生打扫卫生，环境优美真好。

11，每天都做，打扫卫生的时候也做。

12，整改彻底，处处管理整齐。

13，看得见和看不见的地方要彻底打扫干净。

14，分工合作打扫卫生，相信明天会更好。

15，全员参与，自然远离烂摊子。

16，营造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

17，减少浪费，提高质量；整洁、舒适、安全。

18，站点差，市场差；市场差，发展就不景气。

19，高品质的产品来自高标准的工作环境。

20.5S提升公司形象，5S提升公司信用。

21.开展5S活动，提高员工素质。

22、从识字开始，最后识字

23，5S搞定，那就搞定。

24、5S只有不断的回顾和修改，才能不断的完善和提升。

25、5S是提高企业体能的秘诀。

26、5S是一切改进活动的前提。

27、5S是标准化的基础。

28、5S是走向PDCA的第一步。

29、5S是企业管理的基础。

30、5S是最好的推销员。

31和5S是零质量缺陷的护航者。

32，5S是个节俭的专家。

33、5S是交货时间的保证。

34、5S是高效率的前提。

35和5S是安全的软件设备。

36和5S是标准化的推动者。

37，5S创造快乐的工作。

38、定额管理是实现人与物最佳结合的管理方法。

39.三定:场所、物品存放位置、物品标识。

40.5S推广的三个阶段:秩序、活力、透明。

41.5s目标:清晰、量化、实现、实际、时间

42.三原则:定点、定容、定量。

43、工作不能脱离实际，5S不能离开现场。

44、坚持5S推广的可视化和激励性。

45.改进措施是基础，不懈努力是关键。

46、可视化管理是提高的第一步。

47.视觉管理是利用人类视觉进行管理的科学方法。

48、红牌战:找到问题挂红牌改进。

49.看板战:标明必需品的管理方法，短时间内取用。

50.识别管理:人员、工种、岗位、熟练程度、设备、产品等。

51，标准化:以最佳实现方法为标准，并遵循它。

52.标准化的步骤:制定标准、实施标准、完善标准。

53.改进意味着找到更好的方法，并将其作为新的标准来实施。

54.改进的类型:事后改进和事前改进。

55.五个呈现技巧:场景、呈现事物、现实、原理、原则。

56.PDCA循环:计划、执行、检查和行动。

57.布局原则:时间距离最短，物流顺畅，适应性强。

58、减少库存:魔方130战斗

59.建立5S审核制度并严格执行。

60.纠正和预防措施:为消除不合格原因而采取的措施。